綜合辦公室職責(zé)改[范文模版](編輯修改稿)
2024-10-29 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略和承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)制定集團(tuán)的長短期投資計(jì)劃。負(fù)責(zé)對集團(tuán)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性分析、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判，參與大宗設(shè)備的采購、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)評審活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)合同的審查工作。負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的資金、資源情況和投資項(xiàng)目情況，制定集團(tuán)的融資計(jì)劃。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定融資方案，并與金融機(jī)構(gòu)（包括國內(nèi)外銀行和其它金融組織）對接具體推進(jìn)融資工作。負(fù)責(zé)對集團(tuán)擬擔(dān)保、抵押事項(xiàng)進(jìn)行審查，為董事會提供審查意見。負(fù)責(zé)對集團(tuán)的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括項(xiàng)目總投資、合同造價(jià)、付款情況和未來資金需求預(yù)測等。負(fù)責(zé)對集團(tuán)的重大投資項(xiàng)目和融資項(xiàng)目進(jìn)行檔案管理，建立相應(yīng)的管理臺帳。工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的拆遷安置補(bǔ)償工作，做好工程前期的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目施工的技術(shù)和工藝進(jìn)行審查把關(guān)，工程量審定及預(yù)算審核。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)、安全管理、投資控制、進(jìn)度督促以及涉及工程的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、移交、成果鑒定以及建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平的評價(jià)。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目完成以后的工程、征地、拆遷的結(jié)算，組織有關(guān)單位配合審計(jì)部門對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)組織對工程建設(shè)項(xiàng)目施工單位、拆遷單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、管理。完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。企業(yè)管理部部門職責(zé)根據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市委、市政府對集團(tuán)的定位、集團(tuán)董事會對集團(tuán)的要求，結(jié)合集團(tuán)的自身優(yōu)勢，制定集團(tuán)的長短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為集團(tuán)和子公司對外投資提供指導(dǎo)方針。研究制定集團(tuán)發(fā)展管理體制和運(yùn)營機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際管理能力，設(shè)計(jì)集團(tuán)管理、控制模式，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，提高集團(tuán)管理和運(yùn)營效率；總結(jié)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)流程，不斷設(shè)計(jì)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，推行集團(tuán)實(shí)現(xiàn)辦公信息化，增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部流程管理能力。負(fù)責(zé)集團(tuán)及權(quán)屬公司產(chǎn)權(quán)管理，明確各級單位和相關(guān)部門產(chǎn)權(quán)管理的權(quán)限和職責(zé)，促進(jìn)國有資本優(yōu)化配置，建立和理順集團(tuán)及權(quán)屬公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和日常產(chǎn)權(quán)管理工作。建立與完善集團(tuán)績效管理體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、子公司目標(biāo)的收集與整理，負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任狀的制定、修訂，組織實(shí)施對各部門、子公司及相關(guān)工作人員的績效考核與評價(jià)。研究企業(yè)資源整合及改革改制，根據(jù)集團(tuán)的要求，組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門相關(guān)職能，分析企業(yè)資源整合能力，建立企業(yè)資源整合過程，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢提供合理建議；根據(jù)集團(tuán)的要求，對改革改制對象全面調(diào)研，擬訂改革改制方案，為企業(yè)改革改制提供合理建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理，建立與完善集團(tuán)公司不動(dòng)產(chǎn)管理體系；負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)權(quán)證，并負(fù)責(zé)相關(guān)權(quán)證的管理工作；編制不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)相關(guān)臺賬，做好集團(tuán)公司資產(chǎn)注入、對外投資、評估等工作事項(xiàng)；做好不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)租賃市場調(diào)查、日常監(jiān)管、維權(quán)等相關(guān)出租管理工作；監(jiān)督檢查集團(tuán)公司及分子公司不動(dòng)產(chǎn)使用情況，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值、增值；做好集團(tuán)公司不動(dòng)產(chǎn)管理的其它工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)擬訂集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理辦法和規(guī)章制度。擬訂審計(jì)工作計(jì)劃。對集團(tuán)的財(cái)務(wù)收支及各類經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。對集團(tuán)和部門內(nèi)部制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)并提出改進(jìn)
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