“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動方案(編輯修改稿)
2024-10-28 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法》，確定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的職責(zé)、權(quán)限，確定創(chuàng)建活動相關(guān)事宜的計劃制定、組織實施、監(jiān)督檢查、整改落實的責(zé)任分工和具體要求，確定將****《員工績效考核管理辦法》作為創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)建工作納入現(xiàn)場分部總體工作中。6月份，結(jié)合《共青團(tuán)中央辦公廳、國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于開展 2015全國青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動的通知》和《關(guān)于開展2015全國汽車行業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動的通知》的文件精神，****再次組織召開專題會議，對《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動辦法》進(jìn)行了修訂，對其中關(guān)于創(chuàng)建目標(biāo)進(jìn)行了修改，對其中領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的工作內(nèi)容、職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化，并確定從黨委、團(tuán)委、現(xiàn)場分部三個層面同時推進(jìn)創(chuàng)建進(jìn)程，打造三位一體的創(chuàng)建模式，確保分部創(chuàng)建工作達(dá)到全國青年安全生產(chǎn)示范崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，修訂后的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗》對宣傳工作提出了新的要求，就是在提高內(nèi)部宣傳創(chuàng)建活動的同時，要加大對外宣傳力度，將現(xiàn)場分部創(chuàng)建過程、創(chuàng)建活動、創(chuàng)建成果對外展示，要突出在****創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動中的示范作用。為達(dá)到創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗的目標(biāo)，****確定了兩級管理、統(tǒng)一考核的安全工作思路?，F(xiàn)場分部各班組每日對現(xiàn)場進(jìn)行班前、班中、班后例行檢查，安全員每日不定時巡視現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并監(jiān)督班組檢查情況，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。每周四由班組長組織班組員工自查自糾活動，由員工本人自我查找本崗位的危險源，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。每周一組織一次班組講評活動，針對班組在安全方面所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評，查找班組安全工作中的不足并提出改善措施，表揚(yáng)班組在安全工作中的好的方法和取得的成果。同時，現(xiàn)場分部確定每月20日為現(xiàn)場分部安全培訓(xùn)日，針對當(dāng)月現(xiàn)場分部出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行系統(tǒng)剖析、講解，樹立典型，讓員工自己參與討論，發(fā)表意見，提高員工參與安全管理工作的積極性，提升員工安全意識。此外，現(xiàn)場分部每周三組織分部管理人員、班組長對現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，檢查重點(diǎn)以安全、5S、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況為主，以生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫為檢查重點(diǎn)，對現(xiàn)場實施全面檢查，并在檢查后立即召開專題會，對檢查的問題進(jìn)行通報和匯總，制定責(zé)任人和整改計劃，同時將檢查結(jié)果作為績效考核的依據(jù)，從制度上確保安全工作和創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。安全工作必須依托合理的培訓(xùn)開展。****確定了兩級培訓(xùn)計劃制定機(jī)制，在根據(jù)員工培訓(xùn)需求統(tǒng)計制定培訓(xùn)計劃的同時，現(xiàn)場分部根據(jù)安全管理工作的需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，兩種計劃統(tǒng)一執(zhí)行，并通過合理的考核機(jī)制對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評定，最終達(dá)到提高員工安全技能、安全意識的目標(biāo)。2015年上半年，****共進(jìn)行安全培訓(xùn)次，培訓(xùn)多人次，在安全保障、培養(yǎng)員工安全意識、提高員工安全技能方面取得了良好的效果。在開展安全培訓(xùn)的同時，****將工作的重點(diǎn)同時聚焦在提升員工技能方面?，F(xiàn)場分部堅持以“技能評定——技能績效——培訓(xùn)需求——培訓(xùn)計劃”的循環(huán)過程全面提升員工技能。今年3月份，現(xiàn)場分部再次組織人員對現(xiàn)場分部《員工崗位技能考評標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修訂，對文件中崗位工作要求和考評內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的研究和探討，確定文件內(nèi)容滿足分部生產(chǎn)等工作的需要。在修訂的同時，現(xiàn)場分部確定了技能評定的其他兩項工作，即員工技能提升需求登記和員工崗位技能考評記錄，最后，現(xiàn)場分部以考評的結(jié)果形成了現(xiàn)場分部最新、最全面的《員工技能登記表》，通過四級矩陣表示員工技能等級水平，并規(guī)定了各崗位最低技能等級要求。為鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，使員工意識由“要我提升”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嵘?，現(xiàn)場分部依據(jù)****《員工崗位技能評價管理辦法》中關(guān)于技能績效的規(guī)定，制定了現(xiàn)場分部技能績效激勵措施，鼓勵員工在工作過程中相互學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、互幫互助，形成現(xiàn)場分部、班組整體學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。此外，現(xiàn)場分部立足生產(chǎn)特點(diǎn)，開展了模具切換技術(shù)比武，并組織員工參與****、****組織的鉗工、鏟車等技術(shù)比武。****結(jié)合“****”內(nèi)涵以及價值流的概念，以班組為單元舉行了壓型工模具切換技術(shù)比武活動，顯著提升了班組內(nèi)員工的凝聚力和協(xié)助力。現(xiàn)場分部在比武之前積極準(zhǔn)備，制定了結(jié)合現(xiàn)場實際的《模具切換技術(shù)比武標(biāo)準(zhǔn)》，同時邀請了技術(shù)室以及兄弟車間外圍技術(shù)專家作為裁判，本著公平公正的原則最終選出了集體一等獎一個，集體二等獎一個。模具切換過程對自動沖壓生產(chǎn)線而言，為非增值過程，參照價值流的概念，這部分工作時需要被最大化壓縮的過程，也更需要員工在機(jī)床、機(jī)器人、產(chǎn)品檢驗等方面有過硬的技能水平。通過開展和組織參與多種多樣的技能比武活動，不僅符合現(xiàn)場分部技術(shù)提升、員工技能提升的需要，也是滿足青年員工積極向上、追求卓越的精神需求，比武活動充分調(diào)動了員工的主觀能動性，促使員工不斷進(jìn)步。6月份，在接收《共青團(tuán)中央辦公廳、國家安全監(jiān)管
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