【正文】 工程部人員崗位配臵并隨需要進(jìn)行有序調(diào)整，對(duì)工程部各崗位人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員提出具體的工作要求并檢查、督促工作的安排與落實(shí)，有責(zé)任有權(quán)利提出對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)懲意見。、培訓(xùn)、考核，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平。、落實(shí)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。 負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目部施工費(fèi)申請(qǐng)單、項(xiàng)目月報(bào)表等的審批工作以及項(xiàng)目部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織安排工程部人員在需要時(shí)參與完成投標(biāo)工作，包括編制施工組織設(shè)計(jì)和工程量統(tǒng)計(jì)。寧夏天幕工貿(mào)有限公司8．施工隊(duì)管理 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包隊(duì)伍的選擇和監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)施工隊(duì)伍的人員能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平等做出評(píng)價(jià)，為公司對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和取舍提供依據(jù)。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長(zhǎng)短、施工難度以及施工隊(duì)伍的任務(wù)輕重等選擇有能力的施工隊(duì)伍參與報(bào)價(jià)。定期召開勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人會(huì)議。審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目部提供的勞務(wù)變更費(fèi)用（根據(jù)項(xiàng)目部提供的施工中現(xiàn)場(chǎng)變更洽商記錄、施工日志等現(xiàn)場(chǎng)原始資料），完成勞務(wù)承包費(fèi)用的結(jié)算工作。11．業(yè)務(wù) 保持與老客戶的聯(lián)系，作好服務(wù)與咨詢工作，結(jié)識(shí)新的客戶，拓展業(yè)務(wù)渠道。項(xiàng)目施工各階段12．手續(xù) 根據(jù)工程的具體情況，協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務(wù)人員及項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)審、工程檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等階段的手續(xù)申報(bào)工作。 根據(jù)工程需要，組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行報(bào)價(jià)前設(shè)計(jì)方案或施工進(jìn)場(chǎng)前必要的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。 向項(xiàng)目部傳達(dá)、貫徹國(guó)家頒布的安全法律法規(guī)，以及勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督部門制定的安全條例規(guī)定。檢查項(xiàng)目部的安全交底記錄，深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助項(xiàng)目部解決有關(guān)安全技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全施工的緊急情況，有權(quán)停止相關(guān)作業(yè)，并限期整改，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)或整改不力的項(xiàng)目部或施工隊(duì)伍、施工人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 負(fù)責(zé)傳達(dá)并嚴(yán)格貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，以及行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程。利用工程部例會(huì)進(jìn)行保證工程質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)或宣傳教育工作。 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及各項(xiàng)材料控制制度的執(zhí)行情況，對(duì)材料浪費(fèi)情況根據(jù)程度對(duì)相關(guān)人員及施工隊(duì)伍提出懲罰措施。掌握項(xiàng)目部工程廢料的回收情況。 監(jiān)督并協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)工程突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處理。檢查督促項(xiàng)目部對(duì)計(jì)算機(jī)的合理使用情況，以及電子資料的匯總、整理工作。 檢查維修保養(yǎng)方面的工作，審批維保計(jì)劃、審核維保工作內(nèi)容。 根據(jù)各方面情況反饋以及項(xiàng)目部提交的總結(jié)，對(duì)工程部的工作進(jìn)行總結(jié)，找出主要問題點(diǎn)并做針對(duì)性調(diào)整。包括但不限于：通報(bào)批評(píng)、寫出書面檢查及整改報(bào)告、罰款（200~5000元）、解約、清除出場(chǎng)等措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織管理，做好各種計(jì)劃性施工方案、圖表的編制工作，負(fù)責(zé)安排人力、物力的適時(shí)投入，努力減少各方面消耗，確保工程項(xiàng)目按時(shí)開工、有序施工及順利竣工、移交及結(jié)算。對(duì)項(xiàng)目部員工認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，做好幫、帶工作。向施工隊(duì)收集公司給施工人員所辦保險(xiǎn)或其它相關(guān)證件時(shí)所用的資料（如身份證復(fù)印件等），按時(shí)交予辦公室。每周六日下午4點(diǎn)前把“工程情況周報(bào)表”交工程部經(jīng)理。合同 熟悉合同關(guān)鍵性條款的規(guī)定，在施工合同履行期間，注意根據(jù)合同條款爭(zhēng)取應(yīng)得利益，并且收集、記錄相關(guān)各方當(dāng)事人的違約事實(shí)和證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。要準(zhǔn)確掌握每天的現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量和名單。包括但不限于：通報(bào)批評(píng)、寫出書面檢查及整改報(bào)告、罰款（200~2000元）、清除出場(chǎng)等措施。（資料包括但不限于：材料總表、現(xiàn)場(chǎng)材料變化報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況特殊性、編碼表、竣工圖、變更單）項(xiàng)目施工各階段交底 組織項(xiàng)目部人員準(zhǔn)備、參加設(shè)計(jì)交底。