余世維成功經(jīng)理人講座含5篇(參考版)
2024-10-29 00:47本頁面
【正文】 第五篇：余世維 職業(yè)經(jīng)理人講座一、主管的通病（電梯工廠奧蒂斯日本的？）注意每個員工的行為方式，眼神，不可能一個鑰匙開一排鎖，部署就不一樣李光耀治理新加坡法治：公司做起事來要強硬3，忘了公司的命脈：利潤朱镕基改革國企？？青島啤酒倒閉的危機反對救濟企業(yè)，不對的案例（自己做瓶蓋是配的原因一般如化妝品包裝等等都不是自己做的）韓國三個大的國營事業(yè)：三星大宇現(xiàn)代韓國人做生意很強悍利潤驅(qū)動4只見問題 不見目標逆象學上“性格左右命運氣度影響格局”貝聿銘設(shè)計法國羅浮宮前面的倒三角金字塔張藝謀再意大利拍圖蘭朵領(lǐng)導者要看到很遠的地方學會放下要多做對公司生產(chǎn)力有貢獻的貢獻有原則看大目標做完最重要最緊急的事情 其他的都放下要有好的心態(tài)把問題看成機會克林頓：對待科索沃事件日本三菱行銷學上：“如果你忘記或沒做的事，你的敵人會告訴你”5不做主管只做哥們不要壞了規(guī)矩 要有主管的樣子標準：要建立一種威嚴，不要縱容部下，犯了規(guī)矩就要懲罰，（扶持雍正登基的？？）在員工面前不要喝酒花天酒地不要失態(tài)（美國軍官以及日本主管應(yīng)酬不在員工面前）6要設(shè)定標準績效要求標準就是一種品質(zhì)一種尊嚴上海貝爾餐廳會議室的設(shè)計日本染布廠德國的奔馳縱容能力不足的人管理不是愛人不要當爛好人做人就不要做事，做事就不要做人韓非子：”壓制自己而不制止嚇人為怕，只會糾正自己員工而不糾正為亂，節(jié)儉自己而不糾正員工為賤“要壓制部署，糾正屬下，叫自己的組織去節(jié)省商鞅呂不韋主張法日本管理層就像金字塔，成為文官體系塔頂爛了比底座爛了好甲午戰(zhàn)爭北洋艦隊丁永昌的提用 李鴻章不是北洋艦隊出身都是路上的而非海上的壞的會拖垮好的8眼中只有超級英雄超級偶像例如 巴西隊輸?shù)糇闱虮从谝粋€超級巨星羅納爾多臺灣的長龍航空的空姐都是用的專科生麥當勞的企業(yè)文化不講總經(jīng)理只講服務(wù)體系不要常常給別人講自己有效率要講講效果蔣經(jīng)國”不要開沒有效果的會不要做沒有效果的事不要說沒有效果的話不要寫沒有效果的報告”余世維用人不喜歡挖墻腳喜歡用中庸的人自己培養(yǎng)起來這樣的人容易感恩死心塌地盡量栽培底下的人把他們培養(yǎng)成明星總結(jié)：1盡量表現(xiàn)承擔起更多的責任不要常常講我以為要說這事我的責任2一個干部到了自己手上就像自己的孩子要經(jīng)常教育栽培不要把責任都推到人力資源部門3一個人做事成功或不成功是他從小就養(yǎng)成了習慣讀為人傳記的時候要讀成功的地方《拿破侖傳》4不要用同一種方法管所有的人二、IQ26分鐘SBU很重要1不重要很緊急1很緊急11很重要1不重要不緊急1不緊急微軟和IBM。如果一個主管只會壓制自己，這樣叫做怕，如果只會糾正自己，這樣叫做亂，如果只會自己節(jié)儉，這樣叫做賤；主管應(yīng)該壓制自己的部下，糾正自己的下屬，讓部下節(jié)儉。很多主管在比賽誰的愛付出的多。一個公司一旦形成了標準、尊嚴，這個公司的形象也就樹立起來了。作為主管不要跟下屬有過多的交集，注意威嚴的維護。第四篇：余世維成功經(jīng)理人03講座觀后感余世維成功經(jīng)理人03（上）講座觀后感作為公司的主管必須樹立威嚴，不能沒有倫理，不能讓任何人壞了規(guī)矩。余世維老師的講座，還講了多方面作為一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該要學習、領(lǐng)悟的知識和思想，我作為一個職場新人，雖然離職業(yè)經(jīng)理人還有很大的距離，但是這些思想同樣讓我受益匪淺。而判斷一個人的性格，可以從他們的行為，動作，眼神，思想，語言里面去判斷他。喜歡錢當銷售，仔細當設(shè)計，看東西只看地上的人守倉庫，婆婆媽媽的人做客服，座不住的人，做外勤，用人用他的
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