【正文】 被群眾掌握，就會(huì)發(fā)揮無窮無盡的力量。?企業(yè)每前進(jìn)一步與倒退一步，每時(shí)每事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都受企業(yè)文化影響。企業(yè)文化一旦根植于企業(yè)員工心靈，企業(yè)的精神面貌、工作激情、員工素質(zhì)、價(jià)值觀念，發(fā)生巨大變化，定會(huì)出現(xiàn)人心思治、集思廣益 忘我無為、和諧創(chuàng)業(yè)、共襄盛事、渙然一新。盛大總裁唐駿說過這樣的話，“中國人最怕的是被人感動(dòng)，如果你感動(dòng)了他，那么他會(huì)為你赴湯蹈火，這是中國人的性格。”這是企業(yè)文化的結(jié)晶。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國人的特有心理。在千載難逢和諧盛世的今天，把握時(shí)代脈搏，建設(shè)企業(yè)文化，抓住發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。創(chuàng)造自身企業(yè)的再次輝煌。三企業(yè)精神企業(yè)業(yè)績是表面的、企業(yè)文化是深層的。“企業(yè)文化的核心是什么？它的終極目標(biāo)是什么？那是讓公司每個(gè)員工都熱愛這家企業(yè)?！薄⒋筇乞E。企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要建立企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，提倡對(duì)社會(huì)有責(zé)任感，對(duì)企業(yè)有奉獻(xiàn)精神，講得失，不忘企業(yè)利益；講奉獻(xiàn)，不忘社會(huì)責(zé)任。具備高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)人生觀，價(jià)值觀，必然產(chǎn)生強(qiáng)大的企業(yè)合力，進(jìn)一步產(chǎn)生協(xié)作高效的運(yùn)作系統(tǒng)。“攻必克，戰(zhàn)必勝”海爾平均每天為用戶開發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品，這正是企業(yè)文化的核心作用。臺(tái)塑王永慶把自己企業(yè)與社會(huì)相融合，站在社會(huì)發(fā)展的高度，一語道破企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展真諦：“人類由于進(jìn)取心使然，造成個(gè)人與個(gè)人，團(tuán)體與團(tuán)體之間的競爭，即是社會(huì)進(jìn)步的原動(dòng)力?！闭沁@種儒家思想、法家治理的企業(yè)文化理念，引領(lǐng)臺(tái)塑由弱變強(qiáng)，闖入世界50強(qiáng)。由于認(rèn)知不同，導(dǎo)致對(duì)政策法規(guī)的理解力度差異，對(duì)社會(huì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)差異、價(jià)值取向差異，而形成不同的感性認(rèn)和理性認(rèn)識(shí)，這就自然形成企業(yè)文化的差距，從而形成企業(yè)間的經(jīng)營力度差距，差距的存在，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定企業(yè)的生存、發(fā)展……。這就是在同一起跑線上的企業(yè)或很是弱小的企業(yè)，強(qiáng)大的企業(yè)，最后結(jié)果不同的直接原因。四企業(yè)文化的作用性企業(yè)文化最大的作用就是把散亂的員工理念，扭曲的價(jià)值觀念，理順起來、規(guī)范起來、整合起來、提升起來，形成自己企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀念。自下而上形成一種競爭意識(shí)，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，產(chǎn)生可持續(xù)的強(qiáng)大后勁，建立一種，協(xié)作高效的運(yùn)作系統(tǒng)，突出企業(yè)的核心競爭力。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)艱苦的意識(shí)形態(tài)工程，它不像買一個(gè)東西或賣一個(gè)東西那么直接。企業(yè)文化一脈，貫穿企業(yè)的方方面面，每時(shí)每刻指導(dǎo)約束著員工的行為準(zhǔn)則；提高員工對(duì)政策的理解能力；對(duì)是非曲直的判斷力，對(duì)各方面工作系統(tǒng)、價(jià)值觀念做平衡，并維系著企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力、向心力，大到規(guī)章制度的制定，小到員工的言談舉止，這不是物質(zhì)利益所能取代的。邯鄲農(nóng)行5100萬元被盜事件，正說明企業(yè)文化的缺失，是造成這一事件的直接意識(shí)因素。從農(nóng)行的管理看，制度是完善的、監(jiān)督機(jī)制是健全的，而員工的精神是空虛的、意識(shí)是麻木的、心態(tài)是不平衡的、執(zhí)行是虛設(shè)的。丟失了人品最寶貴的財(cái)富——責(zé)任感。這正是企業(yè)文化的作用范疇，這需要企業(yè)文化不斷熏陶員工素質(zhì)，塑造員工的精神世界。企業(yè)文化就是要建立一個(gè)穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。從這一點(diǎn)看，企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是提升企業(yè)發(fā)展的助推劑。在企業(yè)里每個(gè)員工都被企業(yè)文化這個(gè)大熔爐，熔化、提煉、鍛造而變得堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、自信，勝則不驕，敗則不餒。做人要謙卑，做事尋問題。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)作用，就是用自己的思維方式去尋找最佳處理問題的方法，同時(shí)正確塑造企業(yè)員工的價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)精神，指導(dǎo)企業(yè)員工，“變廢為寶，點(diǎn)石成金。”