【正文】 就像自己的孩子要經(jīng)常教育栽培不要把責(zé)任都推到人力資源部門3一個(gè)人做事成功或不成功是他從小就養(yǎng)成了習(xí)慣讀為人傳記的時(shí)候要讀成功的地方《拿破侖傳》4不要用同一種方法管所有的人二、IQ26分鐘SBU很重要1不重要很緊急1很緊急11很重要1不重要不緊急1不緊急微軟和IBM。一個(gè)公司一旦形成了標(biāo)準(zhǔn)、尊嚴(yán)，這個(gè)公司的形象也就樹(shù)立起來(lái)了。而判斷一個(gè)人的性格，可以從他們的行為，動(dòng)作，眼神，思想，語(yǔ)言里面去判斷他。一個(gè)主管常常去管一些小問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力，把問(wèn)題看成是機(jī)會(huì)，因?yàn)橛袉?wèn)題就有機(jī)會(huì)，沒(méi)有問(wèn)題哪來(lái)的切入點(diǎn)？一個(gè)把事情因?yàn)橛辛藛?wèn)題，就從那個(gè)地方切入，如果任何問(wèn)題都沒(méi)有，就叫做這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有你見(jiàn)縫插針的機(jī)會(huì)，一個(gè)市場(chǎng)一定是出現(xiàn)了問(wèn)題，你才有機(jī)會(huì)。我想著重從以下3點(diǎn)談?wù)勎业母邢??！裰髦v：余世維（著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后）北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。日本SONY公司的年度計(jì)劃，已經(jīng)做到了公元2099年。有一句話：性格左右命運(yùn)，氣度影響格局。其中與為資本者謀求利潤(rùn)最為重要?？梢赃@么說(shuō)，全中國(guó)的規(guī)章制度，看起來(lái)都差不多。他們企劃怎么一直開(kāi)會(huì)？聽(tīng)到這句話，你會(huì)不會(huì)有警覺(jué)性呢？？換成一名成熟的經(jīng)理人，他馬上會(huì)說(shuō)：***，你說(shuō)的他們指的是誰(shuí)？？？你知不知道，在同一家公司里，沒(méi)有他們，只有我們。在德國(guó)，有一句話：每個(gè)德國(guó)小孩，都是我的子女。為什么是03分？？敢寫03分？？因?yàn)檫@是一種文化。但是，養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)。人力管理有4大功能，即“選、用、留、栽培”。美國(guó)前總統(tǒng)尼克松，他的辦公室門前寫著一句名言：Box Stop Here。我們會(huì)常常犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是遇到問(wèn)題，張口就是：我以為??。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。他曾 是多所國(guó)際知名學(xué)府的佼佼者，獲得美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后學(xué)位，是一位學(xué)識(shí)廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。成功經(jīng)理人講座（臺(tái)灣余世維博士）主要內(nèi)容：經(jīng)理人（主管）所犯的毛病一個(gè)經(jīng)理人的智慧（IQ）經(jīng)理人的情緒（EQ）如何面對(duì)逆境與壓力（AQ）余世維博士是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才。具有國(guó)際演講大師美譽(yù)的余博士的授課，“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。拒絕承認(rèn)個(gè)人的責(zé)任。而辯解，則是一種害怕承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。沒(méi)有辦法啟發(fā)工作人員這部分提到的是人力資料的浪費(fèi)。這就是要求結(jié)果。從遵守時(shí)間談起，德國(guó)人說(shuō)宴會(huì)在中午12點(diǎn)03分開(kāi)始。無(wú)形之中，浪費(fèi)了90分鐘寶貴的時(shí)間。常常我們會(huì)這么說(shuō)：他們3D部門在干什么?？墒牵辛艘?guī)章制度，就不會(huì)有問(wèn)題了嗎？？這當(dāng)然是不可能的。一名經(jīng)理人，他有以下4個(gè)職責(zé)：為資本者謀求利潤(rùn)；為社會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為員工爭(zhēng)取福利、為消費(fèi)者提高品質(zhì)。只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo)。只有這樣，才能指導(dǎo)公司的正確走向。《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》這一課程將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過(guò)程。這次國(guó)慶又把它從頭開(kāi)始看，邊看邊做筆記，看看視頻翻翻筆記，才覺(jué)得這個(gè)老師的話確實(shí)能幫助我們更快的融入職場(chǎng)，成為更好的員工。二、不要把過(guò)多注意力放在解決小問(wèn)題上，而是把問(wèn)題看成是一個(gè)機(jī)會(huì)。每一個(gè)人由于生活、成長(zhǎng)的環(huán)境背景不同，個(gè)性都是不一樣的，這個(gè)時(shí)候我們就不應(yīng)該一視同仁而是根據(jù)不同的性格特征來(lái)進(jìn)行溝通。一旦在員工心里認(rèn)為主管是自己的哥們，難兄難弟，那主管的威嚴(yán)也就不復(fù)存在了，自然，吩咐下去的事情也就