【文章內(nèi)容簡介】 段性分目標(biāo)，編制確定具體施工計(jì)劃（綜合考慮工藝關(guān)系、部門配合搭接關(guān)系、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃等因素）并參加現(xiàn)場各種協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等，及時(shí)掌握現(xiàn)場各種要求的變化情況并綜合考慮公司的資金運(yùn)作以決定相應(yīng)的施工進(jìn)度并隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場出現(xiàn)的進(jìn)度偏差。1質(zhì)量 以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將過程質(zhì)量控制落實(shí)到每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人。寧夏天幕工貿(mào)有限公司.對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工藝，制定有針對(duì)性的施工組織，通過組織進(jìn)行專項(xiàng)重點(diǎn)檢查確保施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)做好整改工作。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的典型質(zhì)量問題及時(shí)反饋給工程部。1技術(shù) 全面掌握規(guī)范的規(guī)定和建筑施工常規(guī)知識(shí)，能夠在項(xiàng)目全過程中把握住各環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)。1材料管理 作為工程現(xiàn)場設(shè)備、材料、機(jī)具的第一管理責(zé)任人，審核、掌握工程設(shè)備材料申請(qǐng)、使用、庫存等各環(huán)節(jié)情況，嚴(yán)格控制材料的使用情況。親自或安排項(xiàng)目人員配合庫房人員按照約定的時(shí)間、地點(diǎn)做好工程物資的接收工作。有權(quán)力對(duì)造成浪費(fèi)或丟失的責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)工程材料總表、材料申請(qǐng)表以及送至現(xiàn)場的設(shè)備材料的正確性（質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等）負(fù)責(zé)，并保留好全部送貨記錄以滿足公司管理要求。.在施工過程中由于特殊原因，在與后勤部溝通后負(fù)責(zé)進(jìn)行約定的小額材料的現(xiàn)場采購，并做好材料申請(qǐng)單的后補(bǔ)工作。.對(duì)項(xiàng)目部借用、領(lǐng)用公司工具、材料、固定資產(chǎn)以及現(xiàn)場購買的辦公用品等的完好性負(fù)責(zé)，并配合后勤部、辦公室做好登記工作。對(duì)非正常使用造成的損壞要責(zé)成相關(guān)人照價(jià)賠償。1突發(fā) 組織項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)、妥善處理突發(fā)事件。1成本、費(fèi)用 對(duì)施工中的資金支出（人員花銷、施工機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等）進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格履行費(fèi)用收、支手續(xù)，保證支出合理性。.根據(jù)工程現(xiàn)場情況，配合庫房部把現(xiàn)場垃圾和廢料進(jìn)行處理后，所得款項(xiàng)由庫房部交財(cái)務(wù)部。.掌握施工期間所發(fā)生的各項(xiàng)變更、洽商情況，及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)（附變更圖紙，變更洽商單簽字，工程量簽字），以維護(hù)公司利益。寧夏天幕工貿(mào)有限公司.在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)工程進(jìn)度款，并追蹤回收情況。.通過對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素的控制，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，并且每月定期對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行核實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行調(diào)整。1記錄 組織項(xiàng)目部成員做好項(xiàng)目全過程中各項(xiàng)書面或電子版資料（各種施工過程資料、認(rèn)證資料、竣工維保資料）的編制、整理、歸檔、移交工作，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)資料的完整性、正確性負(fù)責(zé)（具體體現(xiàn)在如施工日志、交接記錄、竣工圖等的有效簽字），確保項(xiàng)目事件的可追溯性。1驗(yàn)收階段 組織項(xiàng)目部各方人員做好工程竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作的落實(shí)，嚴(yán)格掌握竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安裝漏項(xiàng)、成品受損、污染等施工問題和檔案資料不規(guī)范不全面等各類問題一一限時(shí)整改完畢，不留尾巴。.將本工程整體情況進(jìn)行匯總，并以書面形式做記錄，作為驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言使用和資料留存。.負(fù)責(zé)收集并審核檢測(cè)、驗(yàn)收所需各項(xiàng)竣工圖、竣工資料并申報(bào)。.協(xié)調(diào)好建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、總包方、以及各個(gè)相關(guān)單位和廠家，對(duì)各方書面提出應(yīng)注意的工作細(xì)項(xiàng)清單，組織好項(xiàng)目部各方人員參加檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保檢測(cè)驗(yàn)收工作的質(zhì)量。1完工交接 組織項(xiàng)目部人員做好與物業(yè)接收部門的培訓(xùn)、考核、交接工作。.工程交工后，組織項(xiàng)目部以及施工隊(duì)撤場，并且負(fù)責(zé)在撤場前結(jié)清相關(guān)費(fèi)用，回收管理押金等。.在工程不能進(jìn)行驗(yàn)收或移交的情況下，應(yīng)組織好項(xiàng)目部和施工人員做好成品保護(hù)工作，確保公司的利益不受損失。寧夏天幕工貿(mào)有限公司結(jié)算 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術(shù)、預(yù)算人員共同進(jìn)行工程結(jié)算工作。.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自根據(jù)施工協(xié)議書并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況核查施工隊(duì)伍所提交的施工變更費(fèi)用變化申請(qǐng)，并將結(jié)果上報(bào)工程部經(jīng)理審核。