【文章內(nèi)容簡介】 打造團(tuán)隊精神文化。開展五型機(jī)關(guān)、五型班組創(chuàng)建工作。按照?高點起步，抓點帶面，整體推進(jìn)?的思路，分類細(xì)化五型機(jī)關(guān)、五型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)建規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)建項目，確定奮斗目標(biāo)、激勵辦法等考核指標(biāo)，以流動紅旗制度和評比五星集體、個人為激勵平臺，廣泛選樹安全之星、節(jié)約之星、和諧之星、學(xué)習(xí)之星和清潔之星先進(jìn)典型，做到了創(chuàng)建工作事前有指標(biāo)、事中有記錄、事后有評價、過程有分析的?五型?機(jī)關(guān)、班組創(chuàng)建運行機(jī)制，營造了?快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活?的氛圍。開展?長慶理念最佳實踐?活動。在廣大干部員工中深入發(fā)起?長慶理念最佳實踐活動?大討論，瞄準(zhǔn)?構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工?這一基準(zhǔn)點，廣泛開展讀書活動和各類員工培訓(xùn)，針對不同崗位，不通層面的工作的需求，實施有側(cè)重的理論培訓(xùn)，有重點的崗位實踐教育，并以培訓(xùn)的方式宣傳企業(yè)理念和企業(yè)精神，逐步把?工作文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊文化、員工發(fā)展?五個核心內(nèi)容融入團(tuán)隊管理，有效的將員工對企業(yè)精神的理解逐步轉(zhuǎn)化為個人服務(wù)企業(yè)發(fā)展的具體行動，讓員工在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)精神，在實踐中增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識。開展?我代表長慶?系列文化活動。以?我代表長慶?為主題，每年將?打造企地和諧目標(biāo)?寫入工作報告中，有針對性地與鄂托克前旗昂素鎮(zhèn)人民政府、烏審旗蘇里德蘇木人民政府等主要領(lǐng)導(dǎo)定期舉行座談會、對外協(xié)調(diào)會、企地聯(lián)席會議等，在解決各類問題和矛盾的同時，堅持?文化包容?理念，在尊重內(nèi)蒙民風(fēng)民俗的大前提下，提出?求同存異、兼收并蓄、情感溝通、文化融合?的企地建設(shè)思路，在烏審旗、前旗、后旗等當(dāng)?shù)仄炜h和牧區(qū)的道路和人流較多等地的醒目位置，通過制作張貼宣傳展板、宣傳路牌、宣傳標(biāo)語等形式，開展和氣田開發(fā)建設(shè)相關(guān)大幅度的宣傳工作，并與地方相關(guān)部門聯(lián)合舉辦了?炫舞青春，魅力烏審?舞蹈大賽，組織員工深入牧區(qū)開展?管道安全教育、法制教育?宣傳活動，做到了文化活動主題鮮明，文藝活動豐富多彩，文體協(xié)會活動健康有序，營造了?長慶烏審一家親，企地和諧大發(fā)展?的和諧生產(chǎn)環(huán)境。㈡建設(shè)二大載體，打造團(tuán)隊陣地文化建設(shè)宣傳陣地。利用網(wǎng)絡(luò)信息化提高企業(yè)宣傳工作的速度、廣度和深度，完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，開設(shè)了廠內(nèi)自辦電視播放臺、開辟了班站宣傳欄，以報刊、廣播電視、展板、宣傳欄、閱報欄等為主體，不斷加強(qiáng)對員工思想教育和宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。建立完善了宣教工作機(jī)制，定期召開黨建思想政治工作會議，對黨建、思想政治、企業(yè)文化等工作做出具體部署，建立并實行黨群工作例會等制度，正確把握和積極引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，牢固占領(lǐng)和不斷擴(kuò)大員工思想陣地，搭建對外交流平臺，形成了立體化的宣教網(wǎng)絡(luò)，為團(tuán)隊文化建設(shè)深入開展做好了輿論支撐。