【文章內(nèi)容簡介】 叉任職或相應減少，書記由公司選配，財務負責人由公司委派，班子成員可由項目經(jīng)理提名，經(jīng)公司審查后確定。（3）項目部機構按照精干、高效、配套的總體要求，原則上設立五部二室，即工程部、成本部、財務部、物資設備部、環(huán)保部及辦公室，大項目設調(diào)度室。當項目規(guī)模較小時，項目部可不分設專業(yè)管理部門，項目機構組成可由項目部靈活掌握。項目部向公司負責，接受公司機關業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。（4）根據(jù)編制，明確部門及人員的職責和權限，配備人員，業(yè)務部門管理人員由項目經(jīng)理自主擇優(yōu)選聘確定。其他人員的選2用，應在有關部門協(xié)調(diào)下進行。第七條 項目管理遵循的基本原則（1）新上場工程項目全面實行項目經(jīng)理承包責任制。（2）取消工程隊編制，項目部實行直管專業(yè)工班體制。（3）堅持民主集中制，集體討論，群策群力，提高項目科學決策能力。第八條 項目以規(guī)模大小，按上年人均勞動生產(chǎn)率標準匹配內(nèi)部職工上崗數(shù)量，如項目部不用或少用內(nèi)部人員時，按照年人均計劃收入標準及工程項目合同工期，向公司人力資源中心上繳未上崗人員的勞務管理培訓費用。第九條 項目承包實行風險抵押金制度。項目經(jīng)理必須按規(guī)定比例足額交納風險抵押金，項目經(jīng)理也可以決定和班子其他成員共同交納風險抵押金，在總額內(nèi)，由項目經(jīng)理確定交納比例。項目終結，收取的風險抵押金，根據(jù)項目終結考核結果和項目分配辦法，足額完成上交后，按規(guī)定退還。風險抵押金額度根據(jù)項目規(guī)模、類別及評估利潤等綜合因素由公司發(fā)包時確定。第三章 項目經(jīng)理及其工作制度第十條 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的代理人，對內(nèi)是工程項目管理的主要組織者和責任人，公司要為項目經(jīng)理出具相關授權手續(xù)，明確權力范圍，約定相關責任，并對項目經(jīng)理和項目管理實施全過程監(jiān)控。無特殊情況，不得無故更換項目經(jīng)理。第十一條 選拔任用項目經(jīng)理可采取競聘、選派相結合的方3式進行，但必須要嚴格資格審查，持證上崗。第十二條 建立企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理人儲備和考核機制，項目經(jīng)理因主觀原因造成經(jīng)營虧損、業(yè)主投訴、建設行政主管部門通報批評、影響市場信譽以及違犯項目管理規(guī)定、經(jīng)營管理混亂造成嚴重后果的，要堅決撤銷項目經(jīng)理職務，并不準重新上崗。第十三條 項目經(jīng)理職責。（1）自覺執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)和企 業(yè)規(guī)章制度；（2）應嚴格履行合同，確保合同目標的實現(xiàn)，承擔因決策和管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任、黨紀責任和法律責任；（3）組織建立嚴格的項目部崗位責任制，完善各項規(guī)章制度并抓好落實；（4）組織編制和優(yōu)化施工組織設計，科學組織施工，合理配置生產(chǎn)要素并進行有效控制，推行現(xiàn)場標準化管理，抓好直接影響企業(yè)信譽的工程進度和安全質量工作；（5）加強成本管理與成本核算工作，嚴格財經(jīng)制度，大力開展增收節(jié)支，在分配上正確處理好國家、集體和個人的利益關系；（6）堅持原則，敢于承擔責任；發(fā)揮整體功能，堅持民主管理和民主決策；支持黨群工作，關心職工物質和文化生活，解決職工的實際問題；協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部關系，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；（7）加強隊伍全面管理，推行企業(yè)文化建設，樹立項目團隊精神，重視培養(yǎng)和使用年輕人才，為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)和積蓄4力量。項目部每年必須接納一定數(shù)量的見習學員；（8）認真執(zhí)行上級指令，及時上交應交款項，自覺接受建設單位和企業(yè)的監(jiān)督檢查；（9）有責任答復同級黨(工)委、工會提出的質詢，定期向上級和本單位職工大會報告工作。