【正文】 16。②戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。企業(yè)要先關心員工員工關心顧客顧客對酒店忠誠l招聘網CEO劉浩216?！斐蛇@個結果的“原因”或“原因的原因”是什么？（追根到底，將原因結構起來，找出真正的原因）216。有這樣一個案例：某一個大型國有企業(yè)因為經營不善導致破產，后來被外國一家財團收購。蓋茨曾說過：在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，不斷完善、不斷進步、不斷創(chuàng)出新的佳績。我作為一名教育工作者，在今后的學習、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力。余世維執(zhí)行力讀后感最近仔細學習了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，并在網上瀏覽及閱讀過不少關于這本書的讀后感，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺!從中，我再一次受到了企業(yè)管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率提供了更加科學有效的方法。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個人來貫徹執(zhí)行。(二)對目標要做出具體的解碼。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。這也是最基本的執(zhí)行力。通過節(jié)日期間的認真學習我受益匪淺。當然，做為一名管理人員，自身應該具備比員工更高的思想素質和道德規(guī)范，任何事情都應該嚴以律已，不斷的提高自己的管理能力和水平。還要做到最主要的一點就是完成目標任務要做到這一點就是要從團隊中最弱的成員開始抓起，重點吉訓和幫助。第三，目前的消費渠道出現(xiàn)了多元化特點。事業(yè)二部：馬永剛2010年2月28日學習心 得 體 會事業(yè)二部直營一組：馬永剛.。當然能解決這個問題的最佳方法就是將終端渠道的產品分開，以單產品或品牌運作單獨井入餐飲渠道。但是團隊如何為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績就是要靠管理者來引導和教育團人的每一個成員來完成。因為只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有好的待遇和收入。這就需要我們從觀念轉變上、執(zhí)行力度上、考核方式上、治理手段上、長效機制上，認真向先進企業(yè)加以學習借鑒，要腳踏實地地從現(xiàn)場的每一個角落做起，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都力求完美，以認真的態(tài)度緊抓生產現(xiàn)場管理，最后實現(xiàn)現(xiàn)場管理質的提升。作為公司的一名管理人員，要主動自覺不斷的努力學習，掌握新知識，提高自身的綜合素質，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。在我們從事物業(yè)工作中，有很多的細節(jié)，如認真對待業(yè)主的需求，及時主動地解決業(yè)主的困難，甚至在態(tài)度的和藹上，也會給我們的工作加分，樹立我們的品牌。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。一、從企業(yè)來看：(一)要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感。而技術是不能復制的，按相同的程序操作，得到的結果是不同的(如繪畫、音樂等)，這些必須由有著思想的人來進行。第五，用自己的語言、行動、思想去感染學生，使學生向他們最好的方向發(fā)展，幫助他們成為一個最好的自己。我是一名普通的教師，我的目標是成為一個最好的自己，所以對一些能提高自己知識和認知水平的講座非常感興趣。我作為企業(yè)財會的一名管理人員，在今后的學習、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有執(zhí)行力，所有的就是一句空話。在現(xiàn)實生活中，眾多企業(yè)成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力。（最初出軌時有沒有補救，第一次偏差時就要補救）l許多國人的解碼能力為什么不強？216。案例：l上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志216。公司文化：精英團隊+執(zhí)行細節(jié)。對“要求標準”分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？216。1987年屆滿五年時，李健熙說：三星電子癌癥第二期，三星重工營養(yǎng)失調,三星建設糖尿病,三星化工先天性殘疾,不應存在。成功屬于有執(zhí)行力的組織?！摆A在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學，在日常的工作中，我也體會到自己在執(zhí)行力上的欠缺，希望自己在以后的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致、求真務實的做好本職工作，做一個執(zhí)行力強的人，做一個對公司騰飛發(fā)展有所貢獻的人。不明確責任，自然事情就無人負責。一方面,在制定工作措施上,要注意簡約、實用,緊密結合自身實際,具有較強的可操作性。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結合點。第五、要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。第三、要有自我的人格魅力。如何解決自身能力建設問題呢?第一、要強化自我的責任意識和大局意識。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的些許不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。任何事情，最難的就是堅持，所以有了正確的方向以后，一定要堅持下去，才會有最好的結果。特別是余世維博士的講座，非常生動，聽他的講座很爽，一點沒有停頓的感覺，非常流暢。我是一名普通的教師，我的目標是成為一個最好的自己，所以對一些能提高自己知識和認知水平的講座非常感興趣。第五，用自己的語言、行動、思想去感染學生，使學生向他們最好的方向發(fā)展，幫助他們成為一個最好的自己。要建設好執(zhí)行力，就要求自我工作責任意識要強，工作標準要高，各項管理要嚴，安排工作要細，工作作風要實，對待員工要親，個人品行要正。任務明