根據(jù)施工機(jī)具配臵計(jì)劃要求勞務(wù)承包隊(duì)伍或廠家提供滿足施工要求的機(jī)具。保證所屬工程的技術(shù)輸出文件的準(zhǔn)確性、合理性、可操作性。在收到施工圖紙后組織項(xiàng)目部成員（工長(zhǎng)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人）在15天內(nèi)完成項(xiàng)目材料總表的統(tǒng)計(jì)、編制工作，并上報(bào)技術(shù)部經(jīng)理?，F(xiàn)場(chǎng)形象 根據(jù)公司要求以及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、庫(kù)房等地點(diǎn)的場(chǎng)容場(chǎng)貌，環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等進(jìn)行規(guī)范管理。.嚴(yán)格按照公司的安全管理規(guī)定執(zhí)行，并結(jié)合本項(xiàng)目具體情況制定有針對(duì)性的管理落實(shí)措施，確保施工安全。.嚴(yán)防野蠻施工的苗頭出現(xiàn)。1進(jìn)度 以公司簽訂的施工合同約定的竣工日期為進(jìn)度控制總目標(biāo)，并將總目標(biāo)分解為階段性分目標(biāo)，編制確定具體施工計(jì)劃（綜合考慮工藝關(guān)系、部門配合搭接關(guān)系、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃等因素）并參加現(xiàn)場(chǎng)各種協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)各種要求的變化情況并綜合考慮公司的資金運(yùn)作以決定相應(yīng)的施工進(jìn)度并隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將過(guò)程質(zhì)量控制落實(shí)到每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)做好整改工作。1技術(shù) 全面掌握規(guī)范的規(guī)定和建筑施工常規(guī)知識(shí)，能夠在項(xiàng)目全過(guò)程中把握住各環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)。親自或安排項(xiàng)目人員配合庫(kù)房人員按照約定的時(shí)間、地點(diǎn)做好工程物資的接收工作。對(duì)工程材料總表、材料申請(qǐng)表以及送至現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料的正確性（質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等）負(fù)責(zé)，并保留好全部送貨記錄以滿足公司管理要求。.對(duì)項(xiàng)目部借用、領(lǐng)用公司工具、材料、固定資產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買的辦公用品等的完好性負(fù)責(zé)，并配合后勤部、辦公室做好登記工作。1突發(fā) 組織項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)、妥善處理突發(fā)事件。.根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，配合庫(kù)房部把現(xiàn)場(chǎng)垃圾和廢料進(jìn)行處理后，所得款項(xiàng)由庫(kù)房部交財(cái)務(wù)部。寧夏天幕工貿(mào)有限公司.在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)工程進(jìn)度款，并追蹤回收情況。1記錄 組織項(xiàng)目部成員做好項(xiàng)目全過(guò)程中各項(xiàng)書面或電子版資料（各種施工過(guò)程資料、認(rèn)證資料、竣工維保資料）的編制、整理、歸檔、移交工作，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)資料的完整性、正確性負(fù)責(zé)（具體體現(xiàn)在如施工日志、交接記錄、竣工圖等的有效簽字），確保項(xiàng)目事件的可追溯性。.將本工程整體情況進(jìn)行匯總，并以書面形式做記錄，作為驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言使用和資料留存。.協(xié)調(diào)好建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、總包方、以及各個(gè)相關(guān)單位和廠家，對(duì)各方書面提出應(yīng)注意的工作細(xì)項(xiàng)清單，組織好項(xiàng)目部各方人員參加檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保檢測(cè)驗(yàn)收工作的質(zhì)量。.工程交工后，組織項(xiàng)目部以及施工隊(duì)撤場(chǎng)，并且負(fù)責(zé)在撤場(chǎng)前結(jié)清相關(guān)費(fèi)用，回收管理押金等。寧夏天幕工貿(mào)有限公司結(jié)算 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術(shù)、預(yù)算人員共同進(jìn)行工程結(jié)算工作。2維保 按照批準(zhǔn)的維保計(jì)劃進(jìn)行工程的維保工作。會(huì)議結(jié)束一周內(nèi)向工程部提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。注：在項(xiàng)目部只有一人負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理以及既是項(xiàng)目經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)的情況下，應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。日常 按照工程需要出勤，按時(shí)參加公司、工程部和項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)，每周六下午四點(diǎn)前把“工程情況周報(bào)表”報(bào)工程部經(jīng)理。項(xiàng)目施工各階段交底 做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘察等工作，認(rèn)真準(zhǔn)備與技術(shù)部的交接，通過(guò)交接工作掌握工程前期的基礎(chǔ)信息（包括工作范圍、工期、質(zhì)量要求、廠家選擇、設(shè)備選型、報(bào)價(jià)尺度、懸疑問題等）。在項(xiàng)目經(jīng)理組織的進(jìn)場(chǎng)施工交底中，準(zhǔn)確了解工期、質(zhì)量、安全、材料管理等方面的要求提供準(zhǔn)確信息。．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等部位的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。寧夏天幕工貿(mào)有限公司．隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全施工的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即通知主管經(jīng)理。進(jìn)度 參加現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)會(huì)議，掌握工程動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工進(jìn)度的偏差調(diào)整工作，落實(shí)既定施工