【文章內(nèi)容簡介】 流這項(xiàng)專業(yè)更加的了解，知道了一些簡單的流程。有些工作看似簡單，卻不好完成，只有通過不斷地練習(xí)才能很好完成任作為一名物流專業(yè)的學(xué)生，學(xué)好物流基礎(chǔ)知識是非常重要的，更可貴的是把握好實(shí)踐機(jī)會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第四篇：蘇寧實(shí)習(xí)報告蘇寧實(shí)習(xí)報告09物流魯偉鋼對蘇寧的倉庫我并不陌生，我這是第二次去蘇寧實(shí)習(xí)了，兩次的崗位都是揀貨員，其實(shí)蘇寧的工作流程并不難，甚至可以說是一項(xiàng)單調(diào)重復(fù)的工作，然而就是這份簡單的工作想做好卻并不那么簡單。揀貨大致是根據(jù)送貨需要，將配送中心的貨物依照單據(jù)準(zhǔn)確快速的從倉庫揀出，并實(shí)現(xiàn)從倉庫至配送車輛的無誤位移過程。為什么說準(zhǔn)確，無誤？因?yàn)槲覀兯趰徫欢际菕浿饕侨斯げ僮鳎猩倭繖C(jī)械輔助。在揀貨之前務(wù)必保證貨物與單據(jù)上信息的類型，規(guī)格，數(shù)量等等一致。這樣可以避免由于識別信息錯誤，導(dǎo)致貨物發(fā)送受阻，影響揀貨效率，或是導(dǎo)致后續(xù)一些流程的錯誤。說到流程，我大致說下：顧客訂貨→配送中心接單→車位停車→司機(jī)在配送中心打單→司機(jī)到倉庫門投單→倉管員據(jù)單入單→揀貨員拿單核數(shù)（無誤）→揀貨→倉庫門核貨員核貨（無誤）→發(fā)貨→與司機(jī)交接→司機(jī)配送至顧客所需地。至此，一套貨物的派送完成。諾其中的某一流程失誤，則必導(dǎo)致后續(xù)程序紊亂。由此可見揀貨并不那么簡單。但是注意一些細(xì)節(jié)可以讓自己更輕松的完成這項(xiàng)工作，在揀貨中我是這么做的：首先，拿到單后檢查一遍同時排出揀貨路線，很多人將這部省略，但是到核貨時發(fā)現(xiàn)單貨不相符，于是到處找標(biāo)簽，浪費(fèi)不少時間，效率下降，得不償；然后，選擇合適路線，很多人找貨是根據(jù)貨架找貨，即一個貨架從頭揀到尾，我認(rèn)為大不可取。由于蘇寧的倉庫貨架碼貨原則比較合理，要揀的貨也大致在一個倉庫貨架兩頭，偶爾也會有少量在中間，因此可盡量避免穿梭于貨架中。先把兩頭揀了再個別對待。這樣可省不少時間，提高效率。最后，要注意揀貨貨物的擺放，要注意重不壓輕，大不壓小，電視機(jī)等特殊物品應(yīng)豎立擺放，這樣既保證了貨物安全，有提高了作業(yè)效率（避免貨物擺放不合理，來回整理）。然而在蘇寧中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中我覺得部門與部門之間不和是比較突出的，各個部門相互傾軋，冷眼看待其他部門的工作，使得兩個部門之間的工作不能和諧有效地合作進(jìn)行。其中首推倉儲部與運(yùn)輸部，倉庫方對司機(jī)的合理換貨視若無睹，試想若貨物送到顧客手中顧客因?yàn)樨浳飭栴}拒不接納，那么司機(jī)是不是就該承擔(dān)貨物損壞的損失呢？而運(yùn)輸部在某些方面也不示弱，貨出來后就有一些司機(jī)胡亂答貨，致使揀貨員白跑一趟?？傊?，蘇寧的總體對我來說還是比較好的，希望他能不斷發(fā)展，同時還希望暑假的實(shí)習(xí)能接觸到不同的崗位，發(fā)現(xiàn)不同的問題。第五篇：蘇寧實(shí)習(xí)報告匯總蘇寧實(shí)習(xí)報告匯總9篇在我們平凡的日常里，報告與我們的生活緊密相連，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的蘇寧實(shí)習(xí)報告9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。蘇寧實(shí)習(xí)報告 篇1一：南京蘇寧電器的簡介 蘇寧電器集團(tuán) 1990 年創(chuàng)立于南京，成立之初因蘇寧位于當(dāng)時的 “江蘇路” “寧海路” 和 的 交叉口，因此，得名蘇寧，蘇寧電器位列中國企業(yè) 500 強(qiáng)第 50 位，中國民營企業(yè)第二，品牌價值 億元。蘇寧電器集團(tuán)以電器連鎖為主業(yè)，順勢切入商業(yè)地產(chǎn)，同步帶動住 宅開發(fā)、連鎖百貨、高檔酒店等行業(yè)發(fā)展，形成了商業(yè)、地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展的 產(chǎn)業(yè)格局。