【文章內(nèi)容簡介】 有很強(qiáng)的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽(yù)感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。（4）企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價值觀念和道德行為準(zhǔn)則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠(yuǎn)，企業(yè)職工會看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計(jì)近利并且不懈地努力奉獻(xiàn)。在對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)時，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽(yù)，樹立起本企業(yè)的良好形象。（5）企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)和職工明確地認(rèn)識到怎樣符合當(dāng)前市場發(fā)展的要求、符合當(dāng)前國家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部它引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和價值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)幾點(diǎn)認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)幾點(diǎn)認(rèn)識文化建設(shè)途徑大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，合理整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)員工形成共同的價值觀，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使之在激烈的國內(nèi)外市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)。下面談?wù)剬ζ髽I(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識：一、企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義文化是人類社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。各民族都在創(chuàng)造本民族歷史的進(jìn)程中形成了不同的文化現(xiàn)象和理念，企業(yè)文化則是一個團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)中所形成的共同理想信念，價值觀和行為準(zhǔn)則，具有靈魂凝聚、約束向?qū)?、激勵等作用。早在上個世紀(jì)70年代初，美國經(jīng)濟(jì)長期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟(jì)則迅速發(fā)展，大量產(chǎn)品和占領(lǐng)美國市場，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和反思。經(jīng)反復(fù)研究、比較后發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一，日本不但注重“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重加強(qiáng)職工對本企業(yè)的向心力和健康和諧的人際關(guān)系，比較的結(jié)果使美國學(xué)者認(rèn)識到，文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰，由此興起了全球范圍的企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。企業(yè)文化作為一門新興科學(xué)，已形成現(xiàn)代管理從單純物質(zhì)層面向文化層面發(fā)展的趨勢，而企業(yè)文化則具體體現(xiàn)在不同的企業(yè)特色。企業(yè)文化又是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。海爾現(xiàn)象啟示我們：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是因其對職工的潛移默化的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包含的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工的思想和行為之中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這便是精神變物質(zhì)的體現(xiàn)。二、當(dāng)前對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識上的誤區(qū)在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過程中，一些企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識存在著較為片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是：，流于形式。看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，不顧客觀情況、自身特點(diǎn)、東施效顰，盲目學(xué)習(xí)。不能與優(yōu)秀企業(yè)的理念真正達(dá)成共識。，文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當(dāng)成企業(yè)文化的主要內(nèi)容，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成。，僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認(rèn)識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的信條。這些誤區(qū)都不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。三、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，融合民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，吸收外來成功經(jīng)驗(yàn)，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的精神與行為習(xí)慣的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。通過企業(yè)文化建設(shè)：可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一理念，并貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識，讓職工人人參與在其中，從“要我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我要這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化建設(shè)伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程。需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展改革開放以后，我國的企文化蓬勃發(fā)展起來，呈現(xiàn)出多姿多彩的個性。諸如海爾企業(yè)文化，廈門卷煙廠企業(yè)文化、鐵嶺電力企業(yè)文化等等，都已形成了獨(dú)具的強(qiáng)勢企業(yè)文化。隨著時代的發(fā)展，我們能越來越深刻地感悟到，企業(yè)文化建設(shè)對一個企業(yè)健康成長的重要性，一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自立于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自立于市場競爭之中?？傊?，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)跟隨時代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華并借鑒外來文化的合理營養(yǎng)，突出企業(yè)的特色，建設(shè)一種有著深厚文化底蘊(yùn)，具備強(qiáng)大凝聚力的核心企業(yè)文化。文章原創(chuàng)于：.第四篇：中小型企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性中小型企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性中小型企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性 時間:2007年02月20日作者:佚名點(diǎn)擊: 264加入收藏有效營銷一、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性盡管中小企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值上無法和大型企業(yè)相比，但是大量的中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)、提供創(chuàng)新能力、改善商業(yè)環(huán)境方面具有大型企業(yè)所不可替代的能力，但是在研究企業(yè)文化方面卻缺少針對中小企業(yè)的內(nèi)容，難道真的像有些中小企業(yè)經(jīng)理所說的那樣，文化建設(shè)是大型企業(yè)才搞的陽春白雪的事情，小企業(yè)最重要的首先是求得生存，沒有精力去做這樣的事情。為了更深入的探討這個問題，就有必要對企業(yè)文化的基本定義有一個深入的理解。最為普遍接受的一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)