學白國周班組管理之感想(編輯修改稿)
2025-10-29 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 像他那樣有強烈的責任感、使命感、嚴格紀律、鐵面無私的職工。利用黑板報、宣傳欄、條幅等大力宣傳我礦白國周式的先進典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，以先進典型為榜樣，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)工作。確?！鞍讎馨嘟M管理法”活動圓滿成功。切實使我礦達到安全、高效現(xiàn)代化的文明礦井。山西煤銷集團金辛達煤業(yè)有限公司（鑫溝）二O一一年四十五日山西煤銷集團金辛達煤業(yè)有限公司（鑫溝）“白國周班組管理法”學習活動實施方案二O一一年四十五日第三篇：白國周班組管理心得體會14學習“白國周班組管理法”心得體會學習白國周班組管理法，其主要內(nèi)容是“六個三”即“三勤”、“三細”、“三不少”、“三到位”、“三必談”、“三提高”。將其精髓用在培訓上，就是有“嚴、細、實”的工作作風，又要有用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度。體會如下：在學員登記時，了解他們的文化基礎和工作經(jīng)歷，因材施教，提高他們的安全意識和技能水平。在教學過程中，經(jīng)常了解他們的學習情況，接受能力，教學效果，學員的思想動向；匯總大家的意見，調(diào)整教學方法和內(nèi)容，讓他們學到知識，在今后的工作中發(fā)揮作用，為公司創(chuàng)效益。在教學過程中，要求學員遵守紀律，培訓班就是一個班組，一個團隊，提高凝聚力和學習動力，養(yǎng)成良好的學習習慣，遵紀守法的模范學員。在教學過程中，可以讓學員自己介紹自己的工作情況，匯總整理，分析理清，保留好的，剔除錯的，讓學員學的知識，提高能力。談點體會，拋磚引玉，不足之處，請多多指教，謝謝！永貴五鳳煤業(yè)培訓部二〇一〇年十月二十九日第四篇：白國周班組管理學習總結廣中江高速公路項目第TJ03合同段項目經(jīng)理部“白國周班組管理法”工作總結編 制： 審 核： 批 準：二〇一四年學習白國周班組管理法工作總結“萬丈高樓，始筑一基”，班組就如同萬丈高樓的基礎，其重要性毋庸疑。怎樣搞好班組建設工作？“白國周班組管理法”如久旱甘霖、迷途航標，為基層管理者、特別是班組建設工作指明了方向，給我們廣大基層管理者展示了方法、樹立了典范。通過反復學習領會“白國周班組管理法”，認真思考其內(nèi)在精髓，感悟出一個道理——“成大事者必先做好小事”，白國周同志的班組管理經(jīng)驗，其思路、方法實在地說，并不深奧難懂，更無高深莫測成分?？少F的是——他把平凡而普通的日常班組管理方法，通過他一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，二十二年如一日，不斷總結完善，締造出“六個三”的管理要領，形成管理精華，是我們廣大基層管理者學習領會的真諦。一、學習白國周同志的班組管理法，首先應學會他一絲不茍的敬業(yè)精神。當我們從白國周同志班組管理事跡中看到，“一顆不合格錨桿返工”的事例，對班前一絲不茍的檢查程序，不知我們這些基層管理人員，特別是班組長同志，是否有過心存僥幸之感。我們都知道，班組長集“兵”與“將”的身份，工作的辛苦程度廣大基層干部和職工沒有人不認可，苦、臟、累、險的特殊環(huán)境中，每天的工作流程可以說，都要經(jīng)過白國周班組管理法這一程序，但值得我們深思的是：我們的班組長是否會因為一顆稍不合格的錨桿，在最為倦疲時的下班前，能堅持現(xiàn)場督察進行整改？每天的班前檢查是否做到這么細微？我想班組長同志回答的是：我們
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