供銷管理科工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-29 00:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 索，不能固步自封、墨守成規(guī)；加強(qiáng)授權(quán)，調(diào)動(dòng)科室人員工作積極性，促進(jìn)下屬能力成長(zhǎng)；加強(qiáng)工作計(jì)劃性，各項(xiàng)工作必須按計(jì)劃完成；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升管理能力，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。第三篇：行政管理科工作總結(jié)行政管理科在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的支持配合下，公司全體員工共同努力,在后勤社會(huì)化改革進(jìn)程中又向前推進(jìn)了一步，完成了后勤保障工作，服務(wù)質(zhì)量不斷上升，主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng)了，同時(shí)很好的控制使用了本的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，較好的落實(shí)了專項(xiàng)款的使用，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：一、加大公司運(yùn)行機(jī)制的改革力度，進(jìn)一步完善了管理制度，在以往改革的基礎(chǔ)上，2011年我們?cè)谶\(yùn)行機(jī)制的改革上做了以下工作：進(jìn)一步在考勤方面擴(kuò)展了分配制度的改革，使之更大程度地體現(xiàn)了多勞多得，讓利益和效益緊密相連。與此同時(shí)加大清除舊觀念的力度，使我們的分配制度更為合理。根據(jù)我們的實(shí)際情況今年在分配方案上做出調(diào)整，實(shí)踐證實(shí)效果較好，對(duì)勤奮的、負(fù)責(zé)任的、產(chǎn)生效益的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工的工作激情與工作效率，更主要的是讓大多數(shù)員工能在思想上意識(shí)到這是改革的必然結(jié)果。2011年我們更加細(xì)化了員工的工作考核制度，通過(guò)月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，還建立了監(jiān)督檢查制度，通過(guò)實(shí)施對(duì)所屬部門(mén)工作中的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正。二、在策劃企業(yè)文化強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作中，做了以下工作：制定了創(chuàng)先評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了評(píng)選安全生產(chǎn)標(biāo)兵工作，本共評(píng)出標(biāo)兵2名，他們是：生產(chǎn)科裝配系劉麗生產(chǎn)科BMC注塑張宗京；受到公司提出表?yè)P(yáng)的人員：陳懷波。制定了各崗位的工作操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，使員工對(duì)本崗位工作的責(zé)任更加明確。制定了公司的發(fā)展目標(biāo)，即緊跟總公司后勤社會(huì)化改革步伐，增收節(jié)支，擴(kuò)大積累，增強(qiáng)自我發(fā)展的實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。制定了服務(wù)用語(yǔ)，文明工作標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作還需進(jìn)一步細(xì)化。三、為安全及其它各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和員工、來(lái)賓的生活提供了很好的后勤保障。公司辦公室、食堂、員工宿舍的工作職責(zé)均能圓滿落實(shí)，并能主動(dòng)走訪員工聽(tīng)取意見(jiàn)，總結(jié)可行的建議，進(jìn)行改進(jìn)。安委會(huì)成立，并完成本總公司下達(dá)的安全計(jì)劃，歷時(shí)半年辛苦完成了省級(jí)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)化的評(píng)審工作，并對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行徹底的改進(jìn)；且能很好的控制使用經(jīng)費(fèi)，使其發(fā)揮最大的效益，同時(shí)能把節(jié)省的經(jīng)費(fèi)投入到基礎(chǔ)設(shè)施的改造中，這不僅改觀了工作環(huán)境，還增強(qiáng)了我們的發(fā)展實(shí)力。7月份至11月份對(duì)技改工作進(jìn)行了全方面的服務(wù)，努力協(xié)調(diào)好各部門(mén)與施工相關(guān)方的關(guān)系，使得技改工作能更順利的進(jìn)行。對(duì)凈化管理進(jìn)行的全面的負(fù)責(zé)，對(duì)公司所有人員培訓(xùn)并執(zhí)行監(jiān)督的職責(zé)，設(shè)立更衣室，制作了各項(xiàng)提醒標(biāo)簽，更新制定了著裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵服管理制度等，完善了凈化管理的工作體系。在辦理食堂工作人員衛(wèi)生上崗許可證及管理工作中付出了心血。同比去年員工參保人數(shù)比率增加xx%。部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量有較大的提高，得到了員工及各部門(mén)的認(rèn)可。四、工作中的不足：獎(jiǎng)罰力度不夠，執(zhí)行制度不嚴(yán)。員工的月度考核有不嚴(yán)肅現(xiàn)象。工作中的主動(dòng)性不夠。學(xué)習(xí)氣氛不夠，總體素質(zhì)不高，跟不上發(fā)展所需。員工的觀念與形勢(shì)的發(fā)展不符。五、2012年公司的重點(diǎn)工作：建立完整的崗位聘用制度并予以實(shí)施；繼續(xù)深化分配制度改革；調(diào)整公司編制，理順職能；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的開(kāi)拓和增收節(jié)支的管理工作；建立完善勞動(dòng)保障制度；進(jìn)一步提高改善員工的利益。第四篇：質(zhì)量管理科工作總結(jié)08教學(xué)質(zhì)量管理科工作總結(jié)本學(xué)期在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事們的幫助下，我科室始終圍繞教學(xué)質(zhì)量為中心來(lái)開(kāi)展的，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷探索、創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情，完成了本學(xué)年的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了以檢查推進(jìn)教學(xué)，以督導(dǎo)規(guī)范教學(xué)，以成果展示教學(xué)的目的?，F(xiàn)將本從事的工作向大家作如下匯報(bào)：每學(xué)期開(kāi)學(xué)初的第一周組織開(kāi)展為期一周的開(kāi)學(xué)教學(xué)檢查活動(dòng)。每學(xué)期組織開(kāi)展由院領(lǐng)導(dǎo)、系部主任、學(xué)院督導(dǎo)、以及教務(wù)處參加的期中教學(xué)檢查活動(dòng)。組織開(kāi)展全院教師教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)以及東昌學(xué)院教學(xué)名師評(píng)選活動(dòng)。做好對(duì)學(xué)院督導(dǎo)的日常服務(wù)工作，并及時(shí)將督導(dǎo)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上
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