【正文】 WM 集團(tuán)的品牌建設(shè)： WM 集團(tuán)是一個千萬噸規(guī)模的煤炭企業(yè)，它的營銷業(yè)績和品牌建設(shè)將直接影響到 QL煤礦的發(fā)展；作為 WM集團(tuán)的一個組成部分， QL煤礦應(yīng)該也能夠成為 WM集團(tuán)打造“平安WM、效率 WM”和“品牌 WM”的一個生力軍， QL煤礦近年獲得的“全國五一勞動獎狀”等各種榮 譽(yù)不僅是 QL煤礦的榮譽(yù)，也是 WM 集團(tuán)的榮譽(yù)，同時是對 WM 集團(tuán)的品牌推廣帶來了積極而有效的作用。近期應(yīng)服從和可服務(wù)于 WM 集團(tuán)的品牌推廣的工作項目有： 建設(shè) QL煤礦的網(wǎng)站： 網(wǎng)站是現(xiàn)代社會進(jìn)步的產(chǎn)物，是現(xiàn)代社會人際間交流的重要陣地和工具，是企業(yè)自身進(jìn)行品牌推廣中不可或缺的重要工具和自行能控制影響范圍的媒介、陣地，還是實現(xiàn)電子商務(wù)的工具和橋梁。一方面，可為社會公眾和兄弟單位提供繼續(xù)了解 QL發(fā)展?fàn)顩r和動態(tài)的渠道和交流園地，充分展現(xiàn) WM 集團(tuán) QL人的精神風(fēng)貌，另一方面，可增加一條現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的電子商務(wù)的營銷通路，從而促進(jìn) QL煤礦非煤產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷，在有可能增加生意機(jī)會的同時，還可降低營銷成本。如：我們可以結(jié)合今年全國“安全生產(chǎn) 月”的活動，開展“關(guān)注安全，平安是?！?、“安全生產(chǎn)縱深行”等主題活動，讓安全觀念延伸到每個員工 的家庭和礦工的腦海里，讓安全措施縱深到井下每個角落、讓安全行為體現(xiàn)到每個動作。 非煤產(chǎn)業(yè)在做優(yōu)的前提下，發(fā)展的方向必然是謀求做強(qiáng)做大，電子商務(wù)是促進(jìn)其做強(qiáng)、做大的有力工具，因此 QL煤礦建一個自己的網(wǎng)站，一方面是 WM 集團(tuán)的實施“品牌 WM”戰(zhàn)略的需要和補(bǔ)充，另一方面也是實施電子商務(wù)的時代需要。 精密建設(shè)好和保持好企業(yè)內(nèi)、外的關(guān)系： （ 1）關(guān)于外部的精密關(guān)系： 重視并搞好征遷工作，與有關(guān)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村建立和保持精密關(guān)系，我們將出臺并實行 20xx年征遷工作管理辦法，科學(xué)編制和規(guī)范實施征遷工作流程。 （ 2）關(guān)于內(nèi)部的精密關(guān)系： “和諧 QL”的“和諧”二字是我們建立和保持內(nèi)部精密關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們將通過明晰各部門、各崗位對 QL煤礦的全部環(huán)境和事物的管理 范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)，使 QL煤礦的每個環(huán)境、每項事物，都有對應(yīng)部門和崗位人員按照科學(xué)的態(tài)度與定置管理的方法，去負(fù)責(zé)和管理。在環(huán)境管理方面，重點(diǎn)搞好以下兩類定置管理 （ 1）在礦區(qū)、廠區(qū)范圍的定置管理方面： a）根據(jù)煤礦占地，優(yōu)化設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置； b）對易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防 設(shè)施等實行特殊定置，既要是正常備用狀態(tài)，又必須是受檢、受控狀態(tài)； c）對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責(zé)任定置； d）確定物品的停放（材料、工具）區(qū)域； e）垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置； f）對機(jī)動車、自行車等的停放定置； g）按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。 QL煤礦的非煤產(chǎn)業(yè)單位要結(jié)合各自的特點(diǎn)實行定置管理。 財務(wù)預(yù) （核）算精準(zhǔn)類的管理制度： QL煤礦全面預(yù)算管理辦法 為了促進(jìn)和保證我礦全面預(yù)算管理體系的權(quán)威性，預(yù)算的精準(zhǔn)性必須大大提升，為此，此次修訂的全面預(yù)算管理方法力求作到以下幾點(diǎn)： ，把財務(wù)部的全面預(yù)算變成全員的全面預(yù)算。其實，全面預(yù)算是保證戰(zhàn)略實施的手段，直接關(guān)系到各種資源在企業(yè)內(nèi)部的分配。