余世維職業(yè)經(jīng)理人講座(編輯修改稿)
2024-10-08 21:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 些思想同樣讓我受益匪淺。希望在工作之余能觀看余老師更多的視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)。第四篇：余世維《成功經(jīng)理人講座》余世維《成功經(jīng)理人講座》教材名稱(chēng) ：《成功經(jīng)理人講座》所屬學(xué)科 ：管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)簡(jiǎn)單介紹 ：由臺(tái)灣余世維博士對(duì)江蘇移動(dòng)高層管理人員所進(jìn)行的培訓(xùn)講座，共十一段，每段40－50分鐘。推薦理由 ：這是一個(gè)絕對(duì)不會(huì)聽(tīng)著聽(tīng)著睡著了的講座；講座的跨越范圍比較廣，屬于粗放型，比較適合新人；講座大量引用案例，非常容易明白，同樣適合新人；講座的實(shí)用性很強(qiáng)，每一個(gè)觀點(diǎn)都可以成為你的行為準(zhǔn)則；講座中的管理方式源于日本、臺(tái)灣企業(yè)，因此當(dāng)你看完后，你會(huì)懂得許多與這些企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)；如果你身處美歐、香港等企業(yè)，你可能會(huì)很不習(xí)慣，但了較另外一種管理文化仍然非常有益。你還可以學(xué)習(xí)他的口才、他的演講技巧和他的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。成功經(jīng)理人講座（臺(tái)灣余世維博士）主要內(nèi)容：經(jīng)理人（主管）所犯的毛病一個(gè)經(jīng)理人的智慧（IQ）經(jīng)理人的情緒（EQ）如何面對(duì)逆境與壓力（AQ）余世維博士是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才。他曾 是多所國(guó)際知名學(xué)府的佼佼者，獲得美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后學(xué)位，是一位學(xué)識(shí)廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。余博士雖出生臺(tái)灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng) 理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián) 企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使余博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢(xún)師、著名的企管顧問(wèn)。余博士現(xiàn)任上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)、上海慧泉企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理。余博士擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開(kāi)，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。余博士為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問(wèn)題的高效處方。具有國(guó)際演講大師美譽(yù)的余博士的授課，“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。近年來(lái)，他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門(mén)子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、聯(lián)華超市、中國(guó)電信、摩托羅拉、金光紙業(yè)等多家著名企業(yè)做過(guò)企業(yè)文化、21世紀(jì)成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與策略的選擇、客戶(hù)信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會(huì)議、預(yù)測(cè)、預(yù)算與成本控制等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng)。余博士不僅是咨詢(xún)業(yè)一顆璀璨的明星，更是一位極富愛(ài)國(guó)精神的有識(shí)之士。他有心憑藉“慧泉咨詢(xún)”這個(gè)平臺(tái)，把自己前半生所積累的各種資源進(jìn)行整合，集團(tuán)隊(duì)的智慧，為發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)提供源源不斷的智慧源泉。為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，為21世紀(jì)成為中國(guó)人的世紀(jì)而貢獻(xiàn)自己的一份薄力。第一部分主要內(nèi)容是：經(jīng)理人所容易犯的毛病。拒絕承認(rèn)個(gè)人的責(zé)任。我們會(huì)常常犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是遇到問(wèn)題，張口就是：我以為??。例如遲到了，通常會(huì)說(shuō)：我以為我早上能夠爬得起來(lái)。我以為不會(huì)遇到紅燈。然而：犯錯(cuò)就是犯錯(cuò)，不要說(shuō)：我以為。要說(shuō)：我錯(cuò)了?。∵@是我的錯(cuò)。我們可以原諒一切的錯(cuò)誤。這個(gè)世界上有兩種人，一種人一直在表現(xiàn)，另外一種人則一直在辯解。而辯解，則是一種害怕承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。美國(guó)前總統(tǒng)尼克松，他的辦公室門(mén)前寫(xiě)著一句名言：Box Stop Here。意思是說(shuō)：一切問(wèn)題到次結(jié)束。如果每個(gè)人都能過(guò)做到這點(diǎn)，那么公司的效率將是非常的恐怖。日本人和美國(guó)人在遇到問(wèn)題的時(shí)候，都很少去請(qǐng)教主管，美國(guó)人是因?yàn)橄Ｍ軌蜃约簢L試一下解決問(wèn)題，給自己一次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。而日本人是因?yàn)楹ε轮鞴苷f(shuō)自己無(wú)能。相反的，中國(guó)主管，如果有一段時(shí)間沒(méi)有人來(lái)麻煩他，反而會(huì)覺(jué)得是不是自己不受到重視，就會(huì)坐立不安。作為一名主管，當(dāng)有部下敲你的門(mén)的時(shí)候，你應(yīng)該問(wèn)他：你自己是不是盡最大的能力去解決了？是不是真的沒(méi)有辦法了？如果是的話(huà)，坐下，我們一起解決掉這個(gè)問(wèn)題。沒(méi)有辦法啟發(fā)工作人員這部分提到的是人力資料的浪費(fèi)。人力管理有4大功能，即“選、用、留、栽培”。要讓你的部下成長(zhǎng)，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。最好能夠有本事把我學(xué)會(huì)的都學(xué)去。同時(shí)，不要以為人力培訓(xùn)是人事部門(mén)的事情，啟發(fā)工作人員，要做到：隨時(shí)、隨地、隨人。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現(xiàn)工作中的小問(wèn)
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