【正文】 ：保管不清晰。（三）庫排位不對應(yīng)問題原因多次大批量移動貨物，調(diào)整庫區(qū)。不按實際出入庫數(shù)據(jù) 錄單。拼單分撿貨物。相似包裝、品名、批次的貨物容易 串貨。轉(zhuǎn)到合理的倉位上。大部分倉庫均有部分空間騰出，有的倉甚至空出整個區(qū)域的 空間。大家認為，對比之前，倉庫整體改觀很大，基本達到了美觀、整齊、整潔、合理的效果，同時對于倉庫的不足之處也給予了意見與建議，并且對倉庫未來發(fā)展方向作了指示。特別是原地的商品排放的不規(guī)則，在貨物進倉時，沒有按照規(guī)定的地方 排放，也沒有把同種型號的商品放在一起，所以要整倉。在一天的工作量不大時，組長會留兩三個人揀貨，其他的人就去整倉。盤點結(jié)果處理查清原因后，為了通過盤點使賬面數(shù)與實物數(shù)保持一致，需要對盤點盈虧和報廢品一并 進行調(diào)整。.查清差異原因 盤點會將一段時間以來積累的作業(yè)誤差，及其它原因引起的帳物不符暴露出來，發(fā)現(xiàn)帳 物不符，而且差異超過容許誤差時，應(yīng)立即追查產(chǎn)生差異原因。盤后整理 ：將貨架上因盤點時排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進行整理。到期不能退貨商品全部報損?！駡F隊精神：加快盤點的時間，各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個 盤點按計劃進行?！裢暾核斜P點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料、盤點點數(shù)等，都必須完 整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。倉庫在進行商品盤點時，應(yīng)該按照以下原則進行●真實：要求盤點所有的點數(shù)、資料必須是真實的，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞和失 誤。（5）如果需要修改盤點表上的數(shù)字，不能用涂改液或圈涂法，在原來的數(shù)據(jù)劃掉，填上盤 點的實際數(shù)據(jù)（6）盤點表上只記錄商品的品名，因此盤點表上的數(shù)據(jù)是該商品在該盤點位置下的所有庫 存的總數(shù)。（3）盤點前到總控制臺領(lǐng)取盤點表，盤點完畢后，回歸總控制臺。所有的庫存區(qū)域，盤點小組全部設(shè)置盤點表。我上網(wǎng)查了查，盤點分為兩類，一是人工盤點，二是盤點機盤點，向我們在蘇寧的倉庫 就是采用人工盤點。如堆碼是否合理穩(wěn)固，庫內(nèi)溫度是否符合要求等。2）貨物質(zhì)量檢查在庫商品質(zhì)量有無變化，有無超過有效期和保質(zhì)期，有無長期積壓等 現(xiàn)象，必要時還必須對商品進行技術(shù)檢驗。（二）盤點發(fā)貨量比較大就會很容易造成差異，所以盤點是十分必要的。特別要注意酒水的包裝，要用充氣袋子裝好，在放在包裝盒子中，防止在配送過程中破損。我們拿著標簽，推著手推車到相應(yīng)倉位上揀商品，在進行簡單 的包裝，這個 80 單號是唯一的，分別對應(yīng)著每種商品。這些標簽有單揀和多揀兩種，單揀就是 一個客戶只購買一個商品，而多揀正好相反，一個客戶購買很多商品并且每種商品的數(shù)量在 兩件以上，有幾十件甚至上百件。接下來介紹倉庫的作業(yè)流程：常見的揀選形式有電子 標簽揀選。主、副通道有大有小，貨架間的通道大約為 米剛好一輛手推車穿越。倉庫的倉位編碼采用地址式法，即由字母和幾個數(shù)字組成，分別代表庫區(qū)、行數(shù)、列數(shù)、層數(shù)，例如：L0305B2 表示貨物在貨架。在存儲區(qū)內(nèi)，按 L K M 分類法進行分區(qū)的。在此之前，先介紹一下百貨區(qū)的整體布局情況該庫占地面積一萬三千多平方米。把我們分成各個小組和崗位，然后帶我 們?nèi)}庫里熟悉環(huán)境。三：實習內(nèi)容（一）揀貨在 5 月 19 號到 6 月 25 號，學校安排我們?nèi)ヌK寧的上海小件物流基地實訓。有些學生剛剛走上社會承受不了工作的壓力，心 里的負擔很大?