截至目前，蘇寧電器集團(tuán)進(jìn)入中國大陸 30 省、300 個城市，香港與日本市場，擁有員工 14 萬多人，年?duì)I業(yè)收入突破 1200 億元。蘇寧電器（002024）是中國 3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售行業(yè)的領(lǐng)先者，是 全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。作為商務(wù)部重點(diǎn)培育的 15 家大型商業(yè)企業(yè) 集團(tuán)之一，蘇寧電器名列中國商業(yè)企業(yè)前三，入選《福布斯》亞洲企業(yè) 50 強(qiáng)、《福布斯》全 球 20xx 大企業(yè)中國零售業(yè)第一、中國最具競爭力上市公司前十與最具投資價值上市公司。百年蘇寧，人才為本。蘇寧電器將人力資源視為企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略資本，經(jīng)過多年的 積累，建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核激勵與發(fā)展規(guī)劃體系。堅(jiān)持自主培養(yǎng)，內(nèi) 部提拔的人才培養(yǎng)方針，全力打造事業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，先后實(shí)施了 1200 工程、總經(jīng)理梯隊(duì)、采購經(jīng)理梯隊(duì)、店長梯隊(duì)、督導(dǎo)梯隊(duì)、銷售突擊隊(duì)、藍(lán)領(lǐng)工程等系列人才梯隊(duì)計(jì)劃，倡導(dǎo)員 工與企業(yè)共同成長、長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了雙方價值的統(tǒng)一和最大化。蘇寧電器不僅提供有競爭 力的薪資福利，更為有志之士提供廣闊的發(fā)展平臺。二：實(shí)習(xí)目的畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)學(xué)習(xí)階段重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要 方式，是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)，對培養(yǎng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原 則，有理想、有道德、有文化、有紀(jì)德才兼?zhèn)涞募寄苄?、?yīng)用性人才有著十分重要的意義。是給我們走上社會前的準(zhǔn)備，現(xiàn)在的社會不只要有理論知識就可以。現(xiàn)在更加注重經(jīng)驗(yàn)，如果現(xiàn)在不上公司進(jìn)行實(shí)習(xí)的話，對我們學(xué)生來講就根本什么都不懂。所以學(xué)校安排我們?nèi)?公司實(shí)習(xí)，是在我們走上社會的緩沖階段。有些學(xué)生剛剛走上社會承受不了工作的壓力，心 里的負(fù)擔(dān)很大。向我們在公司實(shí)習(xí)過，了解了社會、工作的一些情況，給我們自己心里有了 底，在大三畢業(yè)時就不會茫然，會很快的適應(yīng)社會，不會像沒有出來實(shí)習(xí)過的學(xué)生那么的艱 難。三：實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）揀貨在 5 月 19 號到 6 月 25 號，學(xué)校安排我們?nèi)ヌK寧的上海小件物流基地實(shí)訓(xùn)。到蘇寧后 的第一天人事部給我們介紹了倉庫的整體運(yùn)作模式。把我們分成各個小組和崗位，然后帶我 們?nèi)}庫里熟悉環(huán)境。熟悉環(huán)境、自己的工作崗位后，我們開始上班，我被分到了一樓的百 貨區(qū)的揀配組，專門負(fù)責(zé)百貨的揀選工作。在此之前，先介紹一下百貨區(qū)的整體布局情況該庫占地面積一萬三千多平方米。庫內(nèi)主要分為存儲區(qū)、發(fā)貨區(qū)、收貨區(qū)、發(fā)票區(qū)這幾個區(qū) 域。在存儲區(qū)內(nèi)，按 L K M 分類法進(jìn)行分區(qū)的。