余世維成功經(jīng)理人講座含5篇-wenkub
2024-10-29 00 本頁(yè)面
【正文】 理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián) 企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。余博士為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀(guān)念、解決存在問(wèn)題的高效處方。近年來(lái)，他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門(mén)子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、聯(lián)華超市、中國(guó)電信、摩托羅拉、金光紙業(yè)等多家著名企業(yè)做過(guò)企業(yè)文化、21世紀(jì)成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與策略的選擇、客戶(hù)信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會(huì)議、預(yù)測(cè)、預(yù)算與成本控制等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng)。第一部分主要內(nèi)容是：經(jīng)理人所容易犯的毛病。我以為不會(huì)遇到紅燈。這個(gè)世界上有兩種人，一種人一直在表現(xiàn)，另外一種人則一直在辯解。如果每個(gè)人都能過(guò)做到這點(diǎn)，那么公司的效率將是非常的恐怖。作為一名主管，當(dāng)有部下敲你的門(mén)的時(shí)候，你應(yīng)該問(wèn)他：你自己是不是盡最大的能力去解決了？是不是真的沒(méi)有辦法了？如果是的話(huà)，坐下，我們一起解決掉這個(gè)問(wèn)題。最好能夠有本事把我學(xué)會(huì)的都學(xué)去。常常聽(tīng)到軍隊(duì)中，指揮官這么說(shuō)到：你在天來(lái)之前，一定要攻下***高地。身為一名主管，在教育員工的時(shí)候，一定要注意教育員工的思想。但是，有很多文化，已經(jīng)慢慢跟不上時(shí)代的潮流。而中國(guó)的宴會(huì)呢？？12點(diǎn)開(kāi)始，什么人都沒(méi)有，12點(diǎn)30分，有人開(kāi)始入席。這就是中國(guó)的文化。越是經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的國(guó)家，越不需要警察來(lái)維持秩序。在公司內(nèi)部形成對(duì)立。日本三菱電器的客服部接到顧客的電話(huà)后，第一句話(huà)一定是：這是我們的錯(cuò)，我們隨后就來(lái)檢查?，F(xiàn)在所有的公司都有規(guī)章制度。在管理中，規(guī)章制度是不會(huì)起到什么真正作用的。忘記公司的命脈：利潤(rùn)個(gè)人認(rèn)為，這點(diǎn)是公司同仁最容易忽略的。中國(guó)有很多國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)，他們的資本者就是國(guó)家社會(huì)。身為一名經(jīng)理人，或者游戲的leader，如果你不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，也只能宣布死亡。似乎他們活得很充實(shí)。一家公司，應(yīng)該有3年之內(nèi)的短期目標(biāo)，5~7年的中期目標(biāo)和10年以上的長(zhǎng)期目標(biāo)。不當(dāng)主管、只當(dāng)哥們。無(wú)論是已取得不菲業(yè)績(jī)的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會(huì)碰到一些問(wèn)題或困惑，從研究自身錯(cuò)誤入手，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，無(wú)疑是有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有力手段。曾服務(wù)的客戶(hù)有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門(mén)子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。所以在觀(guān)看時(shí)一直會(huì)被其他事情打斷，也沒(méi)真正感覺(jué)從中受益。“我以為”看似是在解釋?zhuān)瑢?shí)質(zhì)上是用看似合理的理由為自己辯解，因?yàn)榉稿e(cuò)就是犯錯(cuò)，任何理由已經(jīng)改變不了犯錯(cuò)的事實(shí)。而作為一名下屬，勇于承擔(dān)自己應(yīng)付的責(zé)任，更能讓你的主管看到你有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任感的一面，錯(cuò)誤可以改正能力也可以培養(yǎng)，但是責(zé)任感作為個(gè)人品質(zhì)的一種卻是更難養(yǎng)成，所以我相信無(wú)論下屬的能力如何，主管首先都更容易接納以及重用一個(gè)有責(zé)任感有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。這讓我聯(lián)想到了此次國(guó)慶長(zhǎng)假前期，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)假期時(shí)間內(nèi)加班需要提交用點(diǎn)申請(qǐng)，而我卻因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的關(guān)注群動(dòng)態(tài)忽略了這一重要信息，給上級(jí)增加了不必要的工作負(fù)擔(dān)。喜歡錢(qián)當(dāng)銷(xiāo)售，仔細(xì)當(dāng)設(shè)計(jì)，看東西只看地上的人守倉(cāng)庫(kù)，婆婆媽媽的人做客服，座不住的人，做外勤，用人用他的長(zhǎng)處，太好臉，太要面子的人，要叫到小房間，單獨(dú)談。余世維老師的講座，還講了多方面作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該要學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟的知識(shí)和思想，我作為一個(gè)職場(chǎng)新人，雖然離職業(yè)經(jīng)理人還有很大的距離，但是這些思想同樣讓我受益匪淺。作為主管不要跟下屬有過(guò)多的交集，注意威嚴(yán)的維護(hù)。很多主管在比賽誰(shuí)的愛(ài)付出的多。第五篇：余世維 職業(yè)經(jīng)理人講座一、主管的通?。娞莨S(chǎng)奧蒂斯
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