企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的影響(編輯修改稿)
2025-04-15 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 留在寫在紙上和掛在墻上的階段，停留在淺表層次上，制度監(jiān)督考核乏力?！ ?三)企業(yè)文化的創(chuàng)建相對缺乏創(chuàng)新精神。每個(gè)企業(yè)都有自身的文化特色，企業(yè)想要生存和發(fā)展就要依賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，和企業(yè)管理模式存在著密切的關(guān)系。企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化具有企業(yè)自身的特點(diǎn)，和企業(yè)的管理模式密切相關(guān)。企業(yè)文化體系的建設(shè)需要多樣化，既要符合企業(yè)自身的歷史發(fā)展特點(diǎn)，還要符合時(shí)代的發(fā)展潮流。不過，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一個(gè)不好的現(xiàn)象，那就是很多企業(yè)內(nèi)部的文化體系大同小異，存在很多的相同之處，企業(yè)自身的特點(diǎn)沒有能夠很好的得到展示，缺乏創(chuàng)新精神?！ ?四)企業(yè)管理者對企業(yè)文化不夠重視。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起的作用是至關(guān)重要的，但很多企業(yè)管理者并沒有清楚的認(rèn)識到這一點(diǎn)。很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在對企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，一味地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，只關(guān)注企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)盈利的信息，忽略了企業(yè)文化信息。這樣就致使企業(yè)內(nèi)部建立的企業(yè)文化系統(tǒng)不夠完善，文化建設(shè)無法帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！ ∷?、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效措施 (一)企業(yè)文化的建設(shè)需要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間看似概念不同，但兩者之間存在著剪不斷理還亂的聯(lián)系。企業(yè)實(shí)行軟管理的核心就是企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠較好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施。戰(zhàn)略目
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