突破自我抱團(tuán)打天下(編輯修改稿)
2025-10-28 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別人也這么做,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的十四大方法（2）,你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 讓管理成為一種生活方式，要天天去做 平易近人，與你的隊員之間保持公開坦誠 定期或不定期召開懇談會 不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會 需要批評時，立即去做，并注意方法 保持鐵的紀(jì)律,成功領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊的七大方法,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,注重貢獻(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)者有效性的關(guān)鍵 ——有效性表現(xiàn)在個人工作上； ——有效性表現(xiàn)在人際關(guān)系上； ——有效性表現(xiàn)在管理工具的運用上。 注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者從看局部上升到看整體 注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者把注意力移向“外界”,有效的領(lǐng)導(dǎo)者注重貢獻(xiàn),如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,組織存在的唯一目的是發(fā)揮人的長處 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是利用每個人的長處，作為共同取得成效的基礎(chǔ) 用人原則：發(fā)揮人的長處，而非克服人的短處,有效的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長,林肯任命格蘭特 為總司令,卡耐基的碑文,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長的4大秘訣： 職位為人而設(shè)，而非為上帝而設(shè) 職位設(shè)計要有一定的難度和寬度 起用一個人應(yīng)從他能做什么出發(fā) 在用人之長時應(yīng)能容人之短,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,發(fā)揮上司的長處 不能以獻(xiàn)媚的方式惟命是從，而應(yīng)采取實事求是的態(tài)度提出正確的意見，并以一種能夠發(fā)揮上司長處，并能夠被上司接受的方式提出。 注意探詢上司有效性的方式。 時刻問自己：“如何才能發(fā)揮上司的長處？”,找對上司，幫助上司發(fā)展，是自我快速發(fā)展的捷徑,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,勵德管理法——勵精圖治 德行天下,勵——運用好激勵機(jī)制 精——把握好心理因素，精神比物質(zhì)更重要 圖——策劃是管理成功的前提（使命、愿景、行動方案） 治——建立管理的平臺與系統(tǒng) 德——以德服人，得人心者得天下 行——坐而思不如起而行，行者常至 天——順呼天意，遵守規(guī)律，敬畏自然 下——深入顧客了解需求，使顧客滿意,遵守8字秘訣并馬上行動，你就一定 能達(dá)到“勵精圖治，德行天下”的最高境界,全面溝通 績效導(dǎo)向 伙伴關(guān)系 向?qū)Ы巧?因為有愛,對教練的深刻理解,如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊教練,以信息為基礎(chǔ) 重點在績效上 速度要慢一些 需要對話 更要用心 需要謙卑 需要平衡 需要負(fù)責(zé),教練的9大特點,如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊教練,
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1