【文章內(nèi)容簡介】 叉任職或相應(yīng)減少，書記由公司選配，財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派，班子成員可由項目經(jīng)理提名，經(jīng)公司審查后確定。（3）項目部機(jī)構(gòu)按照精干、高效、配套的總體要求，原則上設(shè)立五部二室，即工程部、成本部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、環(huán)保部及辦公室，大項目設(shè)調(diào)度室。當(dāng)項目規(guī)模較小時，項目部可不分設(shè)專業(yè)管理部門，項目機(jī)構(gòu)組成可由項目部靈活掌握。項目部向公司負(fù)責(zé)，接受公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。（4）根據(jù)編制，明確部門及人員的職責(zé)和權(quán)限，配備人員，業(yè)務(wù)部門管理人員由項目經(jīng)理自主擇優(yōu)選聘確定。其他人員的選2用，應(yīng)在有關(guān)部門協(xié)調(diào)下進(jìn)行。第七條 項目管理遵循的基本原則（1）新上場工程項目全面實(shí)行項目經(jīng)理承包責(zé)任制。（2）取消工程隊編制，項目部實(shí)行直管專業(yè)工班體制。（3）堅持民主集中制，集體討論，群策群力，提高項目科學(xué)決策能力。第八條 項目以規(guī)模大小，按上年人均勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)匹配內(nèi)部職工上崗數(shù)量，如項目部不用或少用內(nèi)部人員時，按照年人均計劃收入標(biāo)準(zhǔn)及工程項目合同工期，向公司人力資源中心上繳未上崗人員的勞務(wù)管理培訓(xùn)費(fèi)用。第九條 項目承包實(shí)行風(fēng)險抵押金制度。項目經(jīng)理必須按規(guī)定比例足額交納風(fēng)險抵押金，項目經(jīng)理也可以決定和班子其他成員共同交納風(fēng)險抵押金，在總額內(nèi)，由項目經(jīng)理確定交納比例。項目終結(jié)，收取的風(fēng)險抵押金，根據(jù)項目終結(jié)考核結(jié)果和項目分配辦法，足額完成上交后，按規(guī)定退還。風(fēng)險抵押金額度根據(jù)項目規(guī)模、類別及評估利潤等綜合因素由公司發(fā)包時確定。第三章 項目經(jīng)理及其工作制度第十條 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的代理人，對內(nèi)是工程項目管理的主要組織者和責(zé)任人，公司要為項目經(jīng)理出具相關(guān)授權(quán)手續(xù)，明確權(quán)力范圍，約定相關(guān)責(zé)任，并對項目經(jīng)理和項目管理實(shí)施全過程監(jiān)控。無特殊情況，不得無故更換項目經(jīng)理。第十一條 選拔任用項目經(jīng)理可采取競聘、選派相結(jié)合的方3式進(jìn)行，但必須要嚴(yán)格資格審查，持證上崗。第十二條 建立企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理人儲備和考核機(jī)制，項目經(jīng)理因主觀原因造成經(jīng)營虧損、業(yè)主投訴、建設(shè)行政主管部門通報批評、影響市場信譽(yù)以及違犯項目管理規(guī)定、經(jīng)營管理混亂造成嚴(yán)重后果的，要堅決撤銷項目經(jīng)理職務(wù)，并不準(zhǔn)重新上崗。第十三條 項目經(jīng)理職責(zé)。（1）自覺執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)和企 業(yè)規(guī)章制度；（2）應(yīng)嚴(yán)格履行合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因決策和管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任、黨紀(jì)責(zé)任和法律責(zé)任；（3）組織建立嚴(yán)格的項目部崗位責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度并抓好落實(shí)；（4）組織編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，合理配置生產(chǎn)要素并進(jìn)行有效控制，推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好直接影響企業(yè)信譽(yù)的工程進(jìn)度和安全質(zhì)量工作；（5）加強(qiáng)成本管理與成本核算工作，嚴(yán)格財經(jīng)制度，大力開展增收節(jié)支，在分配上正確處理好國家、集體和個人的利益關(guān)系；（6）堅持原則，敢于承擔(dān)責(zé)任；發(fā)揮整體功能，堅持民主管理和民主決策；支持黨群工作，關(guān)心職工物質(zhì)和文化生活，解決職工的實(shí)際問題；協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部關(guān)系，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；（7）加強(qiáng)隊伍全面管理，推行企業(yè)文化建設(shè)，樹立項目團(tuán)隊精神，重視培養(yǎng)和使用年輕人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)和積蓄4力量。項目部每年必須接納一定數(shù)量的見習(xí)學(xué)員；（8）認(rèn)真執(zhí)行上級指令，及時上交應(yīng)交款項，自覺接受建設(shè)單位和企業(yè)的監(jiān)督檢查；（9）有責(zé)任答復(fù)同級黨(工)委、工會提出的質(zhì)詢，定期向上級和本單位職工大會報告工作。