余世維成功經(jīng)理人講座含5篇-資料下載頁
2024-10-29 00:47本頁面
【正文】 講座觀后感作為公司的主管必須樹立威嚴，不能沒有倫理，不能讓任何人壞了規(guī)矩。如果有第一人壞了規(guī)矩，必定會有第二、第三位......那么這個公司也就不會有發(fā)展。作為主管不要跟下屬有過多的交集，注意威嚴的維護。一旦在員工心里認為主管是自己的哥們，難兄難弟，那主管的威嚴也就不復(fù)存在了，自然，吩咐下去的事情也就很難辦好。一個公司一旦形成了標(biāo)準(zhǔn)、尊嚴，這個公司的形象也就樹立起來了。德國的奔馳，之所以能得到大家的認可，就是奔馳的尊嚴，對品質(zhì)、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。很多主管在比賽誰的愛付出的多。如果一個主管怕得罪人，不斷的拉攏部下，覺得這樣吩咐下去的事情就好辦一點，那這個人就不要做主管，或者說這樣的主管也做不長久。如果一個主管只會壓制自己，這樣叫做怕，如果只會糾正自己，這樣叫做亂，如果只會自己節(jié)儉，這樣叫做賤；主管應(yīng)該壓制自己的部下，糾正自己的下屬，讓部下節(jié)儉。主管有本事自己亂七八糟，公司運轉(zhuǎn)正常，這才叫厲害。第五篇：余世維 職業(yè)經(jīng)理人講座一、主管的通?。娞莨S奧蒂斯日本的？）注意每個員工的行為方式，眼神，不可能一個鑰匙開一排鎖，部署就不一樣李光耀治理新加坡法治：公司做起事來要強硬3，忘了公司的命脈：利潤朱镕基改革國企？？青島啤酒倒閉的危機反對救濟企業(yè)，不對的案例（自己做瓶蓋是配的原因一般如化妝品包裝等等都不是自己做的）韓國三個大的國營事業(yè)：三星大宇現(xiàn)代韓國人做生意很強悍利潤驅(qū)動4只見問題 不見目標(biāo)逆象學(xué)上“性格左右命運氣度影響格局”貝聿銘設(shè)計法國羅浮宮前面的倒三角金字塔張藝謀再意大利拍圖蘭朵領(lǐng)導(dǎo)者要看到很遠的地方學(xué)會放下要多做對公司生產(chǎn)力有貢獻的貢獻有原則看大目標(biāo)做完最重要最緊急的事情 其他的都放下要有好的心態(tài)把問題看成機會克林頓：對待科索沃事件日本三菱行銷學(xué)上：“如果你忘記或沒做的事，你的敵人會告訴你”5不做主管只做哥們不要壞了規(guī)矩 要有主管的樣子標(biāo)準(zhǔn)：要建立一種威嚴，不要縱容部下，犯了規(guī)矩就要懲罰，（扶持雍正登基的？？）在員工面前不要喝酒花天酒地不要失態(tài)（美國軍官以及日本主管應(yīng)酬不在員工面前）6要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)績效要求標(biāo)準(zhǔn)就是一種品質(zhì)一種尊嚴上海貝爾餐廳會議室的設(shè)計日本染布廠德國的奔馳縱容能力不足的人管理不是愛人不要當(dāng)爛好人做人就不要做事，做事就不要做人韓非子：”壓制自己而不制止嚇人為怕，只會糾正自己員工而不糾正為亂，節(jié)儉自己而不糾正員工為賤“要壓制部署，糾正屬下，叫自己的組織去節(jié)省商鞅呂不韋主張法日本管理層就像金字塔，成為文官體系塔頂爛了比底座爛了好甲午戰(zhàn)爭北洋艦隊丁永昌的提用 李鴻章不是北洋艦隊出身都是路上的而非海上的壞的會拖垮好的8眼中只有超級英雄超級偶像例如 巴西隊輸?shù)糇闱虮从谝粋€超級巨星羅納爾多臺灣的長龍航空的空姐都是用的專科生麥當(dāng)勞的企業(yè)文化不講總經(jīng)理只講服務(wù)體系不要常常給別人講自己有效率要講講效果蔣經(jīng)國”不要開沒有效果的會不要做沒有效果的事不要說沒有效果的話不要寫沒有效果的報告”余世維用人不喜歡挖墻腳喜歡用中庸的人自己培養(yǎng)起來這樣的人容易感恩死心塌地盡量栽培底下的人把他們培養(yǎng)成明星總結(jié)：1盡量表現(xiàn)承擔(dān)起更多的責(zé)任不要常常講我以為要說這事我的責(zé)任2一個干部到了自己手上就像自己的孩子要經(jīng)常教育栽培不要把責(zé)任都推到人力資源部門3一個人做事成功或不成功是他從小就養(yǎng)成了習(xí)慣讀為人傳記的時候要讀成功的地方《拿破侖傳》4不要用同一種方法管所有的人二、IQ26分鐘SBU很重要1不重要很緊急1很緊急11很重要1不重要不緊急1不緊急微軟和IBM
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1