【文章內(nèi)容簡介】 原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)程和操作規(guī)程。、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設計圖紙進行測量，認真正確的做好路基、路面、橋涵以及其他人工構(gòu)造物的復測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用適用范圍在路面標定出來。（施工技術(shù)標準、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟責任制），指導班組自檢、互檢、分項工程竣工后驗收，領導和協(xié)助班組做好核算工作。6．經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細的認真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較都提出需要修改設計的意見。，編制本項目的短期作業(yè)計劃，安排各班組的施工任務，簽發(fā)審核結(jié)算任務單和限額領料單。，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領導的支持下，協(xié)助進行實驗、簽訂和推廣工作。、定期及時的向財務部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。，根據(jù)實測和竣工原始資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。，認真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。材料部長崗位職責，全面負責物資管理與供應工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務。，搞好市場調(diào)查、預測工作。、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。4.第四篇：項目部人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在公司的統(tǒng)一領導下，負責整個工程的全面管理工作，是工程安全、質(zhì)量、工期、成本控制的第一責任人。參與組建工程項目部，做好項目部內(nèi)部管理，做好團隊建設，提高項目部成員及項目管理的工作效率。監(jiān)督內(nèi)部人員崗位職責的履行情況。根據(jù)公司要求，結(jié)合工程項目的特點，確定項目目標，完善管理制度。組織編制施工組織設計，制定工程施工進度計劃，建立健全安全保證措施、質(zhì)量保證措施、文明施工管理要求、質(zhì)量保證體系，落實進度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制責任制。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。組織相關(guān)人員對規(guī)章制度的運行情況、實施計劃落實情況進行定期（或不定期）檢查，制定糾偏措施，落實獎懲制度。負責協(xié)調(diào)、聯(lián)系與工程相關(guān)單位的業(yè)務關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。配合公司及政府行業(yè)主管部門對現(xiàn)場進行檢查，組織對檢查出的問題（隱患）進行整改。按工程進度計劃，做好人、機、料、財計劃，并組織 1 落實。1參與分包、物資供應的招標工作。做好分包、物資供應單位的組織、管理。1支持項目部各專業(yè)管理人員的工作，采納他們的合理化建議。1負責工程項目的準備、實施、驗收、結(jié)算、收款、售后服務工作。1組織進行資料歸檔、移交工作。1進行公司授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。1參與處理項目部解體后的善后工作。1完成公司安排的其它工作。項目副經(jīng)理崗位職責在項目經(jīng)理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領導責任，組織編制項目部的管理辦法，并負責貫徹落實。負責制定施工進度計劃。主持每月的工程調(diào)度會，擬定實施工程進度處罰辦法。在項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。負責工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。負責協(xié)調(diào)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見。嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、安全文明施工管理體系等要求落實到各項工作之中。負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、質(zhì)量、材料、計量等方面的聯(lián)系工作，負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負責對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務合同和分包合同的審核。負責材料與設備管理，做好內(nèi)部和外租設備的管理和調(diào)配以及工程材料儲備、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務，完成領導交辦的其他工作。1協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進度及成本控制。1認真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。1負責項目管理中的后勤保障工作。技術(shù)負責人崗位職責主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。在施工中過程中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。負責各項技術(shù)交底工作，檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。主持本項目的質(zhì)量會議，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過 程中因技術(shù)失誤造成的損失。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。1指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。1辦理項目設計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。項目安全員崗位職責認真貫徹執(zhí)行公司和上級有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度，隨時掌握項目工程安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常與主管部門互通安全信息。協(xié)助項目經(jīng)理編寫項目安全文明施工組織方案和操作措施，協(xié)助完善施工班級安全生產(chǎn)責任制，做好施工全過程的安全教育。協(xié)助項目經(jīng)理和工長做好安全技術(shù)交底，落實班組工前安全活動。隨時檢查施工過程安全設施，安全防護、安全用具的齊全、合格、可靠，并認真填寫安全驗收記錄和整改通知單。有權(quán)糾正施工過程違章操作，并進行違章處罰。制定項目部安全檢查計劃，參予項目部各項安全檢查，對檢查出的隱患督促限期整改，對不進行整改和整改不到位的單位和班組，根據(jù)項目部的規(guī)定進行處罰。負責收集、整理安全資料、匯總上報安全報表，協(xié)助項目經(jīng)理組織權(quán)限內(nèi)的事故分析會，對項目安全指標控制。造價員崗位職責認真學習掌握貫徹建筑行業(yè)及上級單位部門頒發(fā)的有關(guān)文件精神，熟練地運用預算定額和相關(guān)配套文件。負責編制施工圖預算，配合項目經(jīng)理做好項目部成本分析，確定項目部內(nèi)部各項費用的控制指標，編制項目成本控制方案每月25日前負責編制項目部月度已完工程進度報表，并配合業(yè)主、監(jiān)理按時進行審核。編制上報每月勞務、專業(yè)分包結(jié)算，以及支付計劃。工程完工一個月編制完成工程結(jié)算書，并上報業(yè)主方，及時跟進業(yè)方結(jié)算審查，督促業(yè)主在合同約定時間內(nèi)完成工程結(jié)算審定。工程完工三個月完成項目部內(nèi)部所勞務分包、專業(yè)工程分包結(jié)算工作，并按公司內(nèi)部結(jié)算程序上報公司審查。按照公司《招投標管理辦法》，組織參與項目部各項招投標工作。負責編制完成項目部運行所需，年、季、月度施工生產(chǎn)人、財、物計劃，統(tǒng)計上報工作，建立管理臺賬。協(xié)助項目經(jīng)理擬定和參與所有工程合同的洽談并審核簽訂。負責收集、整理項目部施工過程中各種簽證記錄