【文章內(nèi)容簡介】 門了解現(xiàn)場管網(wǎng)的布置情況，包括管網(wǎng)的走向、深度標高、防護情況、有無接口等；地下電纜（通訊，輸電等）的有關數(shù)據(jù)。2）在有管線、電纜處設立標志，高壓電纜處劃出安全線。3）施工時要避開管線，在有管線的范圍設專業(yè)人員指揮施工。4）在施工區(qū)內(nèi)的管線，根據(jù)其性能編寫詳細的有針對性的施工方案經(jīng)有關部門審批后才能進行施工。5）大型機械進退場時，在有管線處用厚鋼板或枕木墊后行駛。第三篇：質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施第1條 工程質(zhì)量保證體系一、具體質(zhì)量目標本標段工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候達到98%以上的合格率，取得良好的信譽。二、質(zhì)量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構，由項目經(jīng)理、技術負責人、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領導組，由施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領導，制訂本標段施工區(qū)的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。三、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度建立施工組織設計審批制度1)施工組織設計必須有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全員、質(zhì)檢員、材料員、監(jiān)理工程師的簽字。2)施工組織設計必須在工程實施前15天監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報部工程師審批。3)施工組織設計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。技術復核、隱蔽工程驗收制度1）復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃技術明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。2）技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為工程技術資料歸檔。3）凡分項工程的施工結果被后施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認，具體可分為以下幾方面：1）項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。2）施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。3）本著負責施工質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排旗任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度1）分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。2）分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。3）項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。4）質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理1）嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。計量器具管理1）工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的簽定、督促及管理工作。2）現(xiàn)場計量管理器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。3）損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。4）計量器具要定期限進行校對、簽定，嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。工程質(zhì)量獎罰制度1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2）凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。3）凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師說價等形式作為依據(jù)。第2條 分部分項工程質(zhì)量控制及特殊位置質(zhì)量控制一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是生命，是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保具體質(zhì)量目標合格。總則1）認真落實《施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定》，嚴格貫乇執(zhí)行《本合同段落建設工程優(yōu)質(zhì)實施辦法》。2）整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細則》進行檢查。A、質(zhì)量領導定期抽查。B、質(zhì)檢部配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢，起以作用。3）質(zhì)量工程依據(jù)設計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標準、嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標。4）質(zhì)量指標以數(shù)據(jù)考評來起到把關，指導作用，并實行獎罰制度。質(zhì)量控制機械和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題也是關系 到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場竟爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應該從領導和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，斷點續(xù)傳我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，實施項目經(jīng)理負責制。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點，關鍵工序進行分析，選定有關課題，成立QC小組，積極開展工作。完善自檢體系，加強質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴格按照規(guī)范和設計要求施工，IS09002質(zhì)量體系國家標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求使各項工程質(zhì)量落實到處，推行投標人以行之有效的（技術管理條例）和（分項技術負責制），使基層單位技術工作規(guī)范化，推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術問題組織小組科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料、為質(zhì)量全優(yōu)的目標共同努力。建立一系列責任制度，包括項目經(jīng)理責任制，技術負責人質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產(chǎn)班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，達到全員質(zhì)量控制，針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度、技術質(zhì)量到底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分項質(zhì)量教育和考核，施工前組織人員，對照工地實際情況，細致核對圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導下，即實行開工報告審批制，工地實驗檢測制、分階段技術交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格招待工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。