余世維成功經(jīng)理人講座含5篇(存儲版)
【正文】 詢有限公司首席顧問、上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。他有心憑藉“慧泉咨詢”這個平臺，把自己前半生所積累的各種資源進行整合，集團隊的智慧，為發(fā)展中的中國企業(yè)提供源源不斷的智慧源泉。要說：我錯了！！這是我的錯。而日本人是因為害怕主管說自己無能。時時刻刻發(fā)現(xiàn)工作中的小問題，我們不要怕有問題，因為有了問題，就代表有了新的機會，可以做得更好。而文化一旦形成，就很難更改。怎么還沒有開始？？？因為最重要的人還沒有到。中國孔子也說過：幼吾幼以及人之幼。這個事情和我們沒有關(guān)系，是他們業(yè)務部的事情。記住了，一把鑰匙只能夠開啟一扇門。朱總理說的好：我已經(jīng)準備好了100口棺材，其中1口留給我自己。不要花90%的時間，去做只有10%貢獻的事情。玩樂時，別人可以瘋，你不行。對于剛步入職場的我來說，有許多方面的啟發(fā)。先說“是我的錯”，然后再把要解釋的事情解釋清楚，應該是站在解釋的角度而不是辯解。這個問題在假期結(jié)束后就過去了，但是如果通過這個問題能發(fā)現(xiàn)自己工作中的疏漏，也就能夠在一定程度上提高自己的工作質(zhì)量，有利于避免錯誤，將工作做得更好，得到上級認可后就有可能會獲得更多的工作機會。第四篇：余世維成功經(jīng)理人03講座觀后感余世維成功經(jīng)理人03（上）講座觀后感作為公司的主管必須樹立威嚴，不能沒有倫理，不能讓任何人壞了規(guī)矩。如果一個主管只會壓制自己，這樣叫做怕，如果只會糾正自己，這樣叫做亂，如果只會自己節(jié)儉，這樣叫做賤；主管應該壓制自己的部下，糾正自己的下屬，讓部下節(jié)儉。很多主管在比賽誰的愛付出的多。余世維老師的講座，還講了多方面作為一個職業(yè)經(jīng)理人應該要學習、領(lǐng)悟的知識和思想，我作為一個職場新人，雖然離職業(yè)經(jīng)理人還有很大的距離，但是這些思想同樣讓我受益匪淺。這讓我聯(lián)想到了此次國慶長假前期，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)假期時間內(nèi)加班需要提交用點申請，而我卻因為沒有及時的關(guān)注群動態(tài)忽略了這一重要信息，給上級增加了不必要的工作負擔?！拔乙詾椤笨此剖窃诮忉?，實質(zhì)上是用看似合理的理由為自己辯解，因為犯錯就是犯錯，任何理由已經(jīng)改變不了犯錯的事實。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。不當主管、只當哥們。似乎他們活得很充實。中國有很多國營大中型企業(yè)，他們的資本者就是國家社會。在管理中，規(guī)章制度是不會起到什么真正作用的。日本三菱電器的客服部接到顧客的電話后，第一句話一定是：這是我們的錯，我們隨后就來檢查。越是經(jīng)濟越發(fā)達的國家，越不需要警察來維持秩序。而中國的宴會呢？？12點開始，什么人都沒有，12點30分，有人開始入席。身為一名主管，在教育員工的時候，一定要注意教育員工的思想。最好能夠有本事把我學會的都學去。如果每個人都能過做到這點，那么公司的效率將是非常的恐怖。我以為不會遇到紅燈。近年來，他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達制藥、日本第一制藥、三得利、聯(lián)華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙業(yè)等多家著名企業(yè)做過企業(yè)文化、21世紀成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等內(nèi)訓課程，深受企業(yè)好評。他曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng) 理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián) 企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國富頓集團中國總經(jīng)理。推薦理由 ：這是一個絕對不會聽著聽著睡著了的講座；講座的跨越范圍比較廣，屬于粗放型，比較適合新人；講座大量引用案例，非常容易明白，同樣適合新人；講座的實用性很強
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