并依托油田內(nèi)外媒體以企業(yè)形象宣傳為目標(biāo)，努力拓展對外宣傳渠道，近年來采氣三廠在中央電視臺《新聞聯(lián)播》、《新聞30分》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等全國600多家媒體知名媒體全面報道宣傳了蘇里格氣田的開發(fā)建設(shè)進(jìn)程和采氣三廠快速發(fā)展歷程，形成了強(qiáng)大的宣傳攻勢，引起了社會各界的廣泛關(guān)注，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。建設(shè)教育陣地。加大團(tuán)隊文化建設(shè)硬件投入力度，先后建立完成了圖書室4個，在基層班站組建了21個讀書角，建設(shè)完成了?文化長廊?、?學(xué)習(xí)園地?，在廠機(jī)關(guān)辦公樓、員工食堂、班站走廊、籃球場等醒目位置懸掛反應(yīng)員工精神風(fēng)貌的影像作品和員工自己創(chuàng)作的攝影書畫作品、警示格言，在員工公寓樓和休息間張貼了?溫馨提示語?等。每年都有重點的在為蘇里格指揮中心、天然氣處理廠、集氣站設(shè)計制作文化長廊、文化展板等，通過點滴細(xì)微的建設(shè)，形成了一種良好的?影?、?像?團(tuán)隊文化建設(shè)氛圍。㈡建立三種機(jī)制，創(chuàng)建團(tuán)隊制度文化。建立監(jiān)督約束機(jī)制。完善了15個部門157項制度建設(shè)，規(guī)范了管理流程，修訂精細(xì)了生產(chǎn)運行、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、設(shè)備管理、黨群工作、員工培訓(xùn)等企業(yè)管理制度及考核辦法，全面搭了覆蓋氣田的?廠—作業(yè)區(qū)（處理廠）—集氣站—單井?四級監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的集中監(jiān)控、重點管理，提高了數(shù)字化管理水平；按照?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、實用?的原則，優(yōu)化升級氣田數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)六大功能和?廠—作業(yè)區(qū)（處理廠）—集氣站—單井?的數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)、管網(wǎng)運行預(yù)警、決策系統(tǒng)，加快試驗完善無人值守站的建設(shè)，逐步變革了生產(chǎn)組織方式、油田管理方式，降低了控制投資管理成本。建立目標(biāo)管理機(jī)制。搭建了運行、制度、激勵、學(xué)習(xí)、數(shù)字化五個平臺，推廣實施了以工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場標(biāo)識、操作行為的?五規(guī)范一落實?措施，建立基層干部選拔崗位競聘制度，完善?指揮中心作業(yè)區(qū)集氣站單井?數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)，鼓勵基層單位組織開展?月度之星?選拔、?QC活動?項目征集，?技術(shù)革新?等活動，推進(jìn)?TPM全面生產(chǎn)管理法?、?處理廠數(shù)字化預(yù)警管理法?、?達(dá)標(biāo)上榜現(xiàn)場管理法?等優(yōu)秀的管理方法，確保了企業(yè)目標(biāo)管理的良性運作。建立爭先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。深入開展了爭先創(chuàng)優(yōu)活動，在黨委、支部、黨員三個層面進(jìn)行了公開承諾，以?雙創(chuàng)雙建?、?黨員先鋒崗?、?黨員責(zé)任區(qū)?和?一人一事一談話?等各具特色、富有實效的活動，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并以積極創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，堅持開展員工意見征集活動，及時掌握解決工作中存在的主要問題，經(jīng)常開展自我批評，查找自身存在的主要問題，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高黨員愛崗敬業(yè)、勤奮工作、勇挑重?fù)?dān)的意識。