【文章內(nèi)容簡介】 姚健和趙嶸主管安全生產(chǎn)監(jiān)督。制定了創(chuàng)建目標：班組控制異常以上事故發(fā)生；個人嚴格控制差錯的發(fā)生；2005年班組實現(xiàn)無異常820天。在鞏固廠級“青年安全生產(chǎn)示范崗”的基礎(chǔ)上，力爭創(chuàng)建成為集團公司級“青年安全生產(chǎn)示范崗。班組還結(jié)合實際制定了具體的創(chuàng)建措施、個人控制差錯措施和詳細的考核制度。為了確保創(chuàng)建目標的順利實現(xiàn)，創(chuàng)建活動負責人郭寶利分別與25位成員簽訂了安全責任書，要求各位崗員明確責任、各負其責、密切合作，在工作中認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照操作規(guī)程和運行標準進行崗位操作，堅決執(zhí)行“兩票三制”和“危險點分析預控”。創(chuàng)建活動中，創(chuàng)建示范崗領(lǐng)導小組堅持“四不放過”的原則，認真落實堅持每一班都利用班前會的機會強調(diào)工作中的危險點和薄弱環(huán)節(jié)，要求崗員加強檢查力度，做好危險點分析預控和事故預想，堅決杜絕不安全事故的發(fā)生。工作期間，認真到各個崗位檢查“兩票三制”及“危險點分析預控”執(zhí)行情況、工作中25項反措和個人控制差錯措施的落實情況、設(shè)備缺陷的及時處理情況、操作過程的正確性、崗員的習慣性違章情況。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，進行嚴厲的批評教育，并在班后會上通報，按照“五步法則”嚴肅處理。合理、可靠、完整的安全生產(chǎn)管理體制，加之班組濃郁的創(chuàng)建氛圍，全班所有崗員都能自覺將安全第一的工作方針認真落實到工作中每一個具體環(huán)節(jié)。汽機*班2005年順利的開、停機12次，出色完成了迎峰度夏、迎峰度冬及重大節(jié)日期間機組的安全、穩(wěn)定運行。機組正常維護、事故處理和其他重大操作正確率達100，全年操作票、工作票共計2218張，“兩票”合格率100，發(fā)現(xiàn)缺陷共計60次，無誤操作及人員違章違紀等現(xiàn)象的發(fā)生。正確處理事故4次，發(fā)現(xiàn)重大缺陷12次。二、深入開展安全教育主題活動不斷增強安全意識開展安全生產(chǎn)學習教育活動，不斷增強崗員安全生產(chǎn)意識是安全生產(chǎn)工作中的重要組成部分。為此，汽機*班創(chuàng)建示范崗活動領(lǐng)導小組把安全工作常抓不懈，認真做好班組安全資料記錄、整理，健全安全檔案，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)水平。在教育過程中，以貫徹落實集團公司安全年和《關(guān)于作好2005年反違章全員控制差錯積分活動的通知》精神為契機，規(guī)范了安全學習教育活動的管理制度，制定安全工作的實施細則，充分利用學習班和班后會的時間組織全員進行安全學習，并深入開展具有針對性和實效性的主題活動，使所有崗員把安全生產(chǎn)印在腦海里，牢固樹立“反違章從我做起，從每件事做起”和“我要安全”的思想意識，嚴格遵守“三不傷害”的原則，自覺的把安全行為滲透到工作中去。2005年深入開展了以春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、個人控制差錯的措施、安全活動月、消防演習、急救知識培訓、事故案例現(xiàn)身說法交流會等為主題的安全學習教育活動。這一系列主題教育的開展，使每個崗員及時發(fā)現(xiàn)了自身的不足和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題、設(shè)備缺陷，進行認真整改和不斷完善。并針對現(xiàn)場的實際情況向發(fā)電部提出合理化建議13條。增強了崗員“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”安全防范意識和責任心，為人身安全和設(shè)備安全提供了可靠的保證。特別是在事故案例現(xiàn)身說法交流會上，所有成員將自己實際崗位中的經(jīng)驗教訓進行交流、共同學習討論，這些活生生的教材使每個崗員記憶猶新，受益匪淺。