貨架存儲區(qū)分 L K M 為三大區(qū)，L K 兩區(qū)是洗化類和母嬰類，而 M 倉稱為恒溫庫是存放 酒水、食品類的。倉庫的倉位編碼采用地址式法，即由字母和幾個數(shù)字組成，分別代表庫區(qū)、行數(shù)、列數(shù)、層數(shù)，例如：L0305B2 表示貨物在貨架。主要的搬運(yùn)工具是液壓車和手推車，庫內(nèi)有很多通道，各通道之間構(gòu)成了一個密集的網(wǎng)。主、副通道有大有小，貨架間的通道大約為 米剛好一輛手推車穿越。原地堆碼間的通道要大 些，可以容納兩三輛手推車并排前進(jìn)。接下來介紹倉庫的作業(yè)流程：常見的揀選形式有電子 標(biāo)簽揀選。倉庫采用的是較為傳統(tǒng)的打印標(biāo)簽揀選。這些標(biāo)簽有單揀和多揀兩種，單揀就是 一個客戶只購買一個商品，而多揀正好相反，一個客戶購買很多商品并且每種商品的數(shù)量在 兩件以上，有幾十件甚至上百件。電腦在處理標(biāo)簽時會把同區(qū)，同貨架的商品放在一起，方便揀選，從而優(yōu)化揀選路線。我們拿著標(biāo)簽，推著手推車到相應(yīng)倉位上揀商品，在進(jìn)行簡單 的包裝，這個 80 單號是唯一的，分別對應(yīng)著每種商品。我們用適合的袋子包裝好，放在車 上推到單證組打印發(fā)票。特別要注意酒水的包裝，要用充氣袋子裝好，在放在包裝盒子中，防止在配送過程中破損。還有食品類不可以用簡單的包裝袋包裝，要用規(guī)定的包裝盒子包裝，這樣不僅不容易破損而 且美觀，顧客拿到商品時，就會覺得我們蘇寧公司的服務(wù)態(tài)度很好。（二）盤點(diǎn)發(fā)貨量比較大就會很容易造成差異，所以盤點(diǎn)是十分必要的。1）貨物數(shù)量通過點(diǎn)數(shù)計(jì)數(shù)查明商品在庫的實(shí)際數(shù)量，核對庫存賬面資料與實(shí)際庫存數(shù) 量是否一致。2）貨物質(zhì)量檢查在庫商品質(zhì)量有無變化，有無超過有效期和保質(zhì)期，有無長期積壓等 現(xiàn)象，必要時還必須對商品進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。3）保管條件檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。如堆碼是否合理穩(wěn)固，庫內(nèi)溫度是否符合要求等。4）庫存安全狀況檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和設(shè)備是否處 于安全狀態(tài)。我上網(wǎng)查了查，盤點(diǎn)分為兩類，一是人工盤點(diǎn)，二是盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)，向我們在蘇寧的倉庫 就是采用人工盤點(diǎn)。（1）盤點(diǎn)表是盤點(diǎn)庫存區(qū)時使用的。所有的庫存區(qū)域，盤點(diǎn)小組全部設(shè)置盤點(diǎn)表。（2）盤點(diǎn)表是編號的，在某一個編號下，盤點(diǎn)表的增加必須經(jīng)過盤點(diǎn)小組的登記審核后才 可以增加。（3）盤點(diǎn)前到總控制臺領(lǐng)取盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)完畢后，回歸總控制臺。（4）盤點(diǎn)表必須經(jīng)過安全部的盤點(diǎn)專員的抽查確認(rèn)后，才能封存，等待輸入系統(tǒng)。（5）如果需要修改盤點(diǎn)表上的數(shù)字，不能用涂改液或圈涂法，在原來的數(shù)據(jù)劃掉，填上盤 點(diǎn)的實(shí)際數(shù)據(jù)（6）盤點(diǎn)表上只記錄商品的品名，因此盤點(diǎn)表上的數(shù)據(jù)是該商品在該盤點(diǎn)位置下的所有庫 存的總數(shù)。（7）盤點(diǎn)人員必須在盤點(diǎn)表上簽字，對自己盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。倉庫在進(jìn)行商品盤點(diǎn)時，應(yīng)該按照以下原則進(jìn)行●真實(shí)：要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)、資料必須是真實(shí)的，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞和失 誤?！