工程項目質(zhì)量管理保證質(zhì)量重點是操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序：奠定良好的質(zhì)量管理基礎、狠抓工程技術工作。工程技術工作以招標文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相左應的技術管理制度，做好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。A、熟悉合同條件中有關技術和質(zhì)量要求和條款，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。B、熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖于各結構以及軸位尺寸標同必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。C、熟悉并掌握施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，施工承包合同中的技術規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術管理的重要依據(jù)，該技術規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。D、做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。同時選擇有技術性專業(yè)的精兵強將，采用高、先進技術和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。E、建立必要的技術規(guī)章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡制度，工地會議制度，即時將有關合同文件、規(guī)范、圖紙、變更、會議紀要、信息、財務轉(zhuǎn)帳分門別類歸檔保管。F、技術交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責任明確，由工程技術主管負責執(zhí)行。根據(jù)工程特點設立測量組承擔線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責任技術員參加，定位樁由施工技術人員負責保護。G、施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P，實驗室負責實驗配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關、控制、逐項簽認以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按《工程監(jiān)理工作實施細則》執(zhí)行。技術保證措施1）工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標準施工組織設計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設計和施工工藝及要點。施工組織設計和施工要點必須經(jīng)主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。施工工藝設計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序、施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結構計算、質(zhì)量要求及標準、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設備使用計劃等。2）加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大投入和管理力度，嚴格遵守操作堆積及施工工藝流程。3）按要求配置施工機械和試驗檢測設計，提高施工機械化水平，質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設備的應用效率。4）各級技術員認真學習圖紙，嚴格按圖施工，嚴格技術復核制度，路中心線、標高測量后，由工長、質(zhì)檢員復核無誤后方可作標志，隱蔽工程應經(jīng)各方驗收簽字方可進入下道程序。技術負責人員作好每項生產(chǎn)的技術交度，并經(jīng)常檢查各項記錄、報告、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。作好技術資料收集、整理和技術資料的管理。認真組織圖紙會審，找出設計中存在的差錯及施工條件、矛盾及難以保證施工質(zhì)量之處，會同各方面加以解決，以保證工程按圖的施工質(zhì)量。5）技術負責人編制好工程的組織設計及具體施工方案，用于指導現(xiàn)場施工，作為施工有計劃、秩序進行的指導性文件，因此施工組織設計要報公司總工辦、監(jiān)理方、建設方共同審定后方可執(zhí)行。6）砼、砂漿強度要有保證，從水灰比及前后的操作進行嚴格控制。把好成品及半成品質(zhì)量關。7）在施工過程中通過各種形式，對職工進行質(zhì)量意識教育，提高工作責任心，對質(zhì)量問題做到三不放過，精心施工，確保合格工程。建立以公司技術負責人為首的質(zhì)量保證機構和內(nèi)部質(zhì)量審核體系全面控制該施工項目的工程質(zhì)量，并由建設方代表、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站共同對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。8）嚴格執(zhí)行操作者自檢→工序自檢→工序交接檢→子項成型質(zhì)檢→隱蔽驗收。各項環(huán)節(jié)缺一不可。9）在施工中嚴格要求按照標準、規(guī)范進行施工，每一道工序都以設計圖為依據(jù)，照規(guī)程施工，確保將該工程建為合格工程。工序交接制度為了保證工程按計劃的進展，保證本標段的高標準、高質(zhì)量，現(xiàn)制定如下制度。1）工程隊請驗報告對于分部工程每個基礎上的施工工段負責人要根據(jù)設計圖紙的圖示各分項工程，以及軸位尺寸、標高一一核對。并付諸于實施，實施過程中要按照 《工程施工技術規(guī)范》要求，嚴格把關、嚴格控制，做準確無誤。項目完成后，認為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打檢驗報告。2）工程的自檢質(zhì)檢科接到施工組的請驗報告后，根據(jù)該工程的基礎要求，實測項目、外觀簽定，依次進行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理共同檢查。3）施工質(zhì)量簽認質(zhì)檢科通過自檢，根據(jù)《工程質(zhì)量查評定標準》、《施工監(jiān)理程序和實施細則》及時填寫自檢記錄表，確認劃等號質(zhì)量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回施工組。4）工序交接工程隊根據(jù)自檢通知單，方可進行下道工序的施工，并和承包單位實行工序交接制度合格的工程方可計量。注意如未自檢，一律不準進行工序的施工，否則造成的后果自負。本制度的考核參與效益工資考評。此制度要求各施工共員、試驗人員、質(zhì)檢人員務須遵照實行，并配合協(xié)調(diào)成為整體。材料及成品、半成品構件質(zhì)量控制 1）場前的材料檢查訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報磅似購材料名稱、規(guī)范、型號產(chǎn)地、數(shù)量及使用的工程部位等，附有關材料性能試驗報告及樣品，征求監(jiān)理工程師的意見，監(jiān)理工程師同意后訂貨、購料。2）場材料質(zhì)量控制按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，向監(jiān)理工程師審批試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復核檢驗。材料質(zhì)量檢查結果，作為有關工程審批申請開工報告的依據(jù)之一。3）施工中材料質(zhì)