從某種角度說，全面預(yù)算也是全員預(yù)算，如果每個人都關(guān)心預(yù)算，都支持預(yù)算，工作的開展就會有堅實的基礎(chǔ)。 為改變“預(yù)算只是財務(wù)部門的事”， QL煤礦礦成立預(yù)算管理委員會，其主要任務(wù)有：平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)預(yù)算執(zhí)行中的問題，組織考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)。 ，讓預(yù)算更精準(zhǔn)。我們將根據(jù)當(dāng)年任務(wù)目標(biāo)的分解，編制部門的運(yùn)作計劃，并據(jù)此編制部門的詳細(xì)預(yù)算。 。 預(yù)算執(zhí)行中如果客觀環(huán)境發(fā)生重大變化，致使預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立，確需調(diào)整的，必須提出書面報告，經(jīng)礦預(yù) 算管理委員會及其辦公室審核、分析后，確定調(diào)整方案。 在嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編審關(guān)、發(fā)揮技術(shù)在安全生產(chǎn)中的技術(shù)保障作用的基礎(chǔ)上，我們積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障；基層單位和職能科室要嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編審工作，所有作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施必須集體會審、定期復(fù)審，根據(jù)現(xiàn)場情況及時修訂、補(bǔ)充，使作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施能真正起到指導(dǎo) 現(xiàn)場施工的作用。 （二）五細(xì)： 細(xì)控成本類的管理辦法： WM 集團(tuán)給我們下達(dá)了相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)，我們要通過自己的努力，控制并檢查相關(guān)費(fèi)用，最 大限度降低成本和減少相關(guān)費(fèi)用，完成減虧的指標(biāo)和降低一些有降低空間的費(fèi)用，實質(zhì)上就是多產(chǎn)了一定數(shù)量的煤，也是多創(chuàng)造了一些利潤；我們結(jié)合 QL煤礦的實際情況，制定并實施以下管理辦法： （ 1） QL煤礦二 00 五年度可控性管理費(fèi)用管理辦法 （ 2）二 00 五年 QL煤礦資金管理辦法 （ 3）應(yīng)收款項管理辦法 （ 4） QL煤礦關(guān)于各項罰款的處理辦法 （ 5） QL煤礦二 00 五年度材料管理辦法 （ 6）二 00 五年工資基金管理辦法 （ 7） QL煤礦二 00 五年用電管理辦法 （ 8）關(guān)于機(jī)電設(shè)備大、中、小修管理辦法 （ 9）關(guān)于加強(qiáng)非煤各廠財務(wù)管理的 若干意見 要使這些制度運(yùn)行好、成本與費(fèi)用的控制與降低取得成果需要依靠全體員工自覺、規(guī)范性職務(wù)、崗位作為來實現(xiàn)。 對于有可能和有較多機(jī)會公物私用的車輛，要有制度、嚴(yán)格管理，可以公布每月每個車輛的公里耗油量、評出并獎勵節(jié)約能手。 細(xì)分市場和客戶，優(yōu)化調(diào) 整非煤產(chǎn)業(yè)的措施： 在充分調(diào)研和權(quán)衡企業(yè)實力和潛力、特質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過細(xì)分市場和客戶，決定優(yōu)化非煤產(chǎn)業(yè)，關(guān)停塑鋼門窗廠和明礬廠，將人力資源適應(yīng)性地分流到企業(yè)其他單位。 細(xì)分工作項目、細(xì)分任務(wù)、計劃，實行工作計劃制度和工作記錄制度，體現(xiàn)數(shù)量化，為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)： 對于獨(dú)立工作性質(zhì)的崗位，要求記錄工作內(nèi)容，反映工作量要有工作完成結(jié)果以及占用時限、消耗，體現(xiàn)崗位技能、工作效率和工作質(zhì)量等；如司機(jī)崗位，每位司機(jī)可以配備司機(jī)記錄本，該記錄本將如實記錄出車用途、出車?yán)锍?、汽油、機(jī)油消耗等，提交完整的記錄本是其領(lǐng)取工資的基本條件。 我們在這方面將創(chuàng)新進(jìn)行有益的探索，在修改、補(bǔ)充、頒發(fā)了 20xx 年若干管理制度的同時，我們今后在考核中，將設(shè)立制度的實施率作為考核部門負(fù)責(zé)人的權(quán)重系數(shù)最大的關(guān)鍵