【文章內(nèi)容簡介】 就會做多少事，只有將這些心用在工作上，做一個群心燦爛的教師，才能對教育忠心耿耿，始終保持積極樂觀的心態(tài)，遇到困難不妥協(xié)，遭遇不氣餒，并勇于承擔責任，始終對工作充滿熱情，把工作當成自己的事業(yè)。用心做事讀后感4當我讀完李耀東先生的著作《用心做事》一書，對我觸動頗深。本書中以用心做事為主線，介紹了 什么是用心、怎樣用心、將心用在何處 等理念和方法，闡明了用多少心就會做多少事，只有用心去做，才能從平凡到優(yōu)秀，最終成就卓越。首先，《用心做事》闡明了用心做事的理念：用心做事是一種職業(yè)道德，是一種態(tài)度，是一種境界，是一種品質(zhì)，是一種負責任的體現(xiàn)。這也體現(xiàn)在教師這一職業(yè)上。用心做事要求教師做一個誠信、敬業(yè)、忠誠的人，只有這樣，才能贏得別人的尊重和信賴，才會把工作當做自己的事業(yè)；用心做事的教師應該擁有一種積極主動、樂觀向上、兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、竭盡全力、追求完美的工作態(tài)度，擁有這種態(tài)度，才能用心對待工作，變要我工作為我要工作，變被動工作為主動工作，從而將工作完成得更完美、更出色，這是用心將事情做好的前提；用心做事還要求我們有更高的思想境界，認識到用力做事、認真做事與用心做事的區(qū)別，只有用心做事，才能達到快樂工作的境界；用心做事的教師還應具備一些優(yōu)秀的品質(zhì)，這些品質(zhì)是教師能否用心做事的保證。其次，本書闡明了在工作中應該將心注入，做一個有心的人。有多少心就會做多少事，只有將這些心用在工作上，做一個群心燦爛的教師，才能對教育忠心耿耿，始終保持積極樂觀的心態(tài)，遇到困難不妥協(xié)，遭遇挫折不氣餒，并勇于承擔責任，始終對工作充滿熱情，把工作當成自己的事業(yè)?！居眯淖鍪伦x后感】相關文章：第三篇：用心做事讓我們用心做事，一起提升工作質(zhì)量公司開展“品質(zhì)在我心中、質(zhì)量在我手中”的系列活動，在活動中同事們就此提出了不同的意見和建議，現(xiàn)在我就自己的一些想法和大家作一下探討。用心做事，才能夠不斷提升工作質(zhì)量，在保證用心做事的同時，能夠更好的提高工作效率。提升工作質(zhì)量，必須強化責任意識。首先要有責任心。責任能夠催發(fā)動力，激發(fā)活力。一個缺乏責任心的員工，是不可能做好本職工作的，提升工作質(zhì)量更是無從談起。用心做事，必須提高工作標準。工作標準的高低，決定著工作質(zhì)量的優(yōu)劣。我們?nèi)绻邩藴实囊笞约阂欢〞瓿筛哔|(zhì)量的工作，如果不斷的降低自己的要求那么工作的質(zhì)量將無從談起。提升工作質(zhì)量，必須加強能力建設。工作質(zhì)量與員工的工作能力密不可分，工作能力來自個人的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。在工作中學習，在學習中工作，鉆研專業(yè)知識，提高崗位技能，這樣在用心做事的同時一定會提升工作質(zhì)量。用心做事，提升工作質(zhì)量，必須提高執(zhí)行能力。好的制度，需要好的執(zhí)行。提高全體員工的執(zhí)行能力，是實現(xiàn)公司各項決策目標的重要保證。因此，公司要進一步加大各項管理制度的執(zhí)行力度。提升工作質(zhì)量，不僅體現(xiàn)在做用心事，同樣也體現(xiàn)在合理安排，人盡其用，用盡其專的管理策略上。公司應該了解員工的專業(yè)所在，興趣所指，合理安排崗位。讓每位員工的個人價值得到充分的發(fā)揮。這種人盡其用，用盡其專，專在用心的管理策略也使員工的工作質(zhì)量得到很大的提升。認真做事的人能夠把事情做對，值得信賴，是好員工。而用心做事的人會把事情做好，值得托付重任，可以成為好的管理者。但是要通過使員工用心，提高工作質(zhì)量不能僅僅依靠員工自身，同時也需要管理者做好一些事情，我想主要有以下三個方面：清晰的、公正的考核機制和發(fā)展平臺，讓員工能夠看到自己付出的努力被認可，從而將認真做事變成一種可以實現(xiàn)自己更高理想的手段。（比如公司的競聘制度，它給員工描繪了一個清晰的成才和發(fā)展渠道）。嚴格的管理、有效的監(jiān)督、清晰的流程，使員工的日常行為更加規(guī)范，讓每一件事情有板有眼，讓每一種行為變成一種習慣，從而使員工保持一種認真的工作方式。形成認真做事的團隊文化和積極、快樂的團隊氛圍，兩者缺一不可，光有認真的氛圍會使團隊變得寂靜，缺乏活力，所以要配合以積極、快樂的團隊氛圍。在這種團隊里，不認真者遭到排斥，認真者得到快樂并受到推崇。思想的引導加上有效的方法可以培養(yǎng)員工認真做事、用心做事的習慣，從而形成組織認真做事的文化。但是從認真做事上升到用心做事，提升工作質(zhì)量，需要員工思想有一個質(zhì)的飛躍，一個人能有這種飛躍需要漫長的過程，而且往往是一些重大事件造成這種轉(zhuǎn)變，因此對于一般員工來講這是鴻溝，也使“用心做事”成為所有企業(yè)對員工的一個要求。我們可能無法完全做到使得每一個員工都能夠通過用心做事提升工作質(zhì)量，但是管理者可以通過一些方法來改善的，我認為以下幾點可以嘗試：幫助員工認識自己的發(fā)展，根據(jù)員工自身的興趣和特點，設定一個可能的發(fā)展目標，然后明確指出其優(yōu)缺點，明確優(yōu)缺點對實現(xiàn)這個目標所產(chǎn)生的動力和障礙，讓員工自己明白該如何揚長避短。培養(yǎng)員工一種思維模式：優(yōu)秀者才有機會，