【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念的內(nèi)容 戰(zhàn)略成本管理理念成本管理不僅要有微觀(guān)的視角，更需要從宏觀(guān)的視角即從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行。戰(zhàn)略成本管理是近一二年興起的一種具有全面型與前瞻性的現(xiàn)代管理方法，其特點(diǎn)是重視整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。它主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑，是一種全方位、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程和全員管理的統(tǒng)一體，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值相結(jié)合的管理，也是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理。戰(zhàn)略成本管理是多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。成本管理的方法措施體系只有融入到管理過(guò)程與業(yè)務(wù)活動(dòng)之中才能真正發(fā)揮作用。在當(dāng)今企業(yè)的全生命周期成本構(gòu)成中，企業(yè)產(chǎn)前的研究與開(kāi)發(fā)階段成本及采購(gòu)本等成本和企業(yè)的售后成本如產(chǎn)品的使用成本、維修成本、報(bào)廢成本等成本在企業(yè)總成本中的比重逐漸增加，則成本管理不應(yīng)停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的資金耗費(fèi)方面，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等各階段，以全面、細(xì)致地分析和控制各階段成本。另外，戰(zhàn)略成本管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越企業(yè)的邊界進(jìn)行跨企業(yè)跨行業(yè)的成本管理。通過(guò)建立電子信息網(wǎng)使企業(yè)更好地與供應(yīng)商和消費(fèi)者進(jìn)行溝通，從而降低信息成本和物流成本。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)，成本管理要從成本發(fā)生的源流著手，所采取的成本管理戰(zhàn)略方法措施要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，各種戰(zhàn)略措施之間要相互配合。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要從縱向的和橫向的兩個(gè)方面進(jìn)行全過(guò)程和全方位的成本控制。首先，企業(yè)從縱向價(jià)值鏈對(duì)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，如適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)(just in time)的產(chǎn)生使企業(yè)的零庫(kù)存成為可能，大大降低了庫(kù)存成本和物流成本。其次，企業(yè)從橫向價(jià)值鏈對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行研究，運(yùn)用標(biāo)桿分析比較企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在質(zhì)量控制、培訓(xùn)員工、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的速度、安排生產(chǎn)流程等方面存在的差距，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確定位于價(jià)值鏈中，消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。華北電力大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 和諧成本管理理念和諧成本管理就是按照和諧理論的思路在企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,圍繞“成本滿(mǎn)意”這一和諧主題,將現(xiàn)存的定量的成本管理方法與分配制度相結(jié)合,以求通過(guò)“優(yōu)化設(shè)計(jì)”和“人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮”的互動(dòng)、耦合實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)降低。“成本滿(mǎn)意”是指成本在市場(chǎng)上存在競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)改進(jìn)的和諧狀態(tài)。成本的產(chǎn)生是基于人作用于物的過(guò)程,由于企業(yè)員工的介入,使得現(xiàn)代成本控制系統(tǒng)成了一個(gè)具有人本性、不確定性的復(fù)雜系統(tǒng),也就決定了在對(duì)成本管理問(wèn)題的研究過(guò)程中不能僅僅依賴(lài)純科學(xué)優(yōu)化的辦法和思路,還需要借助于人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性以及直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)等來(lái)解決成本管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不和諧問(wèn)題。和諧成本管理主要是按照企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,確定企業(yè)當(dāng)期的和諧主題(成本滿(mǎn)意),然后通過(guò)和則、諧則分別對(duì)成本發(fā)生過(guò)程中的相對(duì)不確定性因素(如勞動(dòng)者)和相對(duì)確定性因素(如勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段)進(jìn)行管理,主要是為了通過(guò)成本的“優(yōu)化設(shè)計(jì)”和人的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮以及兩者的互動(dòng)、耦合來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本的持續(xù)降低,以保證企業(yè)在多變的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持成本方面的優(yōu)勢(shì),從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。和諧成本管理思想不是對(duì)現(xiàn)有成本管理方法的否定,而是依托現(xiàn)有的成本管理方法,將和諧管理中的“和”引入多元分配制度,從而通過(guò)各種可能的形式(如技術(shù)人員以無(wú)形資產(chǎn)參股、管理者以管理技能參股、普通勞動(dòng)者以勞動(dòng)參股等)讓企業(yè)員工成為成本管理目標(biāo)的利益相關(guān)者,享有剩余價(jià)值分配的權(quán)利,以更好地調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性。將“諧”引入現(xiàn)有的成本管理方法,從而更好地繼承和發(fā)展現(xiàn)有成本管理的優(yōu)越性,并通過(guò)兩者的互動(dòng)、耦合促進(jìn)企業(yè)成本的持續(xù)改進(jìn)。 柔性成本管理理念“柔性管理”是相對(duì)于“剛性管理”提出來(lái)的?！