駵?zhǔn)確：盤點(diǎn)的過程要求是準(zhǔn)確無誤，無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)，都必 須準(zhǔn)確?！裢暾核斜P點(diǎn)過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點(diǎn)的原始資料、盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)等，都必須完 整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品?！袂宄罕P點(diǎn)過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人 員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行?！駡F(tuán)隊(duì)精神：加快盤點(diǎn)的時間，各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個 盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。此外還需注意必須做好盤點(diǎn)前的清帳工作，對有單無貨、有貨無單等情況應(yīng)及時查明原因，保證在盤點(diǎn)前完成帳務(wù)處理，做到帳帳、帳單相符。到期不能退貨商品全部報損。有帳無貨 的要報差異。盤后整理 ：將貨架上因盤點(diǎn)時排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進(jìn)行整理。：對環(huán)境進(jìn)行清潔、清掃工作。.查清差異原因 盤點(diǎn)會將一段時間以來積累的作業(yè)誤差，及其它原因引起的帳物不符暴露出來，發(fā)現(xiàn)帳 物不符，而且差異超過容許誤差時，應(yīng)立即追查產(chǎn)生差異原因。一般而言，產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因主要有如下幾個方面1）計(jì)帳員素質(zhì)不高，登錄數(shù)據(jù)時發(fā)生錯登、漏登等情況；2）帳務(wù)處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善，導(dǎo)致貨品數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；3）盤點(diǎn)時發(fā)生漏盤、重盤、錯盤現(xiàn)象，導(dǎo)致盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)錯誤；4）盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)未結(jié)清，使賬面數(shù)不準(zhǔn)確；5）出入作業(yè)時產(chǎn)生誤差；6）由于盤點(diǎn)人員不盡責(zé)導(dǎo)致貨物損壞、丟失等后果。盤點(diǎn)結(jié)果處理查清原因后，為了通過盤點(diǎn)使賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)保持一致，需要對盤點(diǎn)盈虧和報廢品一并 進(jìn)行調(diào)整。除了數(shù)量上的盈虧，有些商品還將會通過盤點(diǎn)進(jìn)行價格的調(diào)整，這些差異的處理，可以經(jīng)主管審核后，上報給領(lǐng)導(dǎo)然后在系統(tǒng)中進(jìn)行更改（三）整倉為進(jìn)一步提高倉庫管理水平，建立良好的倉庫形象，加強(qiáng)員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流氛圍，同時為了激勵各倉庫充分發(fā)揮想象，合理利用好現(xiàn)有空間，并且要最大限度的節(jié)省空間，營 造整齊美觀、布局合理、庫存準(zhǔn)確，促使倉庫整體面貌提升一個臺階，使倉庫發(fā)展走上新的 起點(diǎn)。在一天的工作量不大時，組長會留兩三個人揀貨，其他的人就去整倉。整倉就是把貨架 上的商品排放整齊。特別是原地的商品排放的不規(guī)則，在貨物進(jìn)倉時，沒有按照規(guī)定的地方 排放，也沒有把同種型號的商品放在一起，所以要整倉。