農(nóng)村財務(wù)調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-10-29 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級財務(wù)監(jiān)管力度，督促村級財務(wù)管理各項制度的貫徹落實。以上就是我對這次調(diào)研做的一次總結(jié)以及自己一些不成熟的見解，如有不到之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第三篇：縣農(nóng)村財務(wù)運行管理調(diào)研報告**縣農(nóng)村財務(wù)運行管理調(diào)研報告農(nóng)村財務(wù)管理既是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的重點和難點問題，更是當(dāng)前基層廣大干部群眾普遍關(guān)心的熱點問題。農(nóng)村財務(wù)管理工作的好壞，直接關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展、農(nóng)村社會的穩(wěn)定以及黨群、干群關(guān)系，現(xiàn)就當(dāng)前我縣農(nóng)村財務(wù)管理運行調(diào)研情況報告如下：一、農(nóng)村財務(wù)基本情況**縣下轄個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個城區(qū)社區(qū)管委會，包括個行政村、個自然村，所有行政村在堅持村級“三資”所有權(quán)、使用權(quán)、權(quán)益權(quán)和管理權(quán)不變的前提下實行了村財鄉(xiāng)管委托代理，依照村民自愿，依法委托，辦理代理協(xié)議的個村，代理資金萬元，資產(chǎn)金額萬元，行政村和自然村個，報賬員人，都實行財務(wù)獨立核算，全縣個行政村都選出了民主理財和村務(wù)監(jiān)督委員會，代理記賬比較規(guī)范的村達多個。二、農(nóng)村財務(wù)運行監(jiān)管情況建立健全農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹市加強農(nóng)村“三資”管理的指導(dǎo)意見，全縣先后出臺了四項制度、六項工作職責(zé)和預(yù)決算、現(xiàn)金管理、財務(wù)審批票據(jù)管理，合同管理、檔案管理等一系列財務(wù)制度，為會計委托代理提供了統(tǒng)一的核算依據(jù)，進一步規(guī)范了農(nóng)村財務(wù)管理的正常運行。監(jiān)管制度落實到位，各村按照要求成立了35人的民主理財小組，一部分村的理財小組能做到監(jiān)督財務(wù)收支預(yù)決算的落實執(zhí)行情況，監(jiān)督各項財務(wù)制度的實施和財務(wù)公開工作，堅持先理財后公開，、另按照市紀(jì)委要求實行財務(wù)月公開制度，采用陽光農(nóng)廉網(wǎng)公開和村公開欄公開相結(jié)合方式，全面接受群眾監(jiān)督，有效地杜絕了村干部違法違紀(jì)，揮霍浪費、侵占、挪用集體資金等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實處。鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心機構(gòu)現(xiàn)狀：全縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城區(qū)管委會的“三資”管理中心，現(xiàn)有工作人員名，其中屬于農(nóng)經(jīng)編制人，其他正式人員人，臨時工作人員。在兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資管理中心只有名管理人員，鄉(xiāng)無農(nóng)經(jīng)編制人員，并且還兼任鄉(xiāng)政府財務(wù)工作。且人中有8人年齡已達55歲以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資管理中心人員配備嚴(yán)重短缺，而且不屬縣農(nóng)經(jīng)直管，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行管理，隊伍極其不穩(wěn)定，工作無經(jīng)費，長期直接影響到農(nóng)村三資管理工作正常運行?？h級農(nóng)經(jīng)機構(gòu)的人員現(xiàn)狀：縣農(nóng)經(jīng)中心編制人，實有在冊人，其中離崗1人，司機1人，屬人員最少農(nóng)經(jīng)機構(gòu)?？h級管理負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村三資管理、陽光農(nóng)廉網(wǎng)監(jiān)管、財務(wù)審計、土地流轉(zhuǎn)及仲裁、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管、一事一議工作審核、農(nóng)民增收明白卡、農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)等，工作任務(wù)極其繁重，一人多崗，經(jīng)常加班加點、經(jīng)常不過星期天，而且長期充當(dāng)“農(nóng)村的信訪局”，機構(gòu)人員配置嚴(yán)重不足。三、在農(nóng)村財務(wù)管理中的做法和經(jīng)驗嚴(yán)格執(zhí)行“五簽一審”規(guī)范財務(wù)管理，所有支出都要實行“五簽一審”報賬制，加強對村級收入的管理，杜絕出現(xiàn)村私設(shè)“小金庫”逃避監(jiān)管的現(xiàn)象，管收入就要管源頭，也就是要管好收款收據(jù)，實行收款票據(jù)領(lǐng)購制度，做到專人管理、及時核銷、定期檢查，使用完的收款票據(jù)存根由鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資管理中心檢查后存檔管理。強化審計監(jiān)督。切實加大農(nóng)村財務(wù)審計工作力度,為**農(nóng)村經(jīng)濟、社會的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航,縣鄉(xiāng)兩級組織專業(yè)審計隊伍,定期不定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各村財務(wù)實施審計監(jiān)督。加大培訓(xùn)考核力度。強化村委托代理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)常深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行工作調(diào)研，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平，每年組織兩次對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村會計委托代理服務(wù)工作實行考核，以此激勵先進，鞭策后進，推動工作落到實處。實行大額資金支付縣農(nóng)經(jīng)備案制度。進一步完善農(nóng)村財務(wù)管理機制，推動集體資金管理規(guī)范化、程序化和制度化，維護村集體資金安全，已達到指導(dǎo)、規(guī)范的作用。四、農(nóng)村財務(wù)管理工作中存在的問題及原因分析縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)機構(gòu)人員不足，人少事多，身兼數(shù)職，不符合財務(wù)管理制度的規(guī)定，明顯違反會計管理規(guī)定，是制約農(nóng)村財務(wù)管理的首要問題。村級財務(wù)人員變動頻繁，造成管理上的混亂，當(dāng)前有一部分是村主任或者村支部書記指定的，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)財務(wù)管理要求。有不少村在財務(wù)人員的使用上“一朝天子一朝臣”，財務(wù)人員跟著村干部走，更換頻繁，造成村級財務(wù)工作專業(yè)性和連續(xù)性差。執(zhí)行財務(wù)管理制度的意識較差。制度關(guān)鍵在于落實、在于執(zhí)行，否則將流于形式。雖然已制定了一整套的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及村級財務(wù)管理制度，但制度的執(zhí)行力遠遠不夠，當(dāng)然這也與個人的道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)有直接關(guān)系。收支失衡，有舉債建設(shè)現(xiàn)象。當(dāng)前大部分村的經(jīng)營收入少，集體經(jīng)濟蕭條，運轉(zhuǎn)主要靠財政補助收入，但一些村開支時，不考慮是否必要，造成收支失衡，有的村強行上馬公益事業(yè)造成集體負(fù)擔(dān)增加。民主監(jiān)督，民主理財作用還不夠，部分村民主理財小組成員拉不下情面，對不合理的開支不指出、不否決，民主理財時草草蓋章了事。五、對農(nóng)村財務(wù)管理的建議強化隊伍建設(shè)，提高農(nóng)經(jīng)工作人員整體素質(zhì)。根據(jù)農(nóng)經(jīng)隊伍人員的數(shù)量，結(jié)合農(nóng)經(jīng)崗位的實際需求，尤其應(yīng)保障足夠的人員編制和實際在崗人員，適當(dāng)選拔一批適業(yè)務(wù)精通、敬業(yè)奉獻、素質(zhì)較高的年輕人，同時應(yīng)根據(jù)工作實際需要增加崗位編制，確保相對獨立、穩(wěn)定與完整的開
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1