【文章內(nèi)容簡介】 綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置； d）確定物品的停放（材料、工具）區(qū)域； e）垃圾、廢品回收點的定置； f）對機動車、自行車等的停放定置； g）按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。 （ 2）在職能部門辦公室的定置管理方面： a）設(shè)計各類文件資料流程； b）辦公桌定置； c）現(xiàn)有文件資料柜定置； d）生活用品定置； e）急辦文件、信息特殊定置； f）座椅定置，有載體表示工作期間該崗位人員半小時以上的去向； 人員流量大的培訓中心、招待所、餐廳等單位類 似也實行各自特點的定置管理。 QL煤礦的非煤產(chǎn)業(yè)單位要結(jié)合各自的特點實行定置管理。 產(chǎn)煤工效是衡量和評價一個煤礦發(fā)展質(zhì)量的一個重要經(jīng)濟指標，而產(chǎn)煤工效、部門和崗位人員的工作效率是受制于部門和崗位間的橫向協(xié)作與合作是否精密的，也是受制于采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)工種、崗位工作的銜接是否精密的；一個煤礦單位時間的產(chǎn)量越高，對于合作、協(xié)作、銜接、協(xié)調(diào)的要求就越高，而應(yīng)對和適應(yīng)性解決此問題的唯一方法和途徑就是要優(yōu)化并執(zhí)行各項規(guī)范的、可執(zhí)行的、并能責任到人、考核到時的工作流程。 財務(wù)預(yù) （核）算精準類的管理制度： QL煤礦全面預(yù)算管理辦法 為了促進和保證我礦全面預(yù)算管理體系的權(quán)威性，預(yù)算的精準性必須大大提升，為此，此次修訂的全面預(yù)算管理方法力求作到以下幾點： ，把財務(wù)部的全面預(yù)算變成全員的全面預(yù)算。 經(jīng)常有人認為，全面預(yù)算只當成是財務(wù)部門的事，其他部門不過是輔助提供一些數(shù)據(jù)而已。其實，全面預(yù)算是保證戰(zhàn)略實施的手段，直接關(guān)系到各種資源在企業(yè)內(nèi)部的分配。在編制過程中，財務(wù)部門也主要是提供服務(wù)支持的，真正的數(shù)據(jù)來源，從上到下，是戰(zhàn)略目標的分解，從下到上，是企業(yè)每一個人的工作所需資 源的匯總。從某種角度說，全面預(yù)算也是全員預(yù)算，如果每個人都關(guān)心預(yù)算，都支持預(yù)算，工作的開展就會有堅實的基礎(chǔ)。 ，從組織架構(gòu)方面保證預(yù)算的科學、合理、可行。 為改變“預(yù)算只是財務(wù)部門的事”， QL煤礦礦成立預(yù)算管理委員會，其主要任務(wù)有：平衡預(yù)算方案，組織下達預(yù)算，協(xié)調(diào)預(yù)算執(zhí)行中的問題，組織考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標。預(yù)算管理委員會主任許長平，承包集團其他成員任委員。 ，讓預(yù)算更精準。 為了避免出現(xiàn)很多企業(yè)存在的預(yù)算不準的情況，必須注意預(yù)算在戰(zhàn)略和 運作計劃之間的銜接。我們將根據(jù)當年任務(wù)目標的分解，編制部門的運作計劃，并據(jù)此編制部門的詳細預(yù)算。 ： 根據(jù)執(zhí)行情況，在精細管理工程例會上要對預(yù)算執(zhí)行情況進行評估，完全基本準確按照預(yù)算執(zhí)行的部門要給以表揚和獎勵，執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)算相差較大的尤其是負向超出預(yù)算的部門要給以批評和處罰，避免“編一套，做一套”，促進預(yù)算的精準。 。 年度預(yù)算下達后，不得隨意變更和增補。 預(yù)算執(zhí)行中如果客觀環(huán)境發(fā)生重大變化，致使預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立，確需調(diào)整的，必須提出書面報告，經(jīng)礦預(yù) 算管理委員會及其辦公室審核、分析后，確定調(diào)整方案。 珍惜、研發(fā)、運用技術(shù)精華： 國家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范等都是技術(shù)精華的產(chǎn)物，有很多都是用生命和血汗寫成的，我們要珍惜使用、嚴格執(zhí)行。 