余世維成功經(jīng)理人講座含5篇(編輯修改稿)
2025-10-29 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 亡。身為一名經(jīng)理人，或者游戲的leader，如果你不能為公司創(chuàng)造利潤，也只能宣布死亡。只見問題，不看目標。有一句話：性格左右命運，氣度影響格局。有很多人，會對很多小事斤斤計較，或者天天都在忙一些小事情。似乎他們活得很充實。其實不然，他們忘記了更重要的規(guī)劃和目標。不要花90%的時間，去做只有10%貢獻的事情。要看更大的目標，然而時時反省自己，做最重要的和最緊急的事情。一家公司，應該有3年之內(nèi)的短期目標，5~7年的中期目標和10年以上的長期目標。只有這樣，才能指導公司的正確走向。日本SONY公司的年度計劃，已經(jīng)做到了公元2099年。他們說：我們有必要預見人類未來100年的發(fā)展走向，用于指導公司在各個方面處于領先的地位。不當主管、只當哥們。不論何時何地，只要你和部下在一起，就永遠都是公事。玩樂時，別人可以瘋，你不行。一定要保持十分清醒的頭腦第二篇：余世維成功經(jīng)理人講座余世維成功經(jīng)理人講座（南京郵電版）閱讀次數(shù):1568余世維成功經(jīng)理人講座（南京郵電版）★為什么要學習本課程在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴酷的挑戰(zhàn)。無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經(jīng)營策略，進一步提高生產(chǎn)力，無疑是有效提升企業(yè)競爭實力的有力手段?！堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》這一課程將引領您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程?！裰髦v：余世維（著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學企業(yè)管理博士后）北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)?！窠滩哪夸浀谝恢v 拒絕承擔個人責任1． 引言2． 有效的管理者，為事情的結(jié)果負責3． “努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”4． 觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手第二講 未能啟發(fā)工作人員1． 引言2． 離開辦公室一天，不會引發(fā)混亂3． 主管需要“少不了他們”的感覺4． 未能自己訓練員工，提升其績效5． 調(diào)職、退休、死亡也不應使公司癱瘓第三講 只重結(jié)果 忽視思想1． 引言2． 成功者與不成功者之間的差別3． 思想在啟發(fā)，不再教條4． 想法g觸動g行為g習慣第四講 在公司內(nèi)部形成對立1． 引言2． 談到自己公司時，只有一個代名詞3． 接電話的人或被詢問的人，就是要解決問題的人第五講 一視同仁的管理方式1． 一把鑰匙開一把鎖2． XYZ理論與Fidler的權(quán)變觀點第六講 忘了公司的命脈：利潤1． 利潤是企業(yè)的命脈2． 管理的主要目的3． 世界500強年年換名第七講 只見問題 不看目標1． 只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力2． 80%與20%3． 勿忘短、中、長期目標第八講 不當老板 只做哥們1． 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在2． 別在員工面前作踐自己3． 跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事第九講 未能設定標準1． 完善的公司一定會有既定的政策2． 何謂“標準”3． 追求“標準”變成原動力第十講 縱容能力不足的人1． 引言2． 管理≠比賽誰最受歡迎3． 留住拒絕學習的人，對團體有欠公平4． 怕別人超越自己，只好互相包庇5． 別在辦公室里尋愛，別當老好人，別怕面對他人第十一講 眼中只有超級巨星1． 中等資質(zhì)的人加
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