叭嵝怨芾怼笔恰耙匀藶橹行摹保罁?jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)進(jìn)行的人格化管理，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。 柔性管理與柔性成本管理“柔性管理”是相對(duì)于“剛性管理”提出來(lái)的?！皠傂怨芾怼币浴耙?guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，這是20世紀(jì)通行的泰勒管理模式。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)“柔性管理”進(jìn)行過(guò)深入探討的鄭其緒教授這樣概括“柔性管理”的特征：內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，華北電力大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）肯定重于否定，激勵(lì)重于控制，務(wù)實(shí)重于務(wù)虛。柔性成本管理則是將柔性管理的精華納入成本管理過(guò)程中。柔性成本管理是與剛性成本管理相對(duì)應(yīng)的概念。剛性成本管理是根據(jù)成文的規(guī)章制度，依靠組織的職權(quán)對(duì)企業(yè)的各種成本進(jìn)行程式化的管理，又可稱(chēng)為準(zhǔn)則導(dǎo)向型成本管理，柔性成本管理則在此基礎(chǔ)上將環(huán)境這一外生變量導(dǎo)入組織的決策模型中，并將其作為顯著影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果的重要參數(shù)之一，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的各種成本進(jìn)行柔性化的管理，屬于原則導(dǎo)向型成本管理。柔性化的企業(yè)不僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本與管理成本的降低，更重要的是增加產(chǎn)品的創(chuàng)新速率和多樣性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理的靈活性，有效地實(shí)現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)。 柔性組織結(jié)構(gòu)成本管理傳統(tǒng)的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)是按照專(zhuān)業(yè)化勞動(dòng)分工組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依靠各種工作的職能化和專(zhuān)業(yè)化提高工作效率。但是這種組織結(jié)構(gòu)由于部門(mén)間相互割裂，存在難以協(xié)調(diào)的弊端也很難適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜變化。成本管理結(jié)構(gòu)很大程度上受企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、制造流程及產(chǎn)品組合差異等因素的影響。如果這些因素預(yù)期會(huì)發(fā)生變化，成本管理結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)適應(yīng)這種變化。比如技術(shù)環(huán)境發(fā)生改變，從傳統(tǒng)制造技術(shù)向先進(jìn)制造技術(shù)轉(zhuǎn)變，造成的主要影響是成本管理系統(tǒng)要從強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)的控制轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)的控制。同時(shí)，采用先進(jìn)制造技術(shù)也會(huì)影響到整個(gè)流程中的物料流動(dòng)，從而導(dǎo)致作業(yè)復(fù)雜度、物料通過(guò)次數(shù)和存貨水平的降低，這將會(huì)簡(jiǎn)化成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。企業(yè)從采用傳統(tǒng)制造技術(shù)轉(zhuǎn)向采用先進(jìn)制造技術(shù)，對(duì)成本的構(gòu)成也造成重要影響。因此，成本管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)柔性的原則，能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)技術(shù)、制造流程及產(chǎn)品組合差異等因素變化的需求。 柔性產(chǎn)品成本管理柔性產(chǎn)品成本管理是把人當(dāng)作“社會(huì)人”，尊重每個(gè)人的個(gè)人選擇、個(gè)體差異和個(gè)性自由發(fā)揮，是以人為本的成本管理。主要體現(xiàn)在柔性成本差異分析和柔性業(yè)績(jī)考評(píng)上。，及時(shí)知道自己是處于“正確的軌道”上還是處于“錯(cuò)誤的軌道”上，從而調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，形成一種“自我調(diào)節(jié)、自行控制”機(jī)制。柔性業(yè)績(jī)考評(píng)要求業(yè)績(jī)考評(píng)應(yīng)遵循可控性原則，對(duì)于不可控因素帶來(lái)的不利成本差異不應(yīng)納入考核范圍，切不可不問(wèn)原因采取“一刀切”或“一票否決制”。因?yàn)檫@種強(qiáng)制性考核制度雖在短期內(nèi)可帶來(lái)成本下降，但其成本改善是不能持久的。 柔性成本管理的核心是員工管理柔性化柔性成本管理的核心是“以人為本”，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。因此，首先應(yīng)經(jīng)常向員工講解降低成本對(duì)企業(yè)的重要性，協(xié)助員工分析每種可能浪費(fèi)的華北電力大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）方式，幫助員工清晰了解并逐漸看到浪費(fèi)現(xiàn)象。降低成本的重要性，并非企業(yè)人人都能夠正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行宣傳，通過(guò)不斷的宣傳使之深入人心形成一種成本文化，使人人都來(lái)關(guān)心企業(yè)成本問(wèn)題，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助員工解決生產(chǎn)中可能發(fā)生的浪費(fèi)，并尋求解決方式。其次，應(yīng)向全體員工提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本及其他信息資料，建立良好的成本學(xué)習(xí)環(huán)境，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)成本的管理部門(mén)應(yīng)通過(guò)各種渠道去獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本資料并進(jìn)行分析，將其與本企業(yè)的成本資料進(jìn)行對(duì)比，找出本企業(yè)差距并向企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行討論，集思廣益，吸納各種合理化建議，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神會(huì)激勵(lì)企業(yè)員工去奮發(fā)努力趕超先進(jìn)水平。第三，應(yīng)幫助企業(yè)員工提高素質(zhì)。企業(yè)員工素質(zhì)得到提高，便可生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，使產(chǎn)品合格率上升，廢品損失減少，高質(zhì)量產(chǎn)品的長(zhǎng)期成本要比低質(zhì)量產(chǎn)品的長(zhǎng)期成本低，同時(shí)高素質(zhì)員工更能熟練操作現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)成本降低措施方案有更深入的了解。 