干部作風整頓學(xué)習情況匯報精選(編輯修改稿)
2025-10-28 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成立了“干部作風集中整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小 1組”，局長李瑞華任組長，總支部書記鄔達、副局長陳彪青、劉利榮、工會主席張淑萍任副組長，局下屬單位、司法所負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由王志臻兼任，具體負責全系統(tǒng)干部作風整頓的組織協(xié)調(diào)、情況綜合、經(jīng)驗交流、專題討論研究干部作風整頓工作。制定了安排意見，按步驟、分階段提出了具體工作內(nèi)容，確保了作風整頓工作各項任務(wù)落到實處。（二）狠抓細化，明確任務(wù)，確保干部作風整頓活動取得實效。認真安排部署了各個階段的活動內(nèi)容，確保了作風整頓活動的各項工作任務(wù)落到實處。認真研究提出了各個階段的活動內(nèi)容，對各階段的工作進行了細化，明確職責、任務(wù)和完成的時間，為干部作風整頓活動順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。干部作風集中整頓活動開展以來，司法局全體干部對這次作風集中整頓活動的目的、意義、要求認識明確。領(lǐng)導(dǎo)干部全部參與了作風整頓活動。全局領(lǐng)導(dǎo)干部立足自身，正視自我查找問題，其中具有共性的問題六條：一是 “慢”，局領(lǐng)導(dǎo)干部及個別干事工作主動性差，對職責范圍內(nèi)的工作，不安排不動作，不督促不落實，甚至對安排了的工作消極應(yīng)付，“推”、“拖”、“磨”，遲遲不落實，有的工作落實無回音；有的一推一動，不推不動，甚至推不動，落不實，工作沒突破、無起色；一些工作抓而不緊、抓而不實。二是 “散”，個別干部對定了的事拖著不干，對安排的工作配合不積極、不主動，該做的工作推三阻四；少數(shù)干部紀律松懈，上班有遲到，上網(wǎng)聊天、打游戲現(xiàn)象。三是“浮”，個別干部心浮氣躁，說得頭頭是道，干得馬馬虎虎；對政治學(xué)習虛于應(yīng)付，以會議落實會議，以文件落實文件，閉門造車，照搬照抄，沉溺于文山會海，不深入基層、群眾，對重點、難點、熱點問題抓不到手上。四是 “庸”，個別干部工作起點低，只求過得去，不求過得硬，碌碌無為，把60分當100分，把及格當優(yōu)秀，工作沒有起色。五是 “怨”，有的干部愛發(fā)牢騷，怨天尤人，不反思自己工作能力和工作實績，常抱怨自己不被領(lǐng)導(dǎo)看重。六是“懶”，一些干部懶于學(xué)習、懶于動腦、懶于動手、懶于干事，習慣于坐堂辦公、遙控指揮、坐而論道，不深入基層，對分管工作及本職工作情況不夠熟悉，對存在的問題抓不到手上，得不到解決。我局開展干部作風專項整頓工作進展順利，初步取得了一定效果，一是干部思想認識進一步明確，職工精神面貌有了較大改變；二是基本形成了堅持制度、勤奮工作、緊緊張張的局面；三是查找問題實事求是、客觀具體；進一步嚴肅了工作紀律。有力地推進了作風整頓活動，真正做到了作風整頓和業(yè)務(wù)工作兩手抓，兩不誤、兩促進，基本完成了第一階段的工作任務(wù)。二〇一二年三月二十九日主題詞：干部作風整頓思想報告報送:干部作風整頓辦公室檔（二）府谷縣司法局2012年3月29日共印25份第四篇：干部作風整頓總結(jié)匯報關(guān)于開展干部作風整頓活動工作的情況匯報評議組：全市開展干部作風整頓暨“五個集中整治”活動以來，我局高度重視，把這次整頓活動作為加強機關(guān)建設(shè)、改進工作作風、提高干部能力素質(zhì)的重要舉措，嚴格按照市委、市政府的要求和整頓實施方案，緊密結(jié)合工作實際，嚴密組織整頓活動。并以此為契機，加強內(nèi)部管理，完善相關(guān)制度，提高公共服務(wù)力，努力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，推動整項活動取得了明顯成效?，F(xiàn)將我局開展干部作風整頓活動工作情況匯報如下：一、主要工作情況（一）健全機構(gòu)，落實責任。我局及時成立了以為組長、黨組書記為副組長、各分管副局長為工作成員的干部作風整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，負責各科室、局屬各單位干部作風集中整頓工作的部署、指導(dǎo)和督查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政秘科，具體負責各項日常事務(wù)。局屬各各單位也相應(yīng)成立了組織機構(gòu)，負責本單位干部作風整頓活動的主要任務(wù)和各項工作，做到機構(gòu)健全，分工明確，落實責任。（二）突出重點，認真實施。在研究制定我局《關(guān)于開展干部作風整頓活動的實施方案》的基礎(chǔ)上，對我局全年城 1鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)、社會保障體系建設(shè)、人事人才公共服務(wù)、勞動維權(quán)等任務(wù)進行了細化量化分解，對“萬民干部下基層”、“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做人民滿意的公務(wù)員”、“政務(wù)督查”、“四城聯(lián)創(chuàng)”等活動落實了包抓領(lǐng)導(dǎo)和具體責任人；并將這些活動與干部作風整頓工作相結(jié)合，認真組織實施包村幫扶、全市人力資源社會保障專項調(diào)研督查工作、人人技能工程、社保政策宣傳等活動，把干部的“勤政指數(shù)”轉(zhuǎn)化為群眾的“幸福指數(shù)”，達到讓干部轉(zhuǎn)作風，群眾得實惠的目的。（三）強化督查，確保落實。根據(jù)活動方案要求，
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