企業(yè)管理的新概念、新形象、新方法(編輯修改稿)
2025-03-03 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 止，根據(jù)協(xié)議書規(guī)定， 按一定百分比償還本金。 －本金： 0－ 36個月 50％ 36個月 40％ 48個月 30％ 60個月 0％ －利息： 免收 －雇用終止，根據(jù)協(xié)議書規(guī)定，償還全 部本金及按一定比例償還利息。 －本金： 0－ 60個月 100％ 60個月 0 －利息： 0－ 36個月 100％ 36個月 80％ 48個月 40％ 60個月 0 人壽保險 中國雇員購房貸款應(yīng)用程序框圖 購房貸款申請書 購房貸款協(xié)議書 購房貸款同意批準(zhǔn)書 中國雇員福利基金 外商投資企業(yè)保留中國雇員長期福利計劃 出租車費補貼 購車貸款 以公司 名義購車 以雇員個 人名義購車 微型汽車 普通汽車 6,000元 9,000元 按月支付汽車使用費 2,000－ 3,666元 貸款金額 12－ 22萬元 5公里以下 5公里以上 10公里以上 10公里以下 800元 1,200元 1,500元 3,000元 中國雇員交通工具支助 /貸款應(yīng)用程序框圖 中國雇員 福利基金 臨時租車補貼 外商投資企業(yè)保留中國雇員長期福利計劃 子女學(xué)習(xí) 獎學(xué)金計劃 子女學(xué)雜費 支助計劃 子女一次性入學(xué) 贊助費貸款計劃 子女海外學(xué)習(xí) 外匯貸款計劃 待 定 人民幣 2,000元－ 20,000元 人民幣 20,000－ 50,000元 美元 10,000元 中國雇員子女教育支助 /貸款應(yīng)用程序框圖 中國雇員 福利基金 外商投資企業(yè)保留中國雇員長期福利計劃 外企人事工作 基本程序、工作內(nèi)容及管理權(quán)限 外企人事工作基本程序、工作內(nèi)容及管理權(quán)限 外商投資企業(yè)人事管理工作內(nèi)容 招聘及人力策劃 － 人員計劃批準(zhǔn) － 招聘廣告 － 應(yīng)聘信篩選 － 面試 － 體格檢查 － 發(fā)錄用通知書 － 檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移 － 員工聘用合同 － 試用期管理 － 辭職面談 － 人事檔案及履歷 － 員工名片、醫(yī) （ 電腦化） 療卡、工作證 － 人頭數(shù)月報表 － 組織機構(gòu)圖季度報表 － 剪報 － 員工升職手續(xù) － 工作計劃和年度評審 外企人事工作基本程序、工作內(nèi)容及管理權(quán)限 外商投資企業(yè)人事管理工作內(nèi)容 薪酬福利 － 考勤和假期管理 － 薪酬調(diào)查 － 工資月報表 － 加班費 － 生活補貼 － 個人收入所得稅 － 養(yǎng)老保險 － 住房公積金 － 失業(yè)保險 － 工會經(jīng)費 － 人身意外保險 － 員工特別待遇管理 － 醫(yī)療 － 員工工傷、死 － 員工退休福利 亡福利 － 顧問待遇 － 特別獎 － 出差待遇 － 非本地員工待遇 － 外借員工待遇 外企人事工作基本程序、工作內(nèi)容及管理權(quán)限 外商投資企業(yè)人事管理工作內(nèi)容 員工關(guān)系 － 員工手冊 － 人事管理政策指引 － 員工進(jìn)修支助 － 員工娛樂活動 － 員工糾紛 － 員工意見調(diào)查及跟進(jìn)活動 － 員工投訴處理 － 員工操守（業(yè)務(wù)守則、保 密原則、處分規(guī)定） － 一般通知、告示 － 員工服務(wù)期獎勵 － 外部事務(wù)（保安服 － 員工秋游、春節(jié) 、 圣誕節(jié) 務(wù)等外部機構(gòu)聯(lián)絡(luò) ） － 員工生日、結(jié)婚、生育禮物 － 員工生病探望 － 海外員工事務(wù) 外企人事工作基本程序、工作內(nèi)容及管理權(quán)限 外商投資企業(yè)人事管理工作內(nèi)容 培訓(xùn)及發(fā)展 － 本部培訓(xùn)計劃 － 員工事業(yè)發(fā)展計劃 － 員工迎新導(dǎo)向培訓(xùn) － 組織和聯(lián)系培訓(xùn)項目 － 培訓(xùn)計劃和預(yù)算 － 培訓(xùn)鑒定和跟蹤 － 課程評估記錄及歸檔 － 大學(xué)畢業(yè)生、研究生學(xué)習(xí)－ 員工出國護照、簽證 － 培訓(xùn)檔案的建立 手續(xù)和待遇 外企人事工作基本程序、工作內(nèi)容及管理權(quán)限 傳統(tǒng)人事部門與現(xiàn)代人事部門 在人事管理中的角色比較 吸引人才 善用人才 發(fā)展人才傳統(tǒng)人事部門 行政人員 行政人員 行政人員的角色 現(xiàn)代人事部門 行政人員 管理顧問 培訓(xùn)經(jīng)理和 的角色 顧問 作用 吸引人才 善用人才 發(fā)展人才決策 高層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行 人事部 高層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員 各級管理人員人事部 人事部外企人事工作基本程序、工作內(nèi)容及管理權(quán)限 各級管理人員在人事管理中的作用 與外企人事經(jīng)理的 工作來往中值得注意的問題 現(xiàn)代企業(yè)管理必須克服的工作習(xí)慣 被動表達(dá) 隨便 你說好了 無所謂 我也是這樣想 他們說 主動表達(dá) 指出自己所需要的 我建議 我的想法和您差不多，不過 ... 聽他們說 …, 但我的想法是 ... 與外企人事經(jīng)理的工作來往中值得注意的問題 現(xiàn)代企業(yè)管理必須克服的工作習(xí)慣 不良作風(fēng) 糾正的方法口頭指派工作/匯報工作 應(yīng)用書面報告及書面溝通的形式主觀武斷/偏聽偏信(搬弄是非，胡亂批評, 只顧自己。)傾聽及采取客觀公正的態(tài)度千方百計尋找客觀理由 職責(zé)分明, 強調(diào)最后的工作結(jié)果。事不關(guān)己, 高高掛起。 合作精神, 團隊精神。以我為標(biāo)準(zhǔn)的評估方法 根據(jù)工作計劃及制度評估工作表現(xiàn)無時間觀念及無事先約定的習(xí)慣 時間管理及強調(diào)尊重他人平均主義及相互攀比克服妒嫉心理，提倡人與人的相互尊重及增強健康的競爭意識?？朔叭龥]病”： 沒看見、沒聽見、沒講過 克服“三不主義”：不遲到、不早退、不工作 與外企人事經(jīng)理的工作來往中值得注意的問題 “中國特色”應(yīng)集中國企業(yè)管理 與西方企業(yè)管理之優(yōu)點 中外合資企業(yè)人際關(guān)系的特點 中西結(jié)合 人際關(guān)系 中國人際關(guān)系 西方人際關(guān)系 ? 中方總經(jīng)理與
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