【正文】 一旦在員工心里認(rèn)為主管是自己的哥們，難兄難弟，那主管的威嚴(yán)也就不復(fù)存在了，自然，吩咐下去的事情也就很難辦好。二、不要把過(guò)多注意力放在解決小問(wèn)題上，而是把問(wèn)題看成是一個(gè)機(jī)會(huì)。《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》這一課程將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過(guò)程。只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo)?？墒?，有了規(guī)章制度，就不會(huì)有問(wèn)題了嗎？？這當(dāng)然是不可能的。無(wú)形之中，浪費(fèi)了90分鐘寶貴的時(shí)間。這就是要求結(jié)果。而辯解，則是一種害怕承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。具有國(guó)際演講大師美譽(yù)的余博士的授課，“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。他曾 是多所國(guó)際知名學(xué)府的佼佼者，獲得美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后學(xué)位，是一位學(xué)識(shí)廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。我們會(huì)常常犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是遇到問(wèn)題，張口就是：我以為??。人力管理有4大功能，即“選、用、留、栽培”。為什么是03分？？敢寫(xiě)03分？？因?yàn)檫@是一種文化。他們企劃怎么一直開(kāi)會(huì)？聽(tīng)到這句話，你會(huì)不會(huì)有警覺(jué)性呢？？換成一名成熟的經(jīng)理人，他馬上會(huì)說(shuō)：***，你說(shuō)的他們指的是誰(shuí)？？？你知不知道，在同一家公司里，沒(méi)有他們，只有我們。其中與為資本者謀求利潤(rùn)最為重要。日本SONY公司的年度計(jì)劃，已經(jīng)做到了公元2099年。我想著重從以下3點(diǎn)談?wù)勎业母邢?。而判斷一個(gè)人的性格，可以從他們的行為，動(dòng)作，眼神，思想，語(yǔ)言里面去判斷他。第五篇：余世維 職業(yè)經(jīng)理人講座一、主管的通?。娞莨S奧蒂斯日本的？）注意每個(gè)員工的行為方式，眼神，不可能一個(gè)鑰匙開(kāi)一排鎖，部署就不一樣李光耀治理新加坡法治：公司做起事來(lái)要強(qiáng)硬3，忘了公司的命脈：利潤(rùn)朱镕基改革國(guó)企？？青島啤酒倒閉的危機(jī)反對(duì)救濟(jì)企業(yè)，不對(duì)的案例（自己做瓶蓋是配的原因一般如化妝品包裝等等都不是自己做的）韓國(guó)三個(gè)大的國(guó)營(yíng)事業(yè)：三星大宇現(xiàn)代韓國(guó)人做生意很強(qiáng)悍利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)4只見(jiàn)問(wèn)題 不見(jiàn)目標(biāo)逆象學(xué)上“性格左右命運(yùn)氣度影響格局”貝聿銘設(shè)計(jì)法國(guó)羅浮宮前面的倒三角金字塔張藝謀再意大利拍圖蘭朵領(lǐng)導(dǎo)者要看到很遠(yuǎn)的地方學(xué)會(huì)放下要多做對(duì)公司生產(chǎn)力有貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)有原則看大目標(biāo)做完最重要最緊急的事情 其他的都放下要有好的心態(tài)把問(wèn)題看成機(jī)會(huì)克林頓：對(duì)待科索沃事件日本三菱行銷學(xué)上：“如果你忘記或沒(méi)做的事，你的敵人會(huì)告訴你”5不做主管只做哥們不要壞了規(guī)矩 要有主管的樣子標(biāo)準(zhǔn)：要建立一種威嚴(yán)，不要縱容部下，犯了規(guī)矩就要懲罰，（扶持雍正登基的？？）在員工面前不要喝酒花天酒地不要失態(tài)（美國(guó)軍官以及日本主管應(yīng)酬不在員工面前）6要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效要求標(biāo)準(zhǔn)就是一種品質(zhì)一種尊嚴(yán)上海貝爾餐廳會(huì)議室的設(shè)計(jì)日本染布廠德國(guó)的奔馳縱容能力不足的人管理不是愛(ài)人不要當(dāng)爛好人做人就不要做事，做事就不要做人韓非子：”壓制自己而不制止嚇人為怕，只會(huì)糾正自己?jiǎn)T工而不糾正為亂，節(jié)儉自己而不糾正員工為賤“要壓制部署，糾正屬下，叫自己的組織去節(jié)省商鞅呂不韋主張法日本管理層就像金字塔，成為文官體系塔頂爛了比底座爛了好甲午戰(zhàn)爭(zhēng)北洋艦隊(duì)丁永昌的提用 李鴻章不是北洋艦隊(duì)出身都是路上的而非海上的壞的會(huì)拖垮好的8眼中只有超級(jí)英雄超級(jí)偶像例如 巴西隊(duì)輸?shù)糇闱虮从谝粋€(gè)超級(jí)巨星羅納爾多臺(tái)灣的長(zhǎng)龍航空的空姐都是用的?？粕湲?dāng)勞的企業(yè)文化不講總經(jīng)理只講服務(wù)體系不要常常給別人講自己有效率要講講效果蔣經(jīng)國(guó)”不要開(kāi)沒(méi)有效果的會(huì)不要做沒(méi)有效果的事不要說(shuō)沒(méi)有效果的話不要寫(xiě)沒(méi)有效果的報(bào)告”余世維用人不喜歡挖墻腳喜歡用中庸的人自己培養(yǎng)起來(lái)這樣的人容易感恩死心塌地盡量栽培底下的人把他們培養(yǎng)成明星總結(jié)：1盡量表現(xiàn)承擔(dān)起更多的責(zé)任不要常常講我以為要說(shuō)這事我的