如何成為一個成功的職業(yè)經理人-余世維(更新版)
【正文】 的都放下要有好的心態(tài)把問題看成機會克林頓：對待科索沃事件日本三菱行銷學上：“如果你忘記或沒做的事，你的敵人會告訴你”5不做主管只做哥們不要壞了規(guī)矩 要有主管的樣子標準：要建立一種威嚴，不要縱容部下，犯了規(guī)矩就要懲罰，（扶持雍正登基的？？）在員工面前不要喝酒花天酒地不要失態(tài)（美國軍官以及日本主管應酬不在員工面前）6要設定標準績效要求標準就是一種品質一種尊嚴上海貝爾餐廳會議室的設計日本染布廠德國的奔馳縱容能力不足的人管理不是愛人不要當爛好人做人就不要做事，做事就不要做人韓非子：”壓制自己而不制止嚇人為怕，只會糾正自己員工而不糾正為亂，節(jié)儉自己而不糾正員工為賤“要壓制部署，糾正屬下，叫自己的組織去節(jié)省商鞅呂不韋主張法日本管理層就像金字塔，成為文官體系塔頂爛了比底座爛了好甲午戰(zhàn)爭北洋艦隊丁永昌的提用 李鴻章不是北洋艦隊出身都是路上的而非海上的壞的會拖垮好的8眼中只有超級英雄超級偶像例如 巴西隊輸掉足球杯源于一個超級巨星羅納爾多臺灣的長龍航空的空姐都是用的?？粕湲攧诘钠髽I(yè)文化不講總經理只講服務體系不要常常給別人講自己有效率要講講效果蔣經國”不要開沒有效果的會不要做沒有效果的事不要說沒有效果的話不要寫沒有效果的報告”余世維用人不喜歡挖墻腳喜歡用中庸的人自己培養(yǎng)起來這樣的人容易感恩死心塌地盡量栽培底下的人把他們培養(yǎng)成明星總結：1盡量表現承擔起更多的責任不要常常講我以為要說這事我的責任2一個干部到了自己手上就像自己的孩子要經常教育栽培不要把責任都推到人力資源部門3一個人做事成功或不成功是他從小就養(yǎng)成了習慣讀為人傳記的時候要讀成功的地方《拿破侖傳》4不要用同一種方法管所有的人二、IQ26分鐘SBU很重要1不重要很緊急1很緊急11很重要1不重要不緊急1不緊急微軟和IBM第四篇：余世維成功經理人講座體會余世維成功經理人講座觀后體會在國慶期間，我觀看了余世維老師的成功經理人講座。為什么要學習本課程作為一個團隊的領導者，職業(yè)經理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高生產力，無疑是有效提升企業(yè)競爭實力的有力手段。所以在觀看時一直會被其他事情打斷，也沒真正感覺從中受益。而作為一名下屬，勇于承擔自己應付的責任，更能讓你的主管看到你有擔當有責任感的一面，錯誤可以改正能力也可以培養(yǎng)，但是責任感作為個人品質的一種卻是更難養(yǎng)成，所以我相信無論下屬的能力如何，主管首先都更容易接納以及重用一個有責任感有擔當的人。喜歡錢當銷售，仔細當設計，看東西只看地上的人守倉庫，婆婆媽媽的人做客服，座不住的人，做外勤，用人用他的長處，太好臉，太要面子的人，要叫到小房間，單獨談。你還可以學習他的口才、他的演講技巧和他的領導氣質。余博士為企業(yè)度身定制的內訓課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。第一部分主要內容是：經理人所容易犯的毛病。這個世界上有兩種人，一種人一直在表現，另外一種人則一直在辯解。作為一名主管，當有部下敲你的門的時候，你應該問他：你自己是不是盡最大的能力去解決了？是不是真的沒有辦法了？如果是的話，坐下，我們一起解決掉這個問題。常常聽到軍隊中，指揮官這么說到：你在天來之前，一定要攻下***高地。但是，有很多文化，已經慢慢跟不上時代的潮流。這就是中國的文化。在公司內部形成對立?，F在所有的公司都有規(guī)章制度。忘記公司的命脈：利潤個人認為，這點是公司同仁最容易忽略的。身為一名經理人，或者游戲的leader，如果你不能為公司創(chuàng)造利潤，也只能宣布死亡。一家公司，應該有3年之內的短期目標，5~7年的中期目標和10年以上的長
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