【正文】 并將有關(guān)信息及時(shí)存入工程部所屬計(jì)算機(jī)。租借公司工具按公司后勤部的要求，有責(zé)任對(duì)施工所用設(shè)備、材料的質(zhì)量問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，.做好勞務(wù)承包隊(duì)伍領(lǐng)用公司機(jī)具的登記管理工作。．對(duì)公司提供和施工人員自行提供的施工機(jī)具進(jìn)行監(jiān)管，熟練掌握有關(guān)性能、使用和試驗(yàn)方法等專業(yè)技能，檢查施工人員操作情況，隨時(shí)糾正影響施工工藝和質(zhì)量的不正確施工方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。根據(jù)工程進(jìn)度申請(qǐng)“設(shè)備材料計(jì)劃表”所需材料。經(jīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后有權(quán)力對(duì)造成浪費(fèi)或丟失的責(zé)任人進(jìn)行處罰。材料、機(jī)具 在收到施工圖15天內(nèi)完成項(xiàng)目材料總表的統(tǒng)計(jì)、編制工作，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批合格。技術(shù) 掌握規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)，為施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的講解培訓(xùn)，為所屬工程中的安裝工作提供技術(shù)保證。．配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝進(jìn)行監(jiān)督檢查。質(zhì)量 對(duì)施工人員進(jìn)行保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查工作，并嚴(yán)格按照有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督。．參加并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全事故的調(diào)查，查清事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)施防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施。檢查施工人員勞保用品、防護(hù)器材的配備情況，對(duì)不合格且不進(jìn)行整改的隊(duì)伍向項(xiàng)目經(jīng)理反映并提出處罰建議。安全 對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工教育，普及勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識(shí)，落實(shí)各種安全措施，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理相應(yīng)證件，如：暫住證、就業(yè)證、現(xiàn)場(chǎng)出入證等。技術(shù)輸出 根據(jù)掌握的前期工程信息，進(jìn)行施工所需的具體文件、圖紙的編制工作（包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和安全交底文件），并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后輸出到相關(guān)各方。對(duì)工作去向及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司總則 配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場(chǎng)，按照項(xiàng)目經(jīng)理安排的分工與職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、配合專業(yè)、供貨廠家等相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)人員的協(xié)調(diào)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體工作。為項(xiàng)目施工技術(shù)、組織經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料，促進(jìn)改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)2在工程項(xiàng)目竣工移交后一周內(nèi)召開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的得失（主要包括本工程合同工期目標(biāo)或計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制存在問(wèn)題、分析和改進(jìn)方案、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍、項(xiàng)目部人員的各方面工作和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自根據(jù)施工協(xié)議書(shū)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況核查施工隊(duì)伍所提交的施工變更費(fèi)用變化申請(qǐng)，并將結(jié)果上報(bào)工程部經(jīng)理審核。.在工程不能進(jìn)行驗(yàn)收或移交的情況下，應(yīng)組織好項(xiàng)目部和施工人員做好成品保護(hù)工作，確保公司的利益不受損失。1完工交接 組織項(xiàng)目部人員做好與物業(yè)接收部門(mén)的培訓(xùn)、考核、交接工作。.負(fù)責(zé)收集并審核檢測(cè)、驗(yàn)收所需各項(xiàng)竣工圖、竣工資料并申報(bào)。1驗(yàn)收階段 組織項(xiàng)目部各方人員做好工程竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作的落實(shí)，嚴(yán)格掌握竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安裝漏項(xiàng)、成品受損、污染等施工問(wèn)題和檔案資料不規(guī)范不全面等各類問(wèn)題一一限時(shí)整改完畢，不留尾巴。.通過(guò)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素的控制，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，并且每月定期對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行核實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行調(diào)整。.掌握施工期間所發(fā)生的各項(xiàng)變更、洽商情況，及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)（附變更圖紙，變更洽商單簽字，工程量簽字），以維護(hù)公司利益。1成本、費(fèi)用 對(duì)施工中的資金支出（人員花銷、施工機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等）進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格履行費(fèi)用收、支手續(xù)，保證支出合理性。對(duì)非正常使用造成的損壞要責(zé)成相關(guān)人照價(jià)賠償。.在施工過(guò)程中由于特殊原因，在與后勤部溝通后負(fù)責(zé)進(jìn)行約定的小額材料的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，并做好材料申請(qǐng)單的后補(bǔ)工作。有權(quán)力對(duì)造成浪費(fèi)或丟失的責(zé)任人進(jìn)行處罰。1材料管理 作為工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)具的第一管理責(zé)任人，審核、掌握工程設(shè)備材料申請(qǐng)、使用、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)情況，嚴(yán)格控制材料的使用情況。