突破自我抱團打天下(編輯修改稿)
2024-10-28 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別人也這么做,如何管理和領導團隊,建設學習型團隊的十四大方法（2）,你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 讓管理成為一種生活方式，要天天去做 平易近人，與你的隊員之間保持公開坦誠 定期或不定期召開懇談會 不要放棄任何肯定別人成績的機會 需要批評時，立即去做，并注意方法 保持鐵的紀律,成功領導一個團隊的七大方法,如何管理和領導團隊,注重貢獻是領導者有效性的關鍵 ——有效性表現(xiàn)在個人工作上； ——有效性表現(xiàn)在人際關系上； ——有效性表現(xiàn)在管理工具的運用上。 注重貢獻可以讓領導者從看局部上升到看整體 注重貢獻可以讓領導者把注意力移向“外界”,有效的領導者注重貢獻,如何管理和領導團隊,組織存在的唯一目的是發(fā)揮人的長處 領導者的任務就是利用每個人的長處，作為共同取得成效的基礎 用人原則：發(fā)揮人的長處，而非克服人的短處,有效的領導者發(fā)揮人之所長,林肯任命格蘭特 為總司令,卡耐基的碑文,如何管理和領導團隊,領導者發(fā)揮人之所長的4大秘訣： 職位為人而設，而非為上帝而設 職位設計要有一定的難度和寬度 起用一個人應從他能做什么出發(fā) 在用人之長時應能容人之短,如何管理和領導團隊,發(fā)揮上司的長處 不能以獻媚的方式惟命是從，而應采取實事求是的態(tài)度提出正確的意見，并以一種能夠發(fā)揮上司長處，并能夠被上司接受的方式提出。 注意探詢上司有效性的方式。 時刻問自己：“如何才能發(fā)揮上司的長處？”,找對上司，幫助上司發(fā)展，是自我快速發(fā)展的捷徑,如何管理和領導團隊,勵德管理法——勵精圖治 德行天下,勵——運用好激勵機制 精——把握好心理因素，精神比物質更重要 圖——策劃是管理成功的前提（使命、愿景、行動方案） 治——建立管理的平臺與系統(tǒng) 德——以德服人，得人心者得天下 行——坐而思不如起而行，行者常至 天——順呼天意，遵守規(guī)律，敬畏自然 下——深入顧客了解需求，使顧客滿意,遵守8字秘訣并馬上行動，你就一定 能達到“勵精圖治，德行天下”的最高境界,全面溝通 績效導向 伙伴關系 向導角色 因為有愛,對教練的深刻理解,如何成為優(yōu)秀的團隊教練,以信息為基礎 重點在績效上 速度要慢一些 需要對話 更要用心 需要謙卑 需要平衡 需要負責,教練的9大特點,如何成為優(yōu)秀的團隊教練,
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