【文章內(nèi)容簡介】 的“護(hù)身符”：隋軍如攻城甚急，高麗人就宣稱投降，隋將便不再指揮進(jìn)攻，馳奏煬帝?？傻仍t令傳來，高麗人守御重新搭建完成，再度抵御隋軍進(jìn)攻。如此循環(huán)往復(fù)，隋軍始終攻城不下，且傷亡較大，只好班師回朝。不難發(fā)現(xiàn)，此役失利的主要原因在于煬帝的過度干預(yù)。敵我兩軍對(duì)壘，形勢(shì)瞬息萬變、戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝。隨機(jī)應(yīng)變、果斷從事，乃是制勝之道。但隋煬帝罔顧戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)際，將管理的觸角滲透到軍隊(duì)各個(gè)角落，事事都要求按“規(guī)定動(dòng)作”來，致使部下束手束腳，面對(duì)大好戰(zhàn)機(jī)也只能望洋興嘆。而這也印證了在特定場(chǎng)合“將在外君命有所不受”的合理性。“有所不為”是一種管理境界，也是一種管理自信。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，一些以“辛苦”為榮，以“忙碌”為績的領(lǐng)導(dǎo)不善于放權(quán)，崇奉“事無巨細(xì)，事必躬親”，“胡子眉毛”胡亂抓，喜歡從頭管到尾，“架空”下屬，整天忙得焦頭爛額。久而久之，造成上級(jí)不開心，下級(jí)分散心，顧此失彼，一事無成，自己也覺得十分苦惱。甚至?xí)娕延H離，成為光桿司令。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要學(xué)會(huì)放權(quán)，科學(xué)用權(quán)，提升自己的駕馭復(fù)雜事物的能力。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要以身盡責(zé)。在書中我們只看到羅文中尉身陷險(xiǎn)境，不顧個(gè)人安危，出色地完成了任務(wù)；而麥金萊總統(tǒng)好像只是呆在后方坐享其成。其實(shí)不然，威廉麥金萊是美國第25任（第29屆）總統(tǒng)，他18歲從軍，南北戰(zhàn)爭結(jié)束后，22歲的他以少校軍銜退伍，先后當(dāng)過律師、縣檢察官、眾議員和州長，1897年當(dāng)選為總統(tǒng)。執(zhí)政后，他采取提高關(guān)稅和穩(wěn)定貨幣的政策，加上其他措施，美國的經(jīng)濟(jì)有了很大起色，麥金萊從而獲得“繁榮總統(tǒng)”的美名。他一上任就一改前任總統(tǒng)克利夫蘭的孤立主義政策，積極介入古巴事務(wù)，與西班牙政府多次交鋒。緬因號(hào)事件后，美西戰(zhàn)爭正式爆發(fā)，麥金萊借助電報(bào)和電話的發(fā)展，以極快的速度，指揮調(diào)動(dòng)海陸兩軍。海軍在開戰(zhàn)后兩個(gè)星期內(nèi)，就取得了第一次勝利：由喬治杜威準(zhǔn)將率領(lǐng)的太平洋艦隊(duì)在菲律賓馬尼拉灣與西班牙艦隊(duì)交戰(zhàn)（馬尼拉灣戰(zhàn)役），沒有損失一艘戰(zhàn)艦，就摧毀了對(duì)方的整個(gè)艦隊(duì)。次月，麥金萊增加了派往菲律賓的部隊(duì)（第8軍）數(shù)量，又賦予了第8軍的指揮官韋斯利梅里特在菲律賓建立司法系統(tǒng)，征收稅款的權(quán)力，方便美軍長期駐守當(dāng)?shù)亍?898年6月，部隊(duì)抵達(dá)菲律賓時(shí)，麥金萊決定要求西班牙交出菲律賓群島。他聲稱他歡迎公眾對(duì)這個(gè)問題發(fā)表意見。不過，麥金萊相信公眾最后會(huì)要求他保留群島，作戰(zhàn)利品之用。同時(shí)在古巴，美國陸軍也開始包圍圣地亞哥，7月17日，守軍投降，古巴落入美國之手。同月美軍占領(lǐng)波多黎各，8月12日西班牙政府請(qǐng)求停戰(zhàn)。12月10日，美西雙方在巴黎簽訂和約，西班牙放棄古巴并承認(rèn)古巴獨(dú)立，將關(guān)島和波多黎各割讓給美國，還以2000萬美元為代價(jià)將菲律賓群島主權(quán)轉(zhuǎn)讓給美國?？梢钥吹剑溄鹑R總統(tǒng)雖然沒有親當(dāng)矢石，沖鋒陷陣，但也并不是一個(gè)把所有問題一股腦扔給下屬的甩手掌柜，相反，他積極作為，盡到了自己的職責(zé)，最后也為職責(zé)獻(xiàn)出了自己的生命——戰(zhàn)后他在布法羅被無政府主義者刺殺，享年58歲。這樣看來，比起某些自身領(lǐng)導(dǎo)能力不足，又不愿以身作則，還舍不得正向激勵(lì)（羅文中尉事后也是授勛升職了哦），只拿些《誰動(dòng)了我的奶酪》、《沒有任何借口》、《自動(dòng)自發(fā)的工作》、《把信送給加西亞》等雞湯經(jīng)典來洗腦下屬，幻想坐收漁利的領(lǐng)導(dǎo)來說，麥金萊總統(tǒng)的水平當(dāng)真高出不止一個(gè)次元。所以，在抱怨沒有羅文式的部下的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部也要深刻反思，如何才能成為麥金萊總統(tǒng)那樣的領(lǐng)導(dǎo)？段智浩2018年5月31日第三篇：再讀《把信送給加西亞》心得體會(huì)勇于擔(dān)當(dāng) 追求卓越——再讀《把信送給加西亞》心得體會(huì)前段時(shí)間，田局長向大家推薦了《把信送給加西亞》。時(shí)隔多年后再讀這本書，我對(duì)書中闡述的理念有了更深的理解，對(duì)如何提升自身工作也有了新的認(rèn)識(shí)。貫徹執(zhí)行能力是干事之基貫徹執(zhí)行能力分為貫徹力和執(zhí)行力。貫徹力指的是完全服從安排并付諸行動(dòng)的力度，注重于方向和意愿，即：“想把任務(wù)完成好”；執(zhí)行力指的是保質(zhì)保量完成目標(biāo)的能力，注重于方法和結(jié)果，即：“能把任務(wù)完成好”。任何工作計(jì)劃、工作規(guī)劃要想取得成果，都離不開強(qiáng)大的貫徹力和執(zhí)行力?！栋研潘徒o加西亞》中主人公的貫徹執(zhí)行能力無疑是卓越的，面對(duì)一個(gè)幾乎不可能完成的任務(wù)，他在接到任務(wù)之后，并沒有質(zhì)疑