第三人民醫(yī)院一季度工作總結(jié)共5則范文(編輯修改稿)
2024-10-28 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，杜絕亂用新特藥物，降低群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。進(jìn)一步加強(qiáng)藥品零差率銷售制度的執(zhí)行，重點(diǎn)以村級(jí)衛(wèi)生所為檢查督導(dǎo)重點(diǎn)，查處私自進(jìn)藥，私自亂開處方、私自亂加藥品差價(jià)等行為。六．加強(qiáng)鄉(xiāng)村一體化管理。認(rèn)真開展五統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮村衛(wèi)生所現(xiàn)有的人、財(cái)、物的潛力。加強(qiáng)村衛(wèi)生所基礎(chǔ)建設(shè)，完成村衛(wèi)生所修建任務(wù)，全面加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)門診、急診、夜間值班工作，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。在村衛(wèi)生所引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行病人選擇醫(yī)生制度，積極推行成本核算管理，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，提高醫(yī)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。七、加強(qiáng)衛(wèi)生院精神文明建設(shè)。行業(yè)作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到群眾切身利益，關(guān)系到醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)和形象。要堅(jiān)持教育先行，規(guī)范制度建設(shè)，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚(yáng)正氣的思想氛圍，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。按照縣衛(wèi)生局的部署深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)，使每個(gè)職工清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，樹立良好社會(huì)形象。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持定期召開民主生活會(huì)制度，加強(qiáng)黨的方針政策學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)。定期組織黨員及入黨積極分子對(duì)醫(yī)院發(fā)展建議、獻(xiàn)策，做好黨員先鋒模范帶頭作用，樹立崗位先進(jìn)模范形象。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度。八、加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。把人才工作作為衡量醫(yī)院服務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)來抓，采取外出進(jìn)修、函授自學(xué)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、邀請(qǐng)專家講座、師帶徒、臨床帶教等培訓(xùn)形式，努力提高衛(wèi)生隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)三基訓(xùn)練，做好每月業(yè)務(wù)技能考試比賽中作。加強(qiáng)對(duì)在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育，根據(jù)臨床需求安排醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，培養(yǎng)急需的業(yè)務(wù)人才，全年共計(jì)計(jì)劃選派2名醫(yī)務(wù)人員到市、縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修半年以上的學(xué)習(xí)。積極鼓勵(lì)職工參加各種形式的學(xué)歷教育，支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護(hù)士等資格考試，提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生每周到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)1天的制度，全年計(jì)劃培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生24人場(chǎng)次。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。九、全面推行院務(wù)公開。認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開制度，定期公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價(jià)格、采購、財(cái)務(wù)收支、評(píng)先評(píng)優(yōu)等情況，接受群眾監(jiān)督。武勝縣第三人民醫(yī)院 2011年4月6日第四篇：第三人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)（共）今年上半年，我們緊緊圍繞局黨委的工作部署和各項(xiàng)工作要求，制定了我院發(fā)展目標(biāo)，并且狠抓落實(shí)，克服了重重困難，取得了一定進(jìn)展。門診人次24327人次，％（19624）；出院人數(shù)3234人次，％（2712）；業(yè)務(wù)收入1370萬元，％（962）。一、上半年工作分5個(gè)方面：（一）狠抓落實(shí)。為了保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們加大落實(shí)力度，措施是：一是制定了兩個(gè)表：一個(gè)是20*年工作目標(biāo)責(zé)任一覽表，將24項(xiàng)任務(wù)逐一下發(fā)到各科室，明確責(zé)任人；第二個(gè)表是20*年業(yè)務(wù)收入進(jìn)度情況一覽表，每月公開一次收入情況及進(jìn)度。從效果看，這種辦法確實(shí)起到了效果，每周開會(huì)大家都增加了壓力，調(diào)動(dòng)了積極性。二是加強(qiáng)了兩個(gè)督導(dǎo)：一個(gè)是稽查部經(jīng)?；?、不間斷督導(dǎo)，第二是院領(lǐng)導(dǎo)周一行政查房督導(dǎo)、周四聽取各科匯報(bào)，調(diào)度工作完成情況。努力使每項(xiàng)工作都形成一個(gè)管理閉環(huán)，即有始有終，做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有整改。三是接受舉報(bào)。開通網(wǎng)站，并設(shè)立了2個(gè)反映問題的渠道：一個(gè)是留言簿，第二個(gè)是院長(zhǎng)熱線，留言簿凡是上網(wǎng)都能看到，第二個(gè)只有院長(zhǎng)自己才能看到。自開通以來，已接到各類建議176條，反映各種問題的都有，有病人咨詢的、也有在職職工反映問題提建議的，能辦的馬上解決。覺得效果非常好，因?yàn)槭菬o記名，聽到了一些實(shí)話，暢通了對(duì)話渠道。（二）嚴(yán)格紀(jì)律。一是靠制度。對(duì)于已經(jīng)定下來的制度嚴(yán)格執(zhí)行。一
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