無(wú)邊界成本管理觀(guān)念傳統(tǒng)成本管理的方法局限，視野狹窄、方法消極，無(wú)法使企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代成本管理應(yīng)當(dāng)以無(wú)邊界理念為指導(dǎo)，實(shí)行無(wú)邊界成本管理。所謂“無(wú)邊界成本管理”，通過(guò)寬廣的成本管理視野（能夠跨越企業(yè)職能、單位、跨越企業(yè)現(xiàn)有的官僚等級(jí)體系、跨越企業(yè)的外部邊界及地理邊界等各種障礙），在廣泛的企業(yè)內(nèi)部的和外部的聯(lián)系中、廣闊的時(shí)空中，尋求降低成本途徑的一種成本管理理念和方法。 從跨越企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)外部的邊界來(lái)進(jìn)行成本管理在企業(yè)內(nèi)部，一般企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按邁克爾?波特教授的價(jià)值鏈理論，由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部的輔助活動(dòng)與基本活動(dòng)是密切聯(lián)系的，各項(xiàng)輔助活動(dòng)對(duì)各項(xiàng)基本活動(dòng)的質(zhì)量、效率和成本構(gòu)成具有重要影響；各項(xiàng)基本活動(dòng)、各項(xiàng)輔助活動(dòng)之間也存在密切聯(lián)系，這些聯(lián)系越密切，配合得越好，最終提供的產(chǎn)品質(zhì)量就越高??成本則越低、交貨越及時(shí)。在企業(yè)外部，供應(yīng)商、用戶(hù)與企業(yè)是相互聯(lián)系的，企業(yè)與供應(yīng)商、用戶(hù)的關(guān)系如何是影響企業(yè)成本的重要因素。既然聯(lián)系是客觀(guān)的、廣泛的，就應(yīng)該從普遍聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，放寬視野，努力打破各種隔斷這種聯(lián)系的各種邊界，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，加強(qiáng)合作，促進(jìn)企業(yè)成本的降低。 從跨越時(shí)空的邊界來(lái)進(jìn)行成本管理由于市場(chǎng)環(huán)境的不同或變化，企業(yè)在不同的時(shí)間、不同的地域經(jīng)營(yíng)的成本有顯著不同。在不同的時(shí)空中企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本水平不同要求成本管理要跨越時(shí)空限 17華北電力大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）制，在廣闊的時(shí)空(跨越地理邊界)中尋求降低成本的途徑。 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念的優(yōu)勢(shì) 成本管理范圍的日益擴(kuò)大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。對(duì)處于開(kāi)發(fā)型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿(mǎn)足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對(duì)研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制；不僅要通過(guò)管理工作控制成本，而且要通過(guò)技術(shù)工作管理成本。同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)的飛速發(fā)展又使成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，如在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時(shí)生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本法的出現(xiàn)。相關(guān)科學(xué)的引入，使成本與技術(shù)密切結(jié)合，不但擴(kuò)大了成本管理的范圍，也開(kāi)辟了降低成本的新途徑。 現(xiàn)代成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國(guó)企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)可以更好地根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒āＳ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的，既有傳統(tǒng)的能過(guò)差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒(méi)有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與華北電力大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。 樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。確實(shí)，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對(duì)額，反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實(shí)是有限度的。然而，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。必須指出，這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。華北電力大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第4章 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法的簡(jiǎn)介與評(píng)述 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法的內(nèi)容 作業(yè)量成本管理法(Activitybased management)作業(yè)量成本法(ABC)體系已經(jīng)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度歪曲了產(chǎn)品成本, 削弱了戰(zhàn)略決策的制定, 歪曲了產(chǎn)品成本, 已經(jīng)明顯侵蝕了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。ABC 成本法的引進(jìn)解決了這個(gè)問(wèn)題。但這只是進(jìn)行了一半, 更重要的是作業(yè)量成本管理如何在管理成本和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上發(fā)揮作用。我們需要先了解兩個(gè)概念, 作業(yè)量成本管理(ABM)是使用從作業(yè)量成本法中的信息去分析作業(yè)量、成本動(dòng)因和業(yè)績(jī), 從而使顧客價(jià)值和盈利能力提高的過(guò)程。 識(shí)別降低成本的主要機(jī)會(huì)ABC 模型的關(guān)鍵就是作業(yè)量的識(shí)別和成本核算。作業(yè)量是組織內(nèi)部工作執(zhí)行的單位。為了識(shí)別降低成本的機(jī)會(huì), 我們需要進(jìn)行作業(yè)量分析, 將作業(yè)量劃分為增值作業(yè)量和非增值作業(yè)量。增值作業(yè)量為顧客提供重