，F(xiàn)在更加注重經(jīng)驗，如果現(xiàn)在不上公司進行實習的話，對我們學生來講就根本什么都不懂。二：實習目的畢業(yè)實習是我們大學學習階段重要的實踐性教學環(huán)節(jié)之一，是理論與實踐相結(jié)合的重要 方式，是提高學生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)，對培養(yǎng)堅持四項基本原 則，有理想、有道德、有文化、有紀德才兼?zhèn)涞募寄苄?、?yīng)用性人才有著十分重要的意義。堅持自主培養(yǎng)，內(nèi) 部提拔的人才培養(yǎng)方針，全力打造事業(yè)經(jīng)理人團隊，先后實施了 1200 工程、總經(jīng)理梯隊、采購經(jīng)理梯隊、店長梯隊、督導梯隊、銷售突擊隊、藍領(lǐng)工程等系列人才梯隊計劃，倡導員 工與企業(yè)共同成長、長遠發(fā)展，實現(xiàn)了雙方價值的統(tǒng)一和最大化。百年蘇寧，人才為本。蘇寧電器（002024）是中國 3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售行業(yè)的領(lǐng)先者，是 全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。蘇寧電器集團以電器連鎖為主業(yè)，順勢切入商業(yè)地產(chǎn)，同步帶動住 宅開發(fā)、連鎖百貨、高檔酒店等行業(yè)發(fā)展，形成了商業(yè)、地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展的 產(chǎn)業(yè)格局。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的蘇寧實習報告9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。總之，蘇寧的總體對我來說還是比較好的，希望他能不斷發(fā)展，同時還希望暑假的實習能接觸到不同的崗位，發(fā)現(xiàn)不同的問題。然而在蘇寧中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中我覺得部門與部門之間不和是比較突出的，各個部門相互傾軋，冷眼看待其他部門的工作，使得兩個部門之間的工作不能和諧有效地合作進行。這樣可省不少時間，提高效率。由于蘇寧的倉庫貨架碼貨原則比較合理，要揀的貨也大致在一個倉庫貨架兩頭，偶爾也會有少量在中間，因此可盡量避免穿梭于貨架中。由此可見揀貨并不那么簡單。至此，一套貨物的派送完成。這樣可以避免由于識別信息錯誤，導致貨物發(fā)送受阻，影響揀貨效率，或是導致后續(xù)一些流程的錯誤。為什么說準確，無誤？因為我們所在崗位都是揀貨主要是人工操作，有少量機械輔助。第四篇：蘇寧實習報告蘇寧實習報告09物流魯偉鋼對蘇寧的倉庫我并不陌生，我這是第二次去蘇寧實習了，兩次的崗位都是揀貨員，其實蘇寧的工作流程并不難，甚至可以說是一項單調(diào)重復的工作，然而就是這份簡單的工作想做好卻并不那么簡單。這次的實習讓我對物流這項專業(yè)更加的了解，知道了一些簡單的流程。虛心學習在工作過程中，我們會碰到很多問題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導請教，當別人教我們知識的時候，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認識，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。通過這段時間的學習，從無知到認知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這個全新的專業(yè)，讓我深刻的體會到學習的過程是最美的，在整個實習過程中，我每天都有很多的新的體會，新的相反，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點：堅持我們不管到那家公司，一開始都不會立刻給工作我們做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做，便產(chǎn)生離開的想法，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己后悔。