十大創(chuàng)新方法(編輯修改稿)
2025-03-13 11:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合法 ◇ 把不同的商務(wù)內(nèi)容組合為一體 ， 或把不同的商務(wù)過程組合為一個完成的商務(wù)過程 。 決策環(huán)本來就是由決策點組合出來的 ， 隨著人類社會從農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)社會再到信息時代 ， 一方面人們的決策環(huán)在不斷地變大 、 變長 ， 原因就是人們一刻也沒有停止組合思維；另一方面人們又會把過去的決策環(huán)技術(shù)地或經(jīng)驗地變成一個決策點 ， 使決策環(huán)變小 、 變短 ， 使思維速度不斷加快 。 把新技術(shù)環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)組合 ，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改良成為大趨勢；把兩個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)結(jié)合于一體 ， 如機電一體化曾經(jīng)是一個熱門創(chuàng)意領(lǐng)域；把兩件看似不相關(guān)的事物 、 事件等聯(lián)系起來 ， 加以組合 ， 也會產(chǎn)生意想不到的效果 ，如把香港回歸祖國與組畫創(chuàng)作和收藏結(jié)合起來 。 ◇ 如： 56幅畫； 百大名校； 農(nóng)業(yè)與觀光農(nóng)業(yè)； 電子與商務(wù)； 房屋裝修與設(shè)計大賽； 廣場與足球文化； 月餅與茶葉 、 紅酒； 文化的組合； OK機 、 錄像機 、 電視機的三機一體化； 福娃； 1 促銷贈品； 1 書和沐浴盆 。 大連世策聯(lián)商務(wù)策劃咨詢有限公司 （四） .分解法 ☆ 分解法可以理解成組合法的逆過程 ， 即把看似一個整體的商務(wù)過程分解成多個步驟或多個相對獨立的商務(wù)子過程 ， 把粗分類 、 分步的商務(wù)過程進行多級細(xì)分 ， 或把看似一個整體的商務(wù)內(nèi)容分解成多個內(nèi)容或多個相對獨立的商務(wù)子內(nèi)容 ， 把粗分類 、 分步的商務(wù)內(nèi)容進行多級細(xì)分 。細(xì)分不是目的 ， 細(xì)分后便于精心策劃 、 細(xì)致操作才是目的 。 尤伯羅斯的奧運會商務(wù)操作就是一個范例 。 ☆ 如： 報紙； 綠城； 奧運會； 戰(zhàn)爭； 政治 報告； 市場細(xì)分 、 產(chǎn)品細(xì)分等 。 大連世策聯(lián)商務(wù)策劃咨詢有限公司 （五） .實證法 實證法多用于市場營銷領(lǐng)域 ， 即用實際的 、 讓消費者看得見的功能效果來證實產(chǎn)品的優(yōu)越性 。 如把金幣粘在墻上 ，誰拿下來歸誰 ， 當(dāng)然誰也拿不下來 ， 用以證明膠水的質(zhì)量 。在其他方面也可以延伸實證法 ， 如用定貨會的訂單來向銀行說明產(chǎn)品的市場前景比任何市場分析報告都有說服力 。 事實勝過雄辯 。 如： 膠水； 綠色滅火劑； 茅苔酒； 開鎖 ； 空中投手表； 防火油粘紙； 減肥代言人； 牙膏； 保險柜 ； 名牌表 ； 1 實德斯柏麗門； 1 奧德隆地板； 1 花旗 。 大連世策聯(lián)商務(wù)策劃咨詢有限公司 （六） .回避法 不以原策劃課題為解決對象，改換問題的內(nèi)容，重新設(shè)立策劃課題，再加以策劃。當(dāng)企業(yè)有百思不得其解的問題時，才會找策劃者幫助。許多情況下，靠群體力量長時間得不到答案的課題，對于策劃者來說也是難以解決的，有可能策劃者的解決方案還不敵提出問題的人思考的充分。策劃者此時應(yīng)首先考慮到這樣的問題是解決不了的，“消滅”原問題，引申出其它未曾注意的問題，加以策劃。 例如，品牌定位問題解決不了，是否換一個題目，是否考慮先解決企業(yè)戰(zhàn)略不清的問題？圓珠筆漏油現(xiàn)象可以作為筆尖材料問題立題，也可以作為筆芯的長度問題立題，當(dāng)然，立題變化會使策劃的思路和思考難度發(fā)生很大變化。 如：解決問題問題的首選方法是消滅問題。 元珠筆； 惠盈軟件； 手套； 腦黃金； 5農(nóng)夫山泉告別純凈水； 鞋子公司 ； 報紙； 諸葛亮； 深圳特區(qū)； 裕興 。 大連世策聯(lián)商務(wù)策劃咨詢有限公司 （七） .伏筆法 為開展心目中的策劃方案，預(yù)先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A(chǔ)；在進行當(dāng)前策劃時，在心目中進行下一個策劃案開發(fā)，并在企業(yè)行動中為今后的深入策劃及其實施奠定基礎(chǔ)。策劃往往是新的競爭或抗?fàn)幮袆拥拈_始，只要開始第一個策劃，就必然要有新的策劃跟進 。策劃者應(yīng)站在歷史的角度，努力面向未來，在當(dāng)前的策劃中，為未來的下一輪策劃悄悄地打下基礎(chǔ)。 如：把策劃寓于不策劃之中。 星海廣場； 軟件園； 大連網(wǎng)盟； WBSA—— 培訓(xùn)及咨詢； 黃金搭檔； 石油機誡設(shè)備 ； 芭比娃娃 ； 個人發(fā)展； 松下和日立電器 廣告 ； 1
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