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余世維成功經(jīng)理人講座體會(編輯修改稿)

2024-10-13 13:10 本頁面
 

【文章內容簡介】 如何面對逆境與壓力(AQ)余世維博士是一位極具學習力的學習型人才。他曾 是多所國際知名學府的佼佼者,獲得美國諾瓦大學公共決策博士,哈佛大學企管博士后,牛津大學國際經(jīng)濟博士后學位,是一位學識廣博,文化積淀深厚的經(jīng)濟學教授。余博士雖出生臺灣,但足跡遍及世界各地。他曾任:日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng) 理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經(jīng)理、誼聯(lián) 企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國富頓集團中國總經(jīng)理。幾十年的商海搏擊,豐富的閱歷和經(jīng)驗,不斷的學習和成長,使余博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家,而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問。余博士現(xiàn)任上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。余博士擅長市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理,從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標的量化展開,均有其獨到之處,能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。余博士為企業(yè)度身定制的內訓課程,更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽的余博士的授課,“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。近年來,他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達制藥、日本第一制藥、三得利、聯(lián)華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙業(yè)等多家著名企業(yè)做過企業(yè)文化、21世紀成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等內訓課程,深受企業(yè)好評。余博士不僅是咨詢業(yè)一顆璀璨的明星,更是一位極富愛國精神的有識之士。他有心憑藉“慧泉咨詢”這個平臺,把自己前半生所積累的各種資源進行整合,集團隊的智慧,為發(fā)展中的中國企業(yè)提供源源不斷的智慧源泉。為中國經(jīng)濟的騰飛,為21世紀成為中國人的世紀而貢獻自己的一份薄力。第一部分主要內容是:經(jīng)理人所容易犯的毛病。拒絕承認個人的責任。我們會常常犯一個錯誤,就是遇到問題,張口就是:我以為??。例如遲到了,通常會說:我以為我早上能夠爬得起來。我以為不會遇到紅燈。然而:犯錯就是犯錯,不要說:我以為。要說:我錯了?。∵@是我的錯。我們可以原諒一切的錯誤。這個世界上有兩種人,一種人一直在表現(xiàn),另外一種人則一直在辯解。而辯解,則是一種害怕承擔責任的表現(xiàn)。美國前總統(tǒng)尼克松,他的辦公室門前寫著一句名言:Box Stop Here。意思是說:一切問題到次結束。如果每個人都能過做到這點,那么公司的效率將是非常的恐怖。日本人和美國人在遇到問題的時候,都很少去請教主管,美國人是因為希望能夠自己嘗試一下解決問題,給自己一次表現(xiàn)的機會。而日本人是因為害怕主管說自己無能。相反的,中國主管,如果有一段時間沒有人來麻煩他,反而會覺得是不是自己不受到重視,就會坐立不安。作為一名主管,當有部下敲你的門的時候,你應該問他:你自己是不是盡最大的能力去解決了?是不是真的沒有辦法了?如果是的話,坐下,我們一起解決掉這個問題。沒有辦法啟發(fā)工作人員這部分提到的是人力資料的浪費。人力管理有4大功能,即“選、用、留、栽培”。要讓你的部下成長,擔當起責任。最好能夠有本事把我學會的都學去。同時,不要以為人力培訓是人事部門的事情,啟發(fā)工作人員,要做到:隨時、隨地、隨人。時時刻刻發(fā)現(xiàn)工作中的小問題,我們不要怕有問題,因為有了問題,就代表有了新的機會,可以做得更好。只強調結果,不強調思想一個人,總是先有了想法,隨之形成觸動,導致人的行為,最后才能產生結果。常常聽
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