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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)調(diào)度制度(編輯修改稿)

2024-10-28 21:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工作指令,所牽扯到的具體事項,屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的,要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的,涉及單位較多的工程量,各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議,拿出措施,歸口落實。第五十一條 各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項,各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄,明確目標(biāo)。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計劃,詳細(xì)組織部署落實,各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實崗位責(zé)任人。否則,只在會上說,會后不貫徹不布置的,單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的,可直接處罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實不力,每次50100元。第五十二條 各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)對每天、每周計劃內(nèi)(外)應(yīng)急工作較多,紀(jì)要工作指令不能履行的,分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人,要在調(diào)度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調(diào)度會分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求,一并完成。第五十三條 調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務(wù)。單位負(fù)責(zé)人不但要明確到人,還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。調(diào)度室管理對有些工程量必須組織小組實地調(diào)研,完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業(yè)工程,在落實好工作的同時還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護措施。第五十四條 分管領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查,經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會部署安排的工作任務(wù),要責(zé)令單位人必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。第五十五條 總經(jīng)理每周調(diào)度會對工區(qū)、車間、部室具體落實的工作指令,各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會必須做好工作完成匯報。第五十六條 各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實的,要做好會后與其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商,也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào),確保統(tǒng)一指揮性。第五十七條 每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會紀(jì)要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)記錄。記錄不全的,要征求分管領(lǐng)導(dǎo)工作日記。紀(jì)要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)。第五十八條 每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導(dǎo),調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同,并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調(diào)度指令,立即予以部署落實。第五十九條 日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實際情況,做好調(diào)度會后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運行分析會。主要議題是對工程質(zhì)量和指標(biāo)質(zhì)量存在的不足加以診斷,制定對策,以求在最短和最塊的時間內(nèi)做好工作的改進(jìn)。第六十條 生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運行情況,組織召開設(shè)備運行及健康狀況分析會,對本班管轄設(shè)備的運行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析,并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設(shè)備事故應(yīng)寫出事故分析報告,同時建立事故分析制度。第九章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理第六十一條 公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達(dá)后,調(diào)度室要根據(jù)各單位計劃要求,制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃,實行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn),準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài),及時采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保全面完成生產(chǎn)計劃。第六十二條 年度生產(chǎn)計劃的編制(包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計劃的編制)要本著公司實際經(jīng)濟效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制,每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的整體布局,各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計存檔,年終實行一次性總結(jié)考核評比,確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。第六十三條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進(jìn)度匯報制度和現(xiàn)場跟進(jìn)考核制度,各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計劃的時限,向調(diào)度部門匯報數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對照日??己擞涗洰?dāng)月匯總計劃完成的優(yōu)劣并報送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行當(dāng)月工資獎懲的兌現(xiàn)。第六十四條 每年節(jié)假日保勤計劃,要按照公司制定的具體措施進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管落實好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對違反保勤措施計劃的當(dāng)月要及時上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎懲兌現(xiàn)(具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行)。第十章 干部值班制度第六十五條 干部值班由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。第六十六條 值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持值班24小時在崗,統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者,要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請假,由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。否則,私自調(diào)崗和無故缺席者,每次處罰100元。第六十七條 值班工作中,以安全生產(chǎn)為主導(dǎo),并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好 “早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。對生產(chǎn)中的各項應(yīng)急處理要現(xiàn)場到位,有布置,有檢查。嚴(yán)格按各項規(guī)章制度,進(jìn)行對“三違”人員的懲處。第六十八條 值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細(xì)交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。第六十九條 因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力,節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實不力等,造成的各項影響生產(chǎn)和安全,設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任。第七十條 為便于第二天更好地工作,值班領(lǐng)導(dǎo)24小時下班后,要對本人職責(zé)管理范圍的工作備好課,落實業(yè)務(wù)工作代理人,可休息一天。凡未落實好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的,有本人承擔(dān)責(zé)任追究。第十一章 生產(chǎn)上下井行人管理制度第七十一條 日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當(dāng)班人員必須在8:30分全部下井完畢。否則,不能及時下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄,進(jìn)行每人每次50 元罰款。第七十二條 后勤部室人員有工作要求下井的,必須在8:40分前全部下井完畢(特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準(zhǔn)),11:00方可上井。下午2:00分下井,4:00分方可上井。否則,如有違反每次予以處罰50 元。第七十三條 無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得
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