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的典型質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給工程部。寧夏天幕工貿(mào)有限公司.對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工藝，制定有針對(duì)性的施工組織，通過(guò)組織進(jìn)行專項(xiàng)重點(diǎn)檢查確保施工質(zhì)量。1質(zhì)量 以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。.對(duì)發(fā)現(xiàn)或項(xiàng)目人員反映的勞務(wù)承包隊(duì)伍勞保用品數(shù)量不足、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人提出限期整改要求。對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)安全教育工作（保留完整記錄），具體應(yīng)在每個(gè)施工日進(jìn)行安全提醒并針對(duì)每日施工特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解，每周召開(kāi)專門(mén)的安全會(huì)議，確保執(zhí)行和落實(shí)。安全 作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，認(rèn)真宣貫執(zhí)行國(guó)家各種安全法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督部門(mén)制定的安全條例的規(guī)定和公司制定的安全施工管理規(guī)定及安全操作規(guī)程。進(jìn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙的準(zhǔn)備、更新、發(fā)放，為施工隊(duì)伍辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證、聯(lián)系住房、聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地、加工場(chǎng)地、庫(kù)房，與總包方簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議等，并根據(jù)具體工程需要，在估算出所需寧夏天幕工貿(mào)有限公司費(fèi)用并同前期人員做好溝通的條件下，與施工現(xiàn)場(chǎng)的總承包單位協(xié)商總包服務(wù)費(fèi)或管理押金、施工用水電費(fèi)等。將施工范圍劃分細(xì)致化、明確化，確保無(wú)遺漏、不重復(fù)。技術(shù)輸出 確定對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程項(xiàng)目的施工圖的深化、完善工作，使其真正達(dá)到能夠指導(dǎo)施工的程度。施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)組織項(xiàng)目部人員和相關(guān)施工作業(yè)人員將本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)分解結(jié)果和具體實(shí)施方案進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工交底工作，（包括安全交底、技術(shù)交底、合同內(nèi)容交底、質(zhì)量要求交底等）。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和原始記錄，確定施工隊(duì)伍的變更費(fèi)用，并附詳細(xì)資料報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)有限公司對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍與公司要求相違背的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求，對(duì)于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時(shí)、浪費(fèi)材料、損壞公司財(cái)產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務(wù)承包隊(duì)伍，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報(bào)工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工隊(duì)管理 對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍的日常管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握勞務(wù)承包隊(duì)伍人員組成情況（人員名單），要求其提供所需的各種證件。定期組織項(xiàng)目部例會(huì)，核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完整有效。日常 按時(shí)參加公司各項(xiàng)工作（包括工程例會(huì)），按照公司要求監(jiān)督電施工隊(duì)的考勤，并將工程項(xiàng)目全過(guò)程的檔案資料（含電子版）按照公司的工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔、整理工作。安排項(xiàng)目部成員按時(shí)參加公司和工程部組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)等。人員 對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行工作職能分工，明確各自的主要工作內(nèi)容，并檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的人員分工和配臵，考核相關(guān)人員的能力并督促檢查各崗位人員的工作落實(shí)情況。寧夏天幕工貿(mào)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)總則 掌握項(xiàng)目各階段的管理程序和基本內(nèi)容，作為公司的現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)調(diào)、處理各方面問(wèn)題。 對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時(shí)的各相關(guān)人員，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 根據(jù)公司成本核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析并確定工程項(xiàng)目運(yùn)行存在的主要問(wèn)題，組織工程部人員消除、削減不當(dāng)成本花銷，以提高施工管理有效性。 協(xié)助并督促項(xiàng)目部進(jìn)行撤場(chǎng)、移交、追款等工作。 檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)資料（體系認(rèn)證、工程施工、竣工維保等）、圖紙、記錄等的完整性，及時(shí)性、有效性是否滿足工作需求。掌握并督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度款申請(qǐng)及工程洽商記錄確認(rèn)的及時(shí)性、合理性。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 審核項(xiàng)目部各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用是否合理。 幫助項(xiàng)目部解決在施工全過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，并利用工程部例會(huì)組織各項(xiàng)目部進(jìn)