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正文內(nèi)容

第三人民醫(yī)院見習(xí)報告(編輯修改稿)

2024-10-28 22:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 用,醫(yī)院基礎(chǔ)管理進一步強化,醫(yī)療服務(wù)流程進一步改善,各項工作取得較好成績,醫(yī)院呈現(xiàn)出快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢。現(xiàn)將主要工作述職如下:一、加強思想政治建設(shè),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平(一)注重理論學(xué)習(xí),提高理論水平。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,始終把政治理論學(xué)習(xí)放在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的突出位置,貫徹執(zhí)行黨的基本路線,切實把醫(yī)院發(fā)展作為最根本的任務(wù)。(二)注重能力建設(shè),提高管理水平。一是提高統(tǒng)攬全局的能力,突出重點,帶動全局;二是提高科學(xué)判斷形勢的能力,強化戰(zhàn)略意識,科學(xué)決策;三是提高駕馭復(fù)雜局面的能力,認真研究突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點和規(guī)律,做好應(yīng)對準備;四是提高依法行政的能力,強化依章辦事、依法執(zhí)業(yè)的理念。(三)貫徹民主集中制,增強班子的團結(jié)協(xié)調(diào)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負責(zé)制,實行黨委會、院長辦公會等決策制度,大力推行院務(wù)公 開,重大問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,共同決策,增強貫徹民主集中制的自覺性,維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。(四)堅持群眾路線,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。牢固樹立群眾觀念,始終把職工滿意不滿意作為一切工作的出發(fā)點,重大決策廣泛征求職工意見,領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層,了解情況解決問題,堅持每周一院領(lǐng)導(dǎo)門診值班制度,堅持業(yè)務(wù)、政工查房制度,對臨床一線的問題能及時處理。(五)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持立黨為公、執(zhí)政為民,制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃并組織實施,進一步強化紀檢、監(jiān)審部門的職能作用,強化對有關(guān)經(jīng)濟部門、重要部門進行監(jiān)審,組織收看反腐倡廉錄相,加強黨員的黨風(fēng)黨紀教育,把反腐倡廉工作任務(wù)落到實處。二、完成主要的工作(一)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)工作進一步加強。新門急診大樓落成啟用。新門急診大樓寬敞明亮、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美,集現(xiàn)代化、智能化和信息化于一體,病人就醫(yī)流程科學(xué)合理,它的落成啟用是三院發(fā)展史上具有里程碑意義的事件。大樓的建成對于醫(yī)療環(huán)境的改善,服務(wù)水平的提高和醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展都將發(fā)揮重要作用,也為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。新門急診樓建設(shè)工作受到市衛(wèi)生局通報表彰。新門診啟用后,開展了“新門診 新形象,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星競賽活動”,重點抓醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識和職業(yè)道德素質(zhì),讓患者不僅享受一流的環(huán)境,更能感受到一流的服務(wù)。醫(yī)院住院條件逐步改善。醫(yī)院著力改善住院患者就醫(yī)環(huán)境,在不影響患者治療和正常醫(yī)療秩序的基礎(chǔ)上,逐層改造裝修住院病區(qū),硬件設(shè)施配置完善。目前已經(jīng)完成11個病區(qū)的整體裝修改造,患者住院條件大為改觀,讓病人得到方便舒適的醫(yī)療服務(wù)。(二)扎實做好醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動各項工作。加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、周密部署。醫(yī)院高度重視醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,健全組織,成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為組長和副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)醫(yī)療質(zhì)量萬里行的督導(dǎo)、檢查、評價、信息通報等工作。制定了具體的實施方案,召開動員會并將各項目標任務(wù)分解給相關(guān)職能科室,分管院領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)督辦,強化宣傳教育,提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量意識和醫(yī)療安全意識,確保各個關(guān)口的管理措施落到實處。落實醫(yī)療管理核心制度,保障醫(yī)療安全。為保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度落實到位,醫(yī)院將衛(wèi)生部頒發(fā)相關(guān)核心制度匯編成冊,組織全員認真學(xué)習(xí)抓實效,重點落實三級查房制度、首診負責(zé)制和臨界病例管理、危重病人搶救、術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥、風(fēng)險評估。貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》,對已經(jīng)開展和準備開展的的醫(yī)療技術(shù)進行全面梳理,經(jīng)確認后落實執(zhí)行。探索和推行臨床路徑試點工作。積極探索和推行臨床路徑管理試點工作,我院省市級重點學(xué)科神經(jīng)外科、骨科被省衛(wèi)生廳遴選為臨床路徑管理試點科室,篩選慢性硬腦膜下血腫、前顱窩底腦膜瘤、股骨干骨折、髖、膝關(guān)節(jié)置換等4個病種實施臨床路徑管理,同時血液科、呼吸科、神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科作為醫(yī)院試點科室,篩選8個病種實施臨床路徑管理,目前正積極推行落實中。繼續(xù)深入開展“醫(yī)療安全月”活動。3月份為我院的“醫(yī)療安全月”,醫(yī)院圍繞規(guī)范、安全、服務(wù)等重點環(huán)節(jié)采取科室自查、醫(yī)院統(tǒng)查的方式進行檢查,多次召開醫(yī)療安全隱患查擺分析討論會,認真查找各部門醫(yī)療安全隱患,并制定切實有效的措施加以整改,醫(yī)院將近年來發(fā)生的醫(yī)療糾紛、醫(yī)療缺陷、醫(yī)療差錯事件進行有針對性的分析討論,舉一反三,認真查找原因并提出改進辦法,使全院各科室進一步強化了醫(yī)療安全意識,職工法律觀念明確增強,依法執(zhí)業(yè)規(guī)范,醫(yī)療投訴量有所下降。積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動。積極參與衛(wèi)生部開展的以“夯實基礎(chǔ)護理,提供滿意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動。院長親自擔任活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長,廣泛動員,人人參與。遴選腎泌科、骨科東組作為示范病區(qū),在試點病區(qū)將基礎(chǔ)護理服務(wù)項目上墻公示,建立入院告知、疾病健康宣教等護理工作流程,以保證示范病區(qū)工作穩(wěn)步進行,從創(chuàng)建一個病房到病區(qū)全面開展,以點帶面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作開展。年底又開設(shè)了5個優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)。加強藥事管理,推進臨床合理用藥。認真落實藥事管理制度。積極參加省級網(wǎng)上藥品公開招標采購工作,
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