供銷管理科工作總結(jié)(完整版)
【正文】 分藥劑超預算使用，多次出現(xiàn)藥劑計劃外采購供貨，急需時使用單位甚至先聯(lián)系供應商供貨后才申報采購，或外借別單位來使用，造成采購工作流程紊亂，因此，任何物資采購必須按公司流程管理實行，供銷科必須加大監(jiān)管力度；加強采購物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟性；由于公司拖欠貨款時間長，部分設備配件供貨商未按采購計劃及時供貨，或者反應不及時，對公司設備正常運轉(zhuǎn)存在較大的隱患。產(chǎn)品銷售方面今年3月起，總公司對產(chǎn)品實行統(tǒng)一銷售管理，所有產(chǎn)品全部內(nèi)部銷售給總公司。截止11月25日**。四、材料庫、炸藥庫的管理主要做了以下的工作配合公司做好物管系統(tǒng)建設，按照總公司物資分類要求，對倉庫物資材料進行分庫分類擺放，8月1日起物管系統(tǒng)正式啟用；積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。加強車輛日常管理工作，一是所有單位用車必須走流程進行申報；二是與“慈城車輛維修中心”簽訂修車服務協(xié)議及廉潔共建協(xié)議，加強車輛維修費用管控；三是修訂小車經(jīng)營體承包協(xié)議并開始運行，提高駕駛員工作積極性；四是修訂《車輛日常使用管理規(guī)定》，加強各單位日常用車管控，降低車輛使用成本；五是私車公用結(jié)算審批劃歸各使用單位，強化各單位的責任意識。與上海眾引廣告公司就網(wǎng)絡公關(guān)工作達成合作協(xié)議，目前相關(guān)工作正按計劃推進，網(wǎng)絡負面新聞有了一定程度的降低，下一步，計劃與相關(guān)媒體建立更廣泛的聯(lián)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。二、在策劃企業(yè)文化強化安全生產(chǎn)工作中，做了以下工作：制定了創(chuàng)先評優(yōu)標準，開展了評選安全生產(chǎn)標兵工作，本共評出標兵2名，他們是：生產(chǎn)科裝配系劉麗生產(chǎn)科BMC注塑張宗京；受到公司提出表揚的人員：陳懷波。對凈化管理進行的全面的負責，對公司所有人員培訓并執(zhí)行監(jiān)督的職責，設立更衣室，制作了各項提醒標簽，更新制定了著裝標準、防塵服管理制度等，完善了凈化管理的工作體系。員工的觀念與形勢的發(fā)展不符。為配合我院提出的“規(guī)范建設年”活動，組織開展了“教學質(zhì)量月”活動。組織科技攻關(guān)、科技服務和人才培養(yǎng)，又取得了新成效，項目申報、成果鑒定取得了大的突破。通過全體科技人員的努力工作，使在研課題和項目的檔次水平大幅提升。在國家三級以上學術(shù)期刊發(fā)表文章31篇，其中國家一級期刊1篇論文的檔次大幅度提升。這一年內(nèi)一共有6項成果分別通過鑒定和評審，創(chuàng)造了漿果所的歷史，這也給我所科技干部進一步創(chuàng)新實踐帶來了極大鼓舞?？蒲性O施缺乏，研究方法簡單，科研手段落后，科研成果層次不高，成果轉(zhuǎn)化效益不明顯。繼續(xù)強化科研是立所之本的思想，積極申請科研課題。采取多種方法，千方百計地做好新成果的推廣工作，努力擴大成果的覆蓋面，加強合作，產(chǎn)生更大的社會經(jīng)濟效益。2009年是我所發(fā)展歷史上具有重大意義的一年。統(tǒng)籌規(guī)劃，做好新一輪的公益性項目、院基金課題的爭取工作。學術(shù)氛圍不夠濃厚文章的撰寫和試驗進展缺少監(jiān)查和督查力度，而且文章的質(zhì)量參差不齊，這對我所對外形象和對外宣傳方面都產(chǎn)生了不良影響，更重要的是這將嚴重制約我所科研事業(yè)的發(fā)展和科技創(chuàng)新能力的提高。三、科技服務與市場開發(fā)得到強化今年在大慶、省農(nóng)墾五大連池農(nóng)場、黑河愛輝區(qū)林業(yè)局、內(nèi)蒙古大楊樹林業(yè)局等地指導建設旅游觀光果園、生態(tài)示范園區(qū)1000余畝，獲得技術(shù)服務收入30余萬元，并作為技術(shù)依托單位與內(nèi)蒙古大楊樹林業(yè)局合作申請國家林業(yè)總局項目，為擴大我所在社會發(fā)展中的作用和影響，促進我所科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，拓展我所對外交流合作的空間起到了積極作用。其中黑穗醋栗新品種?綏研1號?于今年初通過省農(nóng)作物品種審定委員會審定推廣。省種子工程?馬鈴薯新品種區(qū)域、生產(chǎn)試驗?項目、省農(nóng)業(yè)科技推廣項目?綏李三號優(yōu)質(zhì)高效示范園區(qū)建設?等省級專項實施進展順利?，F(xiàn)將2009年全所科研管理工作總結(jié)如下。做好領導交辦的其他工作，協(xié)同其他科室做好教務處的其他相關(guān)工作。第四篇：質(zhì)量管理科工作總結(jié)08教學質(zhì)量管理科工作總結(jié)本學期在領導的帶領下、在同事們的幫助下，我科室始終圍繞教學質(zhì)量為中心來開展的，在領導的帶
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