如果沒有完成當天應(yīng)該完成的工作，那職員必須得加班。六： 實習心得首先，我覺得在學校和單位的很大一個不同就是進入社會以后必須要有很強的責任心。（五）解決方案:每日動盤，對前一天進出的貨物進行動盤，盤點人責任倉管。（四）解決方案：按倉庫單據(jù)管理制度，規(guī)范單據(jù)管理，分時間、分類歸檔存放。（三）解決方案：多次大批量移動貨物后，及時更新庫排位，保證貨物與庫排位相對應(yīng)，有庫排位改動及時更新。錄單必須按實際數(shù)據(jù)進行錄入，責任倉管進行復查、確認。取消拼單撿貨，嚴格按單撿貨。對于相似包裝、品名、批次的貨物進行分開碼堆。（五）盤點：問題原因：無盤點制度，不定時盤點，對庫存不清楚，不能及時發(fā)現(xiàn)問題。庫區(qū)調(diào)整不能及時到位。當天沒及時處理完單據(jù)。（二）錄單數(shù)據(jù)錯誤： 問題原因：審單不嚴，錄單粗心，錄入錯誤。庫排位不對應(yīng)。四 實習過程中存在的問題（一）串貨： 問題原因：無人審核進出庫貨物。轉(zhuǎn)儲轉(zhuǎn)儲是我們經(jīng)常用到的系統(tǒng)，在盤點后、整倉后、貨物上架后、還有就是顧客退貨、我們也要把貨物給轉(zhuǎn)儲。此次整倉工作已經(jīng)結(jié)束，總體來看，各倉都有很大進步，整體改觀變化很大，特別是倉庫場地合理利用，均有所體現(xiàn)。整倉時是4人一組，兩個男生，兩個女生，男生就是負責搬貨、碼貨、整貨，而女生就是記商品的名稱、倉位、69碼、點數(shù)量。整倉就是把貨架上的商品排放整齊。除了數(shù)量上的盈虧，有些商品還將會通過盤點進行價格的調(diào)整，這些差異的處理，可以經(jīng)主管審核后，上報給領(lǐng)導然后在系統(tǒng)中進行更改（三）整倉為進一步提高倉庫管理水平，建立良好的倉庫形象，加強員工的技術(shù)學習和交流氛圍，同時為了激勵各倉庫充分發(fā)揮想象，合理利用好現(xiàn)有空間，并且要最大限度的節(jié)省空間，營造整齊美觀、布局合理、庫存準確，促使倉庫整體面貌提升一個臺階，使倉庫發(fā)展走上新的起點。一般而言，產(chǎn)生盤點差異的原因主要有如下幾個方面：1）計帳員素質(zhì)不高，登錄數(shù)據(jù)時發(fā)生錯登、漏登等情況；2）帳務(wù)處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善，導致貨品數(shù)據(jù)不準確； 3）盤點時發(fā)生漏盤、重盤、錯盤現(xiàn)象，導致盤點結(jié)果出現(xiàn)錯誤； 4）盤點前數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)未結(jié)清，使賬面數(shù)不準確； 5）出入作業(yè)時產(chǎn)生誤差；6）由于盤點人員不盡責導致貨物損壞、丟失等后果。：對環(huán)境進行清潔、清掃工作。有帳無貨的要報差異。此外還需注意：必須做好盤點前的清帳工作，對有單無貨、有貨無單等情況應(yīng)及時查明原因，保證在盤點前完成帳務(wù)處理，做到帳帳、帳單相符?！袂宄罕P點過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行?！駵蚀_：盤點的過程要求是準確無誤，無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點的點數(shù)，都必須準確。（7）盤點人員必須在盤點表上簽字，對自己盤點的數(shù)據(jù)負責。（4）盤點表必須經(jīng)過安全部的盤點專員的抽查確認后，才能封存，等待輸入系統(tǒng)。（2）盤點表是編號的，在某一個編號下，盤點表的增加必須經(jīng)過盤點小組的登記審核后才可以增加。（1）盤點表是盤點庫存區(qū)時使用的。4）庫存安全狀況檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。3）保管條件檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。1）貨物數(shù)量通過點數(shù)計數(shù)查明商品在庫的實際數(shù)量，核對庫存賬面資料與實際庫存數(shù)量是否一致。