保潔服務(wù)方案(編輯修改稿)
2024-10-28 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班時(shí)間均為6:30—11：00,14:00—17:00。三人輪休，輪休人員的工作平均分配給另外兩名保潔人員。每月三人輪崗一次。存在缺陷：由于保潔地段劃分，保潔人員存在只顧自己區(qū)域的衛(wèi)生，而對其他人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生不過問。而病人或醫(yī)務(wù)人員不清楚保潔地段劃分情況，比如：甲負(fù)責(zé)區(qū)域的病人需要保潔人員清潔地面，而找到乙保潔人員時(shí)，乙保潔會推諉該自己負(fù)責(zé)，讓病人再去找甲。方案三：每層樓配備2名保潔人員，負(fù)責(zé)該樓層的清潔和保潔工作。具體工作可由科室根據(jù)實(shí)際情況安排。存在缺陷:人力成本太高，可能人力資源浪費(fèi)。第三篇：廠區(qū)保潔服務(wù)方案廠區(qū)保潔服務(wù)方案廠區(qū)保潔服務(wù)方案物業(yè)管理的目標(biāo)就是通過物業(yè)公司的有效服務(wù)，充分合理地使用和發(fā)揮現(xiàn)有物業(yè)的各項(xiàng)功能，提高物業(yè)的使用效率和經(jīng)濟(jì)利益，提升廠區(qū)職工的最終滿意度。并積極配合廠方做好后勤服務(wù)工作，為員工提供一個(gè)優(yōu)美整潔、舒適方便、工作和生活環(huán)境。我們的保潔服務(wù)不僅僅是提供對物業(yè)本身的管理服務(wù)，更重要的是通過這種物業(yè)管理服務(wù)構(gòu)筑一個(gè)和諧融洽、健康生活環(huán)境。公司嚴(yán)把招聘、培訓(xùn)關(guān)，要求每位員工都樹立愛崗敬業(yè)的精神，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)科學(xué)的操作流程、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的正常開展。并嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，使各項(xiàng)管理工作有序高效地進(jìn)行，通過管理處全體員工的共同努力和業(yè)主的密切配合與支持，爭取公司管理更上一層樓。第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置管理機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)該區(qū)域范圍的日常管理保潔服務(wù)的管理工作，公司與管理處簽訂管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同及管理責(zé)任狀。人員配備針對我公司實(shí)際管理需要，按質(zhì)按量圓滿完成公司辦公樓、宿舍、道路、車間等保潔任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司提出的物業(yè)管理目標(biāo)和管理指標(biāo)承諾，本著“精干、高效、以崗定人”的原則，公司在管理處擬配備保潔人員4人。具體配備： 1）保潔主管1人，年齡3050歲左右2）辦公、公寓宿舍區(qū) 2人； 3）外場、及道路車間外圍1人；主要人員的素質(zhì)要求保潔主管：具有初中以上文化，從事管理工作一年以上，責(zé)任心強(qiáng)、有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力；全面負(fù)責(zé)做好日常的保潔工作及人員安排、調(diào)動及與甲方單位的溝通、協(xié)調(diào)工作。清潔員：所有員工經(jīng)公司專業(yè)培訓(xùn)合格，素質(zhì)優(yōu)秀，具有較強(qiáng)的吃苦耐勞精神；負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)日常巡回保潔、垃圾的收集。第二節(jié) 宿舍樓保潔服務(wù)一、保潔范圍宿舍樓的各樓梯間通道，樓梯扶手、衛(wèi)生間、公共區(qū)域墻面及墻角，宿舍曬衣場等。二、保潔內(nèi)容每天早晚各清掃1次公共通道，擦抹1次樓梯扶手；公共衛(wèi)生間每天拖掃2次，其他時(shí)間進(jìn)行動態(tài)保潔；窗臺每3天擦拭1次；曬衣場每周進(jìn)行3次清掃；每天早晚各收集一次垃圾，做到日產(chǎn)日清。三、保潔要求宿舍通道地面無垃圾、無污漬、樓梯和扶手干凈，墻壁無污漬；公共衛(wèi)生間無污漬、無積水、面盆內(nèi)壁潔白無污，便器潔凈、窗臺潔凈無塵；墻角無蜘蛛網(wǎng)；曬衣場無垃圾、灰塵等垃圾運(yùn)送到廠區(qū)指定的垃圾中轉(zhuǎn)站。以上區(qū)域的清掃后，其他時(shí)間進(jìn)行動態(tài)的保潔。第三節(jié) 外場、及其他區(qū)域保潔一、保潔范圍廠區(qū)域內(nèi)的外圍樓梯間樓梯、操場、公司大門的馬路、雜物場、及綠化帶的垃圾清理等。二、保潔要求公司大門、廠區(qū)內(nèi)的所有路面每天清掃2次、其他時(shí)間要循環(huán) 保潔、保持地面無垃圾、雜物；綠化帶內(nèi)的垃圾每天清理1次、保持綠化帶內(nèi)無垃圾；廠區(qū)外圍馬路每天進(jìn)行2次路面清理，保持路面干凈無白色垃 圾。為加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程，明確崗位職責(zé)，公司接管后將出示以下管理制度：《管理處內(nèi)部規(guī)章制度匯編》、《清潔工崗位職責(zé)》、《檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)、考核辦法》、《巡檢制度》等系列制度。每月向公司書面匯報(bào)工作情況，積極聽取公司各部門意見，便于互相協(xié)調(diào)和正常開展工作。保潔員在廠區(qū)內(nèi)所撿到的易拉罐、塑料瓶等可回收垃圾由管理處統(tǒng)一管理。第四節(jié)突發(fā)事件的應(yīng)急方案發(fā)生火災(zāi)后的清潔工作應(yīng)急處理措施：救災(zāi)結(jié)束后，保潔管理處組織全體保潔員參加清理現(xiàn)場的工作，用垃圾車清運(yùn)火災(zāi)遺留殘物，打掃地面，打掃地面積水，用拖把拖抹。檢查周圍，如有殘留雜物一并清運(yùn)、打掃。污雨水井、化糞池堵塞、污水外溢的應(yīng)急處理措施： 公司派維修工迅速趕到現(xiàn)場進(jìn)行疏通，防止污水外溢造成不良影響。該責(zé)任區(qū)保潔員將垃圾車、掃把等工具拿到故障點(diǎn)，協(xié)助維修工處理。將從污雨水井、管、池中撈起的污垢、雜物直接裝上垃圾車，避免造成第二次污染。疏通后，保潔員迅速打掃地面被污染處，并接水管或用桶提水清及綠化帶的垃圾清理等。二、保潔要求公司大門、廠區(qū)內(nèi)的所有路面每天清掃2次、其他時(shí)間要循環(huán) 保潔、保持地面無垃圾、雜物；綠化帶內(nèi)的垃圾每天清理1次、保持綠化帶內(nèi)無
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