㈢推進(jìn)五個工程，提升團(tuán)隊形象文化。推進(jìn)形象建設(shè)工程。以?樣板引路，精品開道?為工作方針，以蘇里格第一天然氣處理廠和蘇142集氣站作為企業(yè)文化建設(shè)的試點單位為契機(jī)，大力開展了團(tuán)隊形象工程建設(shè)。首先，加大員工綜合素質(zhì)的提高和培養(yǎng)，先后組織開展了員工文明禮儀培訓(xùn)，在廠站安裝了員工儀容鏡，進(jìn)一步規(guī)范推行了員工進(jìn)廠、進(jìn)站、進(jìn)崗位的工作要求。其次，大力推行目視化管理，明確制定了《第三采氣廠目視化管理設(shè)計規(guī)范》，明確進(jìn)站簡介、導(dǎo)向標(biāo)識、警示標(biāo)識、工藝管線與相關(guān)設(shè)備標(biāo)色、圖表與掛圖、現(xiàn)場定置等7類269個目視管理標(biāo)準(zhǔn)。第三積極推廣實施?一線環(huán)境工程?，積極宣貫?建一片氣田，留一片綠色?理念，全面開展了廠站綠化工作，使綠化面積達(dá)到了廠區(qū)建設(shè)的95%以上。各站點結(jié)合自身特點、管理特色及示范建設(shè)要求，進(jìn)行個性化定制，達(dá)到了形式上簡潔大方、導(dǎo)向清晰明確，內(nèi)容上豐富多樣、個性鮮明的效果。推進(jìn)送溫暖工程。開展以 ?五個必訪?和?五項救助?為內(nèi)容的送溫暖工程，打造了?愛心工程?、?溫暖工程?、?青工素質(zhì)發(fā)展規(guī)劃工程?的送溫暖機(jī)制，建立起了?采氣三廠溫暖基金?和?采氣三廠員工互助金?制度，全面實施了四送活動，即：?送優(yōu)秀影視劇、送長慶新聞、送圖書雜志、送文體活動用品?，在全廠推行了?送愛心、送文體用品、送文化知識?的?三送?活動，先后投入300萬余元，為一線員工送上了各類生活、文化、文體用品，極大豐富了一線員工的文化生活內(nèi)容；同時，深入開展?扶幫困?工作，建立困難員工互助金制度，定期完善困難員工檔案，因時制宜的開展員工扶貧救助工作。推進(jìn)廉潔文化建設(shè)工程。按照?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)在黨委，公開主體在行政，監(jiān)督檢查在紀(jì)委?的工作機(jī)制，全面打造了以?廉風(fēng)伴我行?為主題的廉潔文化品牌，適時開展?廉政談話?制度，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)定期報告、黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會議等制度，開展廉潔文化?五進(jìn)?活動，堅持每年對各級管理者進(jìn)行述職述廉和廉潔從業(yè)評價，作為其任用的重要依據(jù)。全面開展廉潔自律目視教育工作，建立廉潔宣教體系，編印下發(fā)《違紀(jì)違法》警示教育讀本；《廉潔從政若干準(zhǔn)則》撲克、開設(shè)紀(jì)檢檢查網(wǎng)站，設(shè)立廉潔文化專欄，組織觀看警示教育紀(jì)錄片，制作?黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)?警示牌和?國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員‘七個不準(zhǔn)’桌牌，制作廉潔文化走廊，形成良好的廉潔教育氛圍。推進(jìn)?長慶工人先鋒號?創(chuàng)建工程。以上產(chǎn)杯、節(jié)能杯、技能杯、安康杯?的?五杯?勞動競賽為主要內(nèi)容，全面發(fā)起?長慶工人先鋒號?創(chuàng)建活動，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競賽方案，明確了安全環(huán)保無事故、確保重點工程按期投運、節(jié)點目標(biāo)按期實現(xiàn)、各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)、基層基礎(chǔ)管理工作上水平五項競賽目標(biāo)，叫響爭創(chuàng)?長慶工人先鋒號?；爭當(dāng)?長慶工人先鋒崗?、爭作?長慶工人先鋒者?勞動競賽口號，各基層單位?計算機(jī)競技比賽?、