余世維職業(yè)經(jīng)理人講座(編輯修改稿)
2025-10-08 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些思想同樣讓我受益匪淺。希望在工作之余能觀看余老師更多的視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)。第四篇：余世維《成功經(jīng)理人講座》余世維《成功經(jīng)理人講座》教材名稱 ：《成功經(jīng)理人講座》所屬學(xué)科 ：管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)簡單介紹 ：由臺灣余世維博士對江蘇移動高層管理人員所進(jìn)行的培訓(xùn)講座，共十一段，每段40－50分鐘。推薦理由 ：這是一個絕對不會聽著聽著睡著了的講座；講座的跨越范圍比較廣，屬于粗放型，比較適合新人；講座大量引用案例，非常容易明白，同樣適合新人；講座的實用性很強(qiáng)，每一個觀點(diǎn)都可以成為你的行為準(zhǔn)則；講座中的管理方式源于日本、臺灣企業(yè)，因此當(dāng)你看完后，你會懂得許多與這些企業(yè)打交道的經(jīng)驗；如果你身處美歐、香港等企業(yè)，你可能會很不習(xí)慣，但了較另外一種管理文化仍然非常有益。你還可以學(xué)習(xí)他的口才、他的演講技巧和他的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。成功經(jīng)理人講座（臺灣余世維博士）主要內(nèi)容：經(jīng)理人（主管）所犯的毛病一個經(jīng)理人的智慧（IQ）經(jīng)理人的情緒（EQ）如何面對逆境與壓力（AQ）余世維博士是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才。他曾 是多所國際知名學(xué)府的佼佼者，獲得美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后學(xué)位，是一位學(xué)識廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。余博士雖出生臺灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng) 理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián) 企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使余博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問。余博士現(xiàn)任上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。余博士擅長市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨(dú)到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。余博士為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽(yù)的余博士的授課，“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。近年來，他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、聯(lián)華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙業(yè)等多家著名企業(yè)做過企業(yè)文化、21世紀(jì)成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會議、預(yù)測、預(yù)算與成本控制等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評。余博士不僅是咨詢業(yè)一顆璀璨的明星，更是一位極富愛國精神的有識之士。他有心憑藉“慧泉咨詢”這個平臺，把自己前半生所積累的各種資源進(jìn)行整合，集團(tuán)隊的智慧，為發(fā)展中的中國企業(yè)提供源源不斷的智慧源泉。為中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，為21世紀(jì)成為中國人的世紀(jì)而貢獻(xiàn)自己的一份薄力。第一部分主要內(nèi)容是：經(jīng)理人所容易犯的毛病。拒絕承認(rèn)個人的責(zé)任。我們會常常犯一個錯誤，就是遇到問題，張口就是：我以為??。例如遲到了，通常會說：我以為我早上能夠爬得起來。我以為不會遇到紅燈。然而：犯錯就是犯錯，不要說：我以為。要說：我錯了?。∵@是我的錯。我們可以原諒一切的錯誤。這個世界上有兩種人，一種人一直在表現(xiàn)，另外一種人則一直在辯解。而辯解，則是一種害怕承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。美國前總統(tǒng)尼克松，他的辦公室門前寫著一句名言：Box Stop Here。意思是說：一切問題到次結(jié)束。如果每個人都能過做到這點(diǎn)，那么公司的效率將是非常的恐怖。日本人和美國人在遇到問題的時候，都很少去請教主管，美國人是因為希望能夠自己嘗試一下解決問題，給自己一次表現(xiàn)的機(jī)會。而日本人是因為害怕主管說自己無能。相反的，中國主管，如果有一段時間沒有人來麻煩他，反而會覺得是不是自己不受到重視，就會坐立不安。作為一名主管，當(dāng)有部下敲你的門的時候，你應(yīng)該問他：你自己是不是盡最大的能力去解決了？是不是真的沒有辦法了？如果是的話，坐下，我們一起解決掉這個問題。沒有辦法啟發(fā)工作人員這部分提到的是人力資料的浪費(fèi)。人力管理有4大功能，即“選、用、留、栽培”。要讓你的部下成長，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。最好能夠有本事把我學(xué)會的都學(xué)去。同時，不要以為人力培訓(xùn)是人事部門的事情，啟發(fā)工作人員，要做到：隨時、隨地、隨人。時時刻刻發(fā)現(xiàn)工作中的小問
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