（10）積極處理涉外關系，維護企業(yè)利益，做好調(diào)概索賠工作，并盡可能依據(jù)項目優(yōu)勢，實現(xiàn)就地滾動發(fā)展。第十四條 項目經(jīng)理權限。（1）根據(jù)需要和企業(yè)規(guī)定，可與項目書記共同協(xié)商提出生產(chǎn)要素的配置、管理機構設置及人員配備方案；（2）與項目班子成員共同確定施工組織形式、施工技術方案、承包辦法和各項管理制度；（3）有權調(diào)整生產(chǎn)組織結構、勞動力部署和外聘(請)項目急需的技術、業(yè)務骨干，有權辭退不適合本項目需要的外部勞務和提出調(diào)整項目工作人員的建議；（4）在責任成本范圍內(nèi)有權提出合理的工資獎金分配方案供會議研究確定；（5）按質優(yōu)價廉的要求，組織和控制好工程材料的招標和采購供應；（6）當施工設備不足時，有權就是否租賃外部設備、建議上級購置大型設備上報意見；（7）正確合理支配經(jīng)上級核準的各項專用經(jīng)費及承包合同規(guī)定權限內(nèi)的有關費用，與項目書記共同負責計劃外大額經(jīng)費的審簽；5（8）在保證成本管理目標的前提下，有權提出調(diào)整內(nèi)部隊伍承包單價的建議，經(jīng)辦公會議集體討論通過后報上級審批；（9）有權根據(jù)需要召集經(jīng)理辦公會、工程例會和經(jīng)濟活動分析會；有權根據(jù)需要提出召開黨委（工委、支委）會；（10）因項目自身優(yōu)勢或提供承攬信息而中標的新工程項目，可按比例分享承攬獎勵，并擁有對新項目的優(yōu)先承包權。第十五條 項目管理重大問題決策程序（1）項目重大問題的范圍包括：工程分包、大額開支、外部勞務使用、施工合同的簽訂、工程材料的采購、合同外驗工計價及撥款、工資獎金分配、人員調(diào)整與獎懲、制定規(guī)章制度，以及其它對企業(yè)和職工利益有重要影響的事項；（2）決定重大問題的會議形式有：項目經(jīng)理辦公會和黨（工）委會議。其中，工程分包、外部勞務使用、施工合同簽訂、工程材料采購、合同外驗工計價及撥款、工資獎金分配、一般管理崗位人員的調(diào)整、非項目班子成員的行政處分和獎勵等由項目經(jīng)理辦公會討論決定；科室崗位及關鍵崗位管理人員（出納員、材料員、單項工程技術負責人等）的調(diào)整、項目班子成員的黨紀政紀處分、超出預算價格的工程材料采購方案的確定（形成決議后要上報）、制定貫徹上級黨委指示精神的措施，以及對企業(yè)和項目員工利益有重大影響的其它事項要經(jīng)黨（工）委會討論；（3）項目部計劃外經(jīng)費開支，實行雙職審簽，即：由黨政主管領導聯(lián)合審簽。（4）召開項目經(jīng)理辦公會和黨（工）委（擴大）會必須按照項目部領導班子議事規(guī)則要求，集體討論，民主決策，堅決杜6絕獨斷專行或一言堂現(xiàn)象，與會人員發(fā)表的言行和意見要真實完整記錄在案，以備查詢。第十六條 項目經(jīng)理述職制度。施工期間內(nèi)每和項目終結時，項目經(jīng)理必須就個人履行職責情況向公司進行述職，接受公司的監(jiān)督和業(yè)務工作咨詢。第四章 項目發(fā)包管理第十七條 公司按照業(yè)主要求派出項目部，項目部對施工任務分包實行招、議標制，公司參與項目選擇分包隊伍，按照同等條件內(nèi)部專業(yè)隊伍優(yōu)先的原則進行分包，使用外部施工單位的，要選擇信譽等級好的合格分承包商。第十八條 內(nèi)部施工隊伍應通過公開競標等形式參與項目承包，參與施工的工班、班組及職工個人，可通過資格審查、經(jīng)濟抵押、公開競標等形式，承包部分單位工程或工序。項目所需勞務人員，可從公司人力資源中心擇優(yōu)選用或從外部勞務市場上擇優(yōu)招聘。第十九條 以經(jīng)過評估確認的承包基數(shù)為依據(jù)，項目部對下逐級及時簽訂施工分包合同。對外統(tǒng)一使用公司合同范本，并及時履行相關手續(xù)。與外部施工單位簽訂施工合同，主體必須具備法人資格，與內(nèi)部單位可以合同主體資格簽訂內(nèi)部承發(fā)包施工合同。禁止不具備法人資格的單位未經(jīng)授權對外簽訂施工合同。為了規(guī)避風險，防止糾紛，必須堅持先簽合同（協(xié)議）后上場的原則，施工合同書必須在發(fā)包單位確認中標單位達到投（招）標書中承諾標準后，由雙方法定代表人或其授權的代理人簽署并加蓋7公章后生效。簽訂施工合同前，承包單位必須按照規(guī)定交