價(jià)值執(zhí)行力培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2024-10-29 00:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)進(jìn)入乙炔公司我有幸聽(tīng)了郭鵬的執(zhí)行力培訓(xùn)講座資料片，使我感觸頗深，深刻了解了執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。正如郭鵬所講，企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。公司能夠舉辦這樣的活動(dòng)也表明了公司推行現(xiàn)代管理模式的理念。下面我談一下對(duì)于執(zhí)行力的一些體會(huì)。首先，什么是執(zhí)行力？很多資料給了執(zhí)行力一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案：制定出一個(gè)任務(wù)計(jì)劃，并保質(zhì)保量完成的能力。對(duì)于這個(gè)概念我的理解是，它需要一個(gè)目標(biāo)，然后是完成這個(gè)目標(biāo)所應(yīng)該具有的能力。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，執(zhí)行力就是一種工作能力；對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)講，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)于企業(yè)來(lái)講，執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)的能力。通過(guò)概念的理解就可以肯定執(zhí)行力不論是對(duì)于個(gè)人的發(fā)展還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是很重要的，企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。其次，執(zhí)行不力的原因有哪些？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題郭教授的總結(jié)有十點(diǎn)，我簡(jiǎn)單概括為目標(biāo)、態(tài)度、管理、機(jī)制、能力、交流以及企業(yè)文化的確立。任何企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)就不會(huì)有科學(xué)的規(guī)劃，因此，目標(biāo)很重要。作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)該先搞清楚企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和目標(biāo)，然后就是確立自己的責(zé)任，用積極地態(tài)度去執(zhí)行。當(dāng)然，這里的執(zhí)行離不開(kāi)科學(xué)有效地管理和良好的運(yùn)行機(jī)制。交流和企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一種體現(xiàn)，在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中占有很重要的地位，它體現(xiàn)了一種以人為本的用人理念。以上幾點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行不力的重要因素。最后，如何提高企業(yè)的執(zhí)行力？要提高執(zhí)行力，就得先把執(zhí)行力拆解開(kāi)，抓住主要矛盾。對(duì)于企業(yè)來(lái)講執(zhí)行力的提高包括兩部分的內(nèi)容，一個(gè)是企業(yè)的管理層，另一個(gè)就是企業(yè)的員工。管理層在提高執(zhí)行力的過(guò)程中需要做好一下幾點(diǎn)：：時(shí)刻了解員工的思想動(dòng)態(tài)，以便提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心。：拒絕無(wú)作為，提高員工的工作積極性，關(guān)注結(jié)果，獎(jiǎng)罰分明。：明確各個(gè)車間的責(zé)任，注重相互間的協(xié)調(diào)和配合，避免推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。：講求標(biāo)準(zhǔn)管理，堅(jiān)決杜絕人情管理和雙重管理。使企業(yè)管理做到精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意發(fā)揚(yáng)和繼承，要營(yíng)造愛(ài)心文化，相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。：注重用制度這雙無(wú)形的手去管理，使員工在了解和學(xué)習(xí)企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)績(jī)效考核的辦法自覺(jué)執(zhí)行。：任何制度的實(shí)施都需要管理者的監(jiān)督和執(zhí)行，在企業(yè)的發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有好的決策還能夠做到合理的管理，在員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一定要把握住心慈不手軟的原則，使員工在能接受的同時(shí)不會(huì)使制度流于形式。企業(yè)中的員工在提高執(zhí)行力的過(guò)程中需要做好以下幾點(diǎn)：，以便明確自身的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向，盡量做到與企業(yè)共同發(fā)展。，提高效率。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工積極努力的工作，要樹(shù)立集體榮譽(yù)感和使命感。，在執(zhí)行的過(guò)程中要講求效率和注重細(xì)節(jié)，盡量減少執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的折扣。，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中只有嚴(yán)格的按照操作規(guī)程去做才能避免錯(cuò)誤和事故的發(fā)生。，營(yíng)造一個(gè)健康和積極的工作氛圍，同事間懂得互相理解和尊重，做好自己的分內(nèi)事。，確定長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃，只有這樣才能跟得上企業(yè)的發(fā)展，才能不被時(shí)代淘汰。我希望對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的管理理念將會(huì)為公司的發(fā)展起到推波助瀾的作用。隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信執(zhí)行力將會(huì)撐起乙炔公司的藍(lán)天！第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)心得尊
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