整倉時是 4 人一組，兩個男生，兩個女生，男生就是負(fù)責(zé)搬貨、碼貨、整貨，而女生就 是記商品的名稱、倉位、69 碼、點(diǎn)數(shù)量。大家認(rèn)為，對比之前，倉庫整體改觀很大，基本達(dá)到了美觀、整齊、整潔、合理的效果，同時對于倉庫的不足之處也給予了意見與建議，并且對倉庫未來發(fā)展方向作了指示。此次整倉工作已經(jīng)結(jié)束，總體來看，各倉都有很大進(jìn)步，整體改觀變化很大，特別是倉 庫場地合理利用，均有所體現(xiàn)。大部分倉庫均有部分空間騰出，有的倉甚至空出整個區(qū)域的 空間。轉(zhuǎn)儲轉(zhuǎn)儲是我們經(jīng)常用到的系統(tǒng)，在盤點(diǎn)后、整倉后、貨物上架后、還有就是顧客退貨、我 們也要把貨物給轉(zhuǎn)儲。轉(zhuǎn)到合理的倉位上。四 實(shí)習(xí)過程中存在的問題（一）串貨問題原因：無人審核進(jìn)出庫貨物。相似包裝、品名、批次的貨物容易 串貨。庫排位不對應(yīng)。拼單分撿貨物。（二）錄單數(shù)據(jù)錯誤問題原因：審單不嚴(yán)，錄單粗心，錄入錯誤。不按實(shí)際出入庫數(shù)據(jù) 錄單。當(dāng)天沒及時處理完單據(jù)。（三）庫排位不對應(yīng)問題原因多次大批量移動貨物，調(diào)整庫區(qū)。庫區(qū)調(diào)整不能及時到位。（四）、單據(jù)：問題原因：保管不清晰。（五）盤點(diǎn)：問題原因：無盤點(diǎn)制度，不定時盤點(diǎn)，對庫存不清楚，不能及時發(fā)現(xiàn)問題。五、建議（一）解決方案：進(jìn)出庫貨物必須由責(zé)任倉管進(jìn)行復(fù)核。對于相似包裝、品名、批次的貨 物進(jìn)行分開碼堆。對于移動的貨物需要及時更新庫排位，保證貨物與庫排位相對應(yīng)。取消拼單撿貨，嚴(yán)格按單撿貨。（二）解決方案：制定錄單制度，每一張單據(jù)必須由責(zé)任倉管進(jìn)行復(fù)查、簽名確認(rèn)。錄單 必須按實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，責(zé)任倉管進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。系統(tǒng)員下班時必須處理完當(dāng)天單據(jù)。（三）解決方案：多次大批量移動貨物后，及時更新庫排位，保證貨物與庫排位相對應(yīng)，有庫排位改動及時更新。移倉時必須嚴(yán)格按移倉計(jì)劃完成操作。（四）解決方案：按倉庫單據(jù)管理制度，規(guī)范單據(jù)管理，分時間、分類歸檔存放。倉庫對 單據(jù)進(jìn)行實(shí)施分揀貨物。（五）解決方案:每日動盤，對前一天進(jìn)出的貨物進(jìn)行動盤，盤點(diǎn)人責(zé)任倉管。每月兩次大 盤，月中一次，月末一次，盤點(diǎn)人倉庫主管、責(zé)任倉管等。六實(shí)習(xí)心得首先，我覺得在學(xué)校和單位的很大一個不同就是進(jìn)入社會以后必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心。在工作崗位上，我們必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要對自己的崗位負(fù)責(zé)，要對自己辦理的業(yè)務(wù)負(fù) 責(zé)。如果沒有完成當(dāng)天應(yīng)該完成的工作，那職員必須得加班。如果不小心出現(xiàn)了錯誤，也必 須負(fù)責(zé)糾正。通過這段時間的學(xué)習(xí)，從無知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這個全新的專業(yè)，讓我深刻的體會到學(xué)習(xí)的過程是最美的，在整個實(shí)習(xí)過程中，我每天都有很多的新的體會，新的相反，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點(diǎn)堅(jiān)持 我們不管到那家公司，一開始都不會立刻給工作我們做，一般都是先讓我們看，時間短 的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做，便產(chǎn)生離開的 想法，在這個時候我們一定要堅(jiān)持，輕易放棄只會讓自己后悔。多聽、多看、多想、多做、少說 我