在嚴把作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編審關(guān)、發(fā)揮技術(shù)在安全生產(chǎn)中的技術(shù)保障作用的基礎(chǔ)上，我們積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障；基層單位和職能科室要嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編審工作，所有作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施必須集體會審、定期復(fù)審，根據(jù)現(xiàn)場情況及時修訂、補充，使作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施能真正起到指導(dǎo) 現(xiàn)場施工的作用。鼓勵和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，改良和創(chuàng)造形成高標準的規(guī)范。 （二）五細： 細控成本類的管理辦法： WM 集團給我們下達了相應(yīng)的費用指標，我們要通過自己的努力，控制并檢查相關(guān)費用，最 大限度降低成本和減少相關(guān)費用，完成減虧的指標和降低一些有降低空間的費用，實質(zhì)上就是多產(chǎn)了一定數(shù)量的煤，也是多創(chuàng)造了一些利潤；我們結(jié)合 QL煤礦的實際情況，制定并實施以下管理辦法： （ 1） QL煤礦二 00 五年度可控性管理費用管理辦法 （ 2）二 00 五年 QL煤礦資金管理辦法 （ 3）應(yīng)收款項管理辦法 （ 4） QL煤礦關(guān)于各項罰款的處理辦法 （ 5） QL煤礦二 00 五年度材料管理辦法 （ 6）二 00 五年工資基金管理辦法 （ 7） QL煤礦二 00 五年用電管理辦法 （ 8）關(guān)于機電設(shè)備大、中、小修管理辦法 （ 9）關(guān)于加強非煤各廠財務(wù)管理的 若干意見 要使這些制度運行好、成本與費用的控制與降低取得成果需要依靠全體員工自覺、規(guī)范性職務(wù)、崗位作為來實現(xiàn)。在控制費用、降低成本方面，我們可以采取以下方法： 凡是個人職務(wù)行為并有定額的要求的，如果其職務(wù)行為沒有超出定額的，節(jié)約部分應(yīng)該給以 50%的獎勵，每月評出先進節(jié)約個人，形成全員節(jié)約的氛圍、節(jié)約光榮的意識。 對于有可能和有較多機會公物私用的車輛，要有制度、嚴格管理，可以公布每月每個車輛的公里耗油量、評出并獎勵節(jié)約能手。 凡是損公肥私、假公濟私的，要依據(jù)制度給以嚴肅批評和處罰。 細分市場和客戶，優(yōu)化調(diào) 整非煤產(chǎn)業(yè)的措施： 在充分調(diào)研和權(quán)衡企業(yè)實力和潛力、特質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過細分市場和客戶，決定優(yōu)化非煤產(chǎn)業(yè)，關(guān)停塑鋼門窗廠和明礬廠，將人力資源適應(yīng)性地分流到企業(yè)其他單位。 細分企業(yè)組織機構(gòu)和崗位： 根據(jù)科學、企業(yè)特點、現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，進行細致分析，如果存在機構(gòu)不合理、部分員工技能和潛質(zhì)與現(xiàn)有職位、崗位不匹配的問題，要敢于及時、科學、適應(yīng)性地進行優(yōu)化處理，否則，必然有部分人員積極性和才華難以施展，部分部門和崗位的職能和作用難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，科學的管理制度在不合適的管理者手上使用也難以保證管理制度的執(zhí)行與實施的 。 細分工作項目、細分任務(wù)、計劃，實行工作計劃制度和工作記錄制度，體現(xiàn)數(shù)量化，為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)： 對于獨立工作性質(zhì)的崗位，要求記錄工作內(nèi)容，反映工作量要有工作完成結(jié)果以及占用時限、消耗，體現(xiàn)崗位技能、工作效率和工作質(zhì)量等；如司機崗位，每位司機可以配備司機記錄本，該記錄本將如實記錄出車用途、出車里程、汽油、機油消耗等，提交完整的記錄本是其領(lǐng)取工資的基本條件。 管理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查與責任處理： 所有最近發(fā)生礦難的國有煤