2維保 按照批準(zhǔn)的維保計(jì)劃進(jìn)行工程的維保工作。總結(jié)2在工程項(xiàng)目竣工移交后一周內(nèi)召開項(xiàng)目運(yùn)作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的得失（主要包括本工程合同工期目標(biāo)或計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制存在問題、分析和改進(jìn)方案、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍、項(xiàng)目部人員的各方面工作和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。會(huì)議結(jié)束一周內(nèi)向工程部提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。為項(xiàng)目施工技術(shù)、組織經(jīng)營決策提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料，促進(jìn)改善項(xiàng)目經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。注：在項(xiàng)目部只有一人負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理以及既是項(xiàng)目經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)的情況下，應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司總則 配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場，按照項(xiàng)目經(jīng)理安排的分工與職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、配合專業(yè)、供貨廠家等相關(guān)單位現(xiàn)場人員的協(xié)調(diào)工作，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)具體工作。日常 按照工程需要出勤，按時(shí)參加公司、工程部和項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)，每周六下午四點(diǎn)前把“工程情況周報(bào)表”報(bào)工程部經(jīng)理。對(duì)工作去向及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目施工各階段交底 做好施工前現(xiàn)場勘察等工作，認(rèn)真準(zhǔn)備與技術(shù)部的交接，通過交接工作掌握工程前期的基礎(chǔ)信息（包括工作范圍、工期、質(zhì)量要求、廠家選擇、設(shè)備選型、報(bào)價(jià)尺度、懸疑問題等）。技術(shù)輸出 根據(jù)掌握的前期工程信息，進(jìn)行施工所需的具體文件、圖紙的編制工作（包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和安全交底文件），并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后輸出到相關(guān)各方。在項(xiàng)目經(jīng)理組織的進(jìn)場施工交底中，準(zhǔn)確了解工期、質(zhì)量、安全、材料管理等方面的要求提供準(zhǔn)確信息。安全 對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工教育，普及勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識(shí)，落實(shí)各種安全措施，為現(xiàn)場施工人員辦理相應(yīng)證件，如：暫住證、就業(yè)證、現(xiàn)場出入證等。．對(duì)施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等部位的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查施工人員勞保用品、防護(hù)器材的配備情況，對(duì)不合格且不進(jìn)行整改的隊(duì)伍向項(xiàng)目經(jīng)理反映并提出處罰建議。寧夏天幕工貿(mào)有限公司．隨時(shí)深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全施工的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即通知主管經(jīng)理。．參加并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全事故的調(diào)查，查清事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)施防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施。進(jìn)度 參加現(xiàn)場各項(xiàng)會(huì)議，掌握工程動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工進(jìn)度的偏差調(diào)整工作，落實(shí)既定施工方案。質(zhì)量 對(duì)施工人員進(jìn)行保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查工作，并嚴(yán)格按照有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督。．監(jiān)督檢查設(shè)備、材料、半成品和成品的質(zhì)量，防止不合格的產(chǎn)品用到工程上去。．配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝進(jìn)行監(jiān)督檢查。．做好質(zhì)量信息的反饋工作，對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施提出修改意見。技術(shù) 掌握規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)，為施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的講解培訓(xùn)，為所屬工程中的安裝工作提供技術(shù)保證。如遇到具有特殊性、復(fù)雜性、重要性的技術(shù)難題要配合技術(shù)部一起解決。材料、機(jī)具 在收到施工圖15天內(nèi)完成項(xiàng)目材料總表的統(tǒng)計(jì)、編制工作，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批合格。．作為工程現(xiàn)場設(shè)備、材料、機(jī)具的具體管理責(zé)任人，對(duì)班組材料員的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)材料使用情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后有權(quán)力對(duì)造成浪費(fèi)或丟失的責(zé)任人進(jìn)行處罰。寧夏天幕工貿(mào)有限公司．認(rèn)真配合項(xiàng)目經(jīng)理審核用料申請(qǐng)表，并提交工程部經(jīng)理。根據(jù)工程進(jìn)度申請(qǐng)“設(shè)備材料計(jì)劃表”所需材料。．及時(shí)了解材料到貨、施工隊(duì)庫存情況，并根據(jù)施工進(jìn)度與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后制定合