全年進行了兩次安全規(guī)程考試，參加率10 發(fā)電部汽機運行*班現(xiàn)有職工**人，其中黨員*人，團員*人；大專及以上學歷*人，技師*人，高級工*人；全班平均年齡*歲，*歲以下青工*人，占全班總?cè)藬?shù)的*%。汽運行機*班創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動在廠團委、發(fā)電部黨支部的正確領(lǐng)導下，在汽運團支部的密切協(xié)助下，創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組高度重視、精心部署、狠抓落實。全體崗員滿腔熱情，積極參與，經(jīng)過堅持不懈的努力，2005年實現(xiàn)生產(chǎn)無異常及以上事故、無人身傷害、無人員違章和誤操作的良好成績，圓滿完成了安全年的各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，有力地促進了略電安全生產(chǎn)2000天和汽機*班無異常820天奮斗目標的順利實現(xiàn)。創(chuàng)建活動的蓬勃開展為促進安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成起到了積極的推動作用。汽運*班“青年安全生產(chǎn)示范崗”在全廠青年安全示范崗創(chuàng)建活動中發(fā)揮了樣板作用，得到了廠團委及發(fā)電部黨政的一致好評?，F(xiàn)將創(chuàng)建活動總結(jié)如下：一、不斷完善管理制度 強化管理 狠抓落實年初，汽機*班召開了爭創(chuàng)集團公司級“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動的主題會議，重新調(diào)整了創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組機構(gòu)，[找材料 ]新的領(lǐng)導機構(gòu)由班長郭寶利任組長、徐冰和吳勝主管崗位學習和技術(shù)培訓、姚健和趙嶸主管安全生產(chǎn)監(jiān)督。制定了創(chuàng)建目標：班組控制異常以上事故發(fā)生；個人嚴格控制差錯的發(fā)生；2005年班組實現(xiàn)無異常820天。在鞏固廠級“青年安全生產(chǎn)示范崗”的基礎(chǔ)上，力爭創(chuàng)建成為集團公司級“青年安全生產(chǎn)示范崗。班組還結(jié)合實際制定了具體的創(chuàng)建措施、個人控制差錯措施和詳細的考核制度。為了確保創(chuàng)建目標的順利實現(xiàn)，創(chuàng)建活動負責人郭寶利分別與25位成員簽訂了安全責任書，要求各位崗員明確責任、各負其責、密切合作，在工作中認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照操作規(guī)程和運行標準進行崗位操作，堅決執(zhí)行“兩票三制”和“危險點分析預控”。創(chuàng)建活動中，創(chuàng)建示范崗領(lǐng)導小組堅持“四不放過”的原則，認真落實堅持每一班都利用班前會的機會強調(diào)工作中的危險點和薄弱環(huán)節(jié)，要求崗員加強檢查力度，做好危險點分析預控和事故預想，堅決杜絕不安全事故的發(fā)生。工作期間，認真到各個崗位檢查“兩票三制”及“危險點分析預控”執(zhí)行情況、工作中25項反措和個人控制差錯措施的落實情況、設(shè)備缺陷的及時處理情況、操作過程的正確性、崗員的習慣性違章情況。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，進行嚴厲的批評教育，并在班后會上通報，按照“五步法則”嚴肅處理。合理、可靠、完整的安全生產(chǎn)管理體制，加之班組濃郁的創(chuàng)建氛圍，全班所有崗員都能自覺將安全第一的工作方針認真落實到工作中每一個具體環(huán)節(jié)。汽機*班2005年順利的開、停機12次，出色完成了迎峰度夏、迎峰度冬及重大節(jié)日期間機組的安全、穩(wěn)定運行。機組正常維護、事故處理和其他重大操作正確率達100%，全年操作票、工作票共計2218張，“兩票”合格率100%，發(fā)現(xiàn)缺陷共計60次，無誤操作及人員違章違紀等現(xiàn)象的發(fā)生。