（10）積極處理涉外關(guān)系，維護(hù)企業(yè)利益，做好調(diào)概索賠工作，并盡可能依據(jù)項目優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)就地滾動發(fā)展。第十四條 項目經(jīng)理權(quán)限。（1）根據(jù)需要和企業(yè)規(guī)定，可與項目書記共同協(xié)商提出生產(chǎn)要素的配置、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方案；（2）與項目班子成員共同確定施工組織形式、施工技術(shù)方案、承包辦法和各項管理制度；（3）有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、勞動力部署和外聘(請)項目急需的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，有權(quán)辭退不適合本項目需要的外部勞務(wù)和提出調(diào)整項目工作人員的建議；（4）在責(zé)任成本范圍內(nèi)有權(quán)提出合理的工資獎金分配方案供會議研究確定；（5）按質(zhì)優(yōu)價廉的要求，組織和控制好工程材料的招標(biāo)和采購供應(yīng)；（6）當(dāng)施工設(shè)備不足時，有權(quán)就是否租賃外部設(shè)備、建議上級購置大型設(shè)備上報意見；（7）正確合理支配經(jīng)上級核準(zhǔn)的各項專用經(jīng)費(fèi)及承包合同規(guī)定權(quán)限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用，與項目書記共同負(fù)責(zé)計劃外大額經(jīng)費(fèi)的審簽；5（8）在保證成本管理目標(biāo)的前提下，有權(quán)提出調(diào)整內(nèi)部隊伍承包單價的建議，經(jīng)辦公會議集體討論通過后報上級審批；（9）有權(quán)根據(jù)需要召集經(jīng)理辦公會、工程例會和經(jīng)濟(jì)活動分析會；有權(quán)根據(jù)需要提出召開黨委（工委、支委）會；（10）因項目自身優(yōu)勢或提供承攬信息而中標(biāo)的新工程項目，可按比例分享承攬獎勵，并擁有對新項目的優(yōu)先承包權(quán)。第十五條 項目管理重大問題決策程序（1）項目重大問題的范圍包括：工程分包、大額開支、外部勞務(wù)使用、施工合同的簽訂、工程材料的采購、合同外驗工計價及撥款、工資獎金分配、人員調(diào)整與獎懲、制定規(guī)章制度，以及其它對企業(yè)和職工利益有重要影響的事項；（2）決定重大問題的會議形式有：項目經(jīng)理辦公會和黨（工）委會議。其中，工程分包、外部勞務(wù)使用、施工合同簽訂、工程材料采購、合同外驗工計價及撥款、工資獎金分配、一般管理崗位人員的調(diào)整、非項目班子成員的行政處分和獎勵等由項目經(jīng)理辦公會討論決定；科室崗位及關(guān)鍵崗位管理人員（出納員、材料員、單項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等）的調(diào)整、項目班子成員的黨紀(jì)政紀(jì)處分、超出預(yù)算價格的工程材料采購方案的確定（形成決議后要上報）、制定貫徹上級黨委指示精神的措施，以及對企業(yè)和項目員工利益有重大影響的其它事項要經(jīng)黨（工）委會討論；（3）項目部計劃外經(jīng)費(fèi)開支，實(shí)行雙職審簽，即：由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合審簽。（4）召開項目經(jīng)理辦公會和黨（工）委（擴(kuò)大）會必須按照項目部領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則要求，集體討論，民主決策，堅決杜6絕獨(dú)斷專行或一言堂現(xiàn)象，與會人員發(fā)表的言行和意見要真實(shí)完整記錄在案，以備查詢。第十六條 項目經(jīng)理述職制度。施工期間內(nèi)每和項目終結(jié)時，項目經(jīng)理必須就個人履行職責(zé)情況向公司進(jìn)行述職，接受公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)工作咨詢。第四章 項目發(fā)包管理第十七條 公司按照業(yè)主要求派出項目部，項目部對施工任務(wù)分包實(shí)行招、議標(biāo)制，公司參與項目選擇分包隊伍，按照同等條件內(nèi)部專業(yè)隊伍優(yōu)先的原則進(jìn)行分包，使用外部施工單位的，要選擇信譽(yù)等級好的合格分承包商。第十八條 內(nèi)部施工隊伍應(yīng)通過公開競標(biāo)等形式參與項目承包，參與施工的工班、班組及職工個人，可通過資格審查、經(jīng)濟(jì)抵押、公開競標(biāo)等形式，承包部分單位工程或工序。項目所需勞務(wù)人員，可從公司人力資源中心擇優(yōu)選用或從外部勞務(wù)市場上擇優(yōu)招聘。第十九條 以經(jīng)過評估確認(rèn)的承包基數(shù)為依據(jù)，項目部對下逐級及時簽訂施工分包合同。對外統(tǒng)一使用公司合同范本，并及時履行相關(guān)手續(xù)。與外部施工單位簽訂施工合同，主體必須具備法人資格，與內(nèi)部單位可以合同主體資格簽訂內(nèi)部承發(fā)包施工合同。禁止不具備法人資格的單位未經(jīng)授權(quán)對外簽訂施工合同。為了規(guī)避風(fēng)險，防止糾紛，必須堅持先簽合同（協(xié)議）后上場的原則，施工合同書必須在發(fā)包單位確認(rèn)中標(biāo)單位達(dá)到投（招）標(biāo)書中承諾標(biāo)準(zhǔn)后，由雙方法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署并加蓋7公章后生效。簽訂施工合同前，承包單位必須按照規(guī)定交