激發(fā)員工潛能，事為企業(yè)想，情為企業(yè)結(jié)，利為企業(yè)謀，把自身與企業(yè)相融合，感恩于社會(huì)，為基業(yè)常青，事業(yè)永續(xù)，奉獻(xiàn)企業(yè)精神。五企業(yè)文化的重要性文化是廣義的、技能是專一的。企業(yè)文化不是學(xué)究文化，不是標(biāo)語口號(hào)，不是宣傳廣告。而是在企業(yè)的成長過程中，不斷錘煉，升華企業(yè)員工的價(jià)值觀，理想信念，認(rèn)知能力，對(duì)行為與事物的認(rèn)同性、協(xié)調(diào)性。每一個(gè)企業(yè)員工都被企業(yè)文化的涓涓細(xì)流洗礫磨礪，或多或少的改變著自己。企業(yè)文化的建設(shè)過程，正如魯迅先生所說；“吃的是雜草，擠出的是牛奶?！逼髽I(yè)文化每時(shí)每刻、每事每物，都在影響企業(yè)運(yùn)行的全過程。并修正、塑造企業(yè)員工的價(jià)值觀、綜合素質(zhì)能力。最大限度減少失誤，提高常態(tài)下的應(yīng)變力與突發(fā)性的應(yīng)變力，企業(yè)員工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、精神世界提升就顯得尤為重要。企業(yè)文化被員工消化吸收，優(yōu)秀員工，人才輩出，激情工作，助推催生新的理念，產(chǎn)生新的價(jià)值觀，形成新的企業(yè)文化，倍增新的利潤增長點(diǎn)，這種良性互動(dòng)，不斷創(chuàng)新，相互推動(dòng)提升的過程，讓企業(yè)一步步走向新的成熟，企業(yè)這棵幼小的樹苗在企業(yè)文化的澆灌下，必將根深葉茂，成長為參天大樹。和諧長歌，共襄盛世的和諧之治局面隨之出現(xiàn)，企業(yè)的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益，由企業(yè)文化決定飛躍再飛躍……，霸業(yè)之志，王者之氣，建立經(jīng)濟(jì)帝國就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。六企業(yè)文化的必要性“海爾將企業(yè)文化分為三個(gè)層次：最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度，海爾的產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量等等，中間層是制度行為文化；最核心的是價(jià)值觀，即精神文化?！逼髽I(yè)文化首要完成三大核心任務(wù)：一是，培育企業(yè)人才，人才是企業(yè)的根本、市場(chǎng)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，用企業(yè)文化武裝起來的人才，理正事明，風(fēng)正事清。決策正確，執(zhí)行認(rèn)真。德為公想擔(dān)大任，術(shù)為精研勝大任。正如蒙牛牛根生的座右銘“小勝憑智、大勝好德?！蓖酃矟?jì)、齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標(biāo)。企業(yè)文化首當(dāng)其中的任務(wù)是鞏固企業(yè)之本，即發(fā)現(xiàn)人才，培育人才，熏陶人才，吸引人才，并留住優(yōu)秀人才。二是，打造企業(yè)品牌，企業(yè)需要品牌意識(shí)，而意識(shí)取決于深厚的文化內(nèi)涵，員工的品牌意識(shí)，更需要企業(yè)文化培育澆灌。企業(yè)品牌是優(yōu)秀的品牌意識(shí)打造出來的，優(yōu)秀員工做出來的，沒有品牌的企業(yè)難做強(qiáng)盛，被市場(chǎng)拋去是遲早的事。企業(yè)品牌融于社會(huì)、被社會(huì)接收并認(rèn)可，產(chǎn)品的文化內(nèi)涵愈深厚，品牌效應(yīng)越強(qiáng)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值更能得到充分的體現(xiàn)。由企業(yè)文化建立起來的品牌意識(shí)，會(huì)緊隨市場(chǎng)的脈搏變動(dòng)而變動(dòng)。張瑞敏有句名言：“提到海爾與其他中國企業(yè)不同，用一句話來說。我們是天天都在想著，以變應(yīng)變，以變制變。”三是，建立激勵(lì)機(jī)制，推行有效管理，營造和諧文化工作環(huán)境，提倡團(tuán)隊(duì)精神，讓企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而讓企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展之路。⒈建立正確的價(jià)值觀體系，確立自己企業(yè)的精神文化，這是最核心的精神世界，是貫穿企業(yè)成長過程的生命線。⒉轉(zhuǎn)化主仆觀念，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，重視培養(yǎng)員工共同價(jià)值觀，忘我工作，勇于奉獻(xiàn)，熱愛自己的企業(yè)。⒊建立健全企業(yè)規(guī)章制度，體現(xiàn)規(guī)范管理原則，避免作坊式管理的陋習(xí)，杜絕人治干擾法治的弊端〔尤其民營企業(yè)更應(yīng)注意〕。企業(yè)文化是企業(yè)的核心指揮平臺(tái)和潛意識(shí)體系，是企業(yè)凝聚力和活力的搖籃。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，21世紀(jì)的企業(yè)，從實(shí)質(zhì)上說就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的成敗。李嘉誠先生說的好：“成功沒有魔法，沒有點(diǎn)金術(shù)，人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的源泉?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化將引領(lǐng)你的企業(yè)輕輕松松闖進(jìn)世界500強(qiáng)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就顯得很有必要。2007年7月13日杜培生