關于在xx開發(fā)商業(yè)房地產暨物流中心的方案(編輯修改稿)
2024-08-27 12:31 本頁面
【文章內容簡介】 鎖店按時提供商品，確保各店穩(wěn)定經營。該中心的建筑面積為 12 萬平方米，總投資 7000 萬美元，有職工 1200 多人；配送設備包括 200 輛車頭、 400 節(jié)車廂、 13 條配送傳送帶，配送場內設有 170 個接貨口。 中心 24 小時運轉，每天為分布在紐約州、賓夕法尼亞州等 6 個州的沃爾瑪公司的 100 家連鎖店配送商品。 鳳凰城建立其倉儲基地的可行性分析 三聯(lián) 集團的優(yōu)勢。由三聯(lián)集團投資建設該物流基地，強強聯(lián)合，會為沃爾瑪家樂福的介入提供強有力的支持。 在鳳凰城建設了家樂福、沃爾瑪的濟南甚至市華北地區(qū)的倉儲基地，由于該中心處在華北地區(qū)的的心臟位置，可以為華北地區(qū)的的多家連鎖店提供倉儲及配送服務，服務商圈為 500 公里。 在家樂福、沃爾瑪等商業(yè)巨額進入濟南后，鳳凰成擬作其倉儲式配送中心。主要任務是接受家樂福、沃爾瑪駐中國總部以及濟南方面的委托業(yè)務，為該地區(qū)甚至是華北地區(qū)的商業(yè)連鎖店的加盟店負責商品倉儲及配送。在服務對象店（家樂福、沃爾瑪）經營的商品中，絕大部分的 商品將由該中心集中配送，而一般鮮活商品和怕碰撞的商品，如牛奶、面包、炸土豆片、瓶裝飲料和啤酒等，從當地廠家直接進貨到店，蔬菜等商品從當地的批發(fā)市場直接進貨。 附件： 從本世紀 60 年代起，商品配送合理化在發(fā)達國家普遍得到重視。為了向流通領域要效益，美國企業(yè)采取了以下措施：一是將老式的倉庫改為配送中心；二是引進電腦管理網絡，對裝卸、搬運、保管實行標準化操作，提高作業(yè)效率；三是連鎖店共同組建配送中心，促進連鎖店效益的增長。美國連鎖店的配送中心有多種，主要有批發(fā)型、零售型和倉儲型三種 類型。 （ 1）批發(fā)型 美國加州食品配送中心是全美第二大批發(fā)配送中心，建于 1982 年，建筑面積 10 萬平方米，工作人員 20xx 人左右，共有全封閉型溫控運輸車 600 多柄， 1995年銷售額達 20 億美元。經營的商品均為食品，有 43000 多個品種，其中有 98％的商品由該公司組織進貨，另有 2%的商品是該中心開發(fā)加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鮮食品。該中心實行會員制。各會員超市因店鋪的規(guī)模大小不同、所需商品配送量的不同，而向中心交納不同的會員費。會員店在日常交易中與其他店一樣，不享受任何特殊的待遇，但可以參加配送中心的定期的利潤處理。該配送中心本身不是盈利單位，可以不交營業(yè)稅。所以，當配送中心獲得利潤時，采取分紅的形式，將部分利潤分給會員店。會員店分得紅利的多少，將視在配送中心的送貨量和交易額的多少而定，多者多分紅。 該配送中心主要靠計算機管理。業(yè)務部通過計算機獲取會員店的訂貨信息，及時向生產廠家和儲運部發(fā)出要貨指示單；廠家和儲運部再根據要貨指示單的先后緩急安排配送的先后順序，將分配好的貨物放在待配送口等待發(fā)運。配送中心24 小時運轉，配送半徑一般為 50 公里。 該配送中心與制造商、超市協(xié)商制定商品的價格，主要依據是：（ a）商品數量與質量；（ b）付款時間，如在 10 天內付款可以享受 2%的價格優(yōu)惠；（ C）配送中心對各大超市配送商品的加價率，根據商品的品種、檔次不同以及進貨量的多少而定，一般為 ％ %。 （ 2）零售型 美國沃爾瑪商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。該 配送中心是沃爾瑪公司獨資建立的，專為本公司的連鎖店按時提供商品，確保各店穩(wěn)定經營。該中心的建筑面積為 12 萬平方米，總投資 7000 萬美元，有職工 1200 多人；配送設備包括 200 輛車頭、 400 節(jié)車廂、 13 條配送傳送帶，配送場內設有 170 個接貨口。中心 24 小時運轉，每天為分布在紐約州、賓夕法尼亞州等 6 個州的沃爾瑪公司的 100 家連鎖店配送商品。 該中心設在 100 家連鎖店的中央位置，商圈為 320 公里，服務對象店的平均規(guī)模為 萬平方米。中心經
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