還有食品類不可以用簡單的包裝袋包裝，要用規(guī)定的包裝盒子包裝，這樣不僅不容易破損而且美觀，顧客拿到商品時，就會覺得我們蘇寧公司的服務(wù)態(tài)度很好。我們用適合的袋子包裝好，放在車上推到單證組打印發(fā)票。電腦在處理標簽時會把同區(qū)，同貨架的商品放在一起，方便揀選，從而優(yōu)化揀選路線。倉庫采用的是較為傳統(tǒng)的打印標簽揀選。原地堆碼間的通道要大些，可以容納兩三輛手推車并排前進。主要的搬運工具是液壓車和手推車，庫內(nèi)有很多通道，各通道之間構(gòu)成了一個密集的網(wǎng)。貨架存儲區(qū)分L K M為三大區(qū)，L K兩區(qū)是洗化類和母嬰類，而M倉稱為恒溫庫是存放酒水、食品類的。庫內(nèi)主要分為存儲區(qū)、發(fā)貨區(qū)、收貨區(qū)、發(fā)票區(qū)這幾個區(qū)域。熟悉環(huán)境、自己的工作崗位后，我們開始上班，我被分到了一樓的百貨區(qū)的揀配組，專門負責百貨的揀選工作。到蘇寧后的第一天人事部給我們介紹了倉庫的整體運作模式。向我們在公司實習過，了解了社會、工作的一些情況，給我們自己心里有了底，在大三畢業(yè)時就不會茫然，會很快的適應(yīng)社會，不會像沒有出來實習過的學生那么的艱難。所以學校安排我們?nèi)ス緦嵙?，是在我們走上社會的緩沖階段。是給我們走上社會前的準備，現(xiàn)在的社會不只要有理論知識就可以。蘇寧電器不僅提供有競爭力的薪資福利，更為有志之士提供廣闊的發(fā)展平臺。蘇寧電器將人力資源視為企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略資本，經(jīng)過多年的積累，建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訓培養(yǎng)、考核激勵與發(fā)展規(guī)劃體系。作為商務(wù)部重點培育的15家大型商業(yè)企業(yè)集團之一，蘇寧電器名列中國商業(yè)企業(yè)前三，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售業(yè)第一、中國最具競爭力上市公司前十與最具投資價值上市公司。截至目前，蘇寧電器集團進入中國大陸30省、300個城市，香港與日本市場，擁有員工14萬多人，年營業(yè)收入突破1200億元。第三篇：蘇寧實習報告一：南京蘇寧電器的簡介蘇寧電器集團1990年創(chuàng)立于南京，成立之初因蘇寧位于當時的“江蘇路”和“寧海路”的 交叉口，因此，得名蘇寧，蘇寧電器位列中國企業(yè)500強第50位，中國民營企業(yè)第二。蘇寧的發(fā)展是迅速的，這更為我個人的發(fā)展提供了一個廣闊的平臺。面臨著新店開業(yè)，雖然每個人的工作壓力都很大，但是整個工作氛圍并沒有因此變得沉重起來，相反，大家仍然保持著一種樂觀的心態(tài)，積極的迎接挑戰(zhàn)。這與某些單位六點下班，5點半之后就人心浮躁的現(xiàn)象形成鮮明的對比。在蘇寧的這段日子我所學到的不僅僅是工作上所需的一些專業(yè)知識，更重要的是學到了蘇寧人的工作精神。問卷發(fā)放和下小區(qū)做宣傳活動和之前在學校時做過的社團活動相似，所以雖然辛苦，但是并沒有遇到什么大的困難。調(diào)研的內(nèi)容主要包括社區(qū)排查、問卷發(fā)放、下小區(qū)進行宣傳活動等。但是大家的工作態(tài)度仍然是積極樂觀向上的，這讓我對留在蘇寧充滿信心。每一件事情都有一定的期限，為了確保新店如期開業(yè)必須按照日程表的安排保質(zhì)保量的完成開業(yè)任務(wù)。蘇寧的擴張速度也是很快的，我實習期間正在籌備5店的開業(yè)，我有幸參與了這次籌備工作。作為一個采購員，我們所負責的表面上看來是物的流動，實際上也是資金的流動。我司的采購模式簡單來說主要分為經(jīng)銷和代銷兩種，相比較來說代銷的風險比較小，商品賣出后才付款，而經(jīng)銷在進貨時就要付款。另外周六那天其實到了傍晚6點的時候仍有許多顧客在選購商品，但是由于商場的活動，使得部分顧客沒有滿意的離開商場，我認為是否在以后的活動中可以采用一些其他的方法，既不用趕走現(xiàn)有客戶又可以吸引更多的顧客，比如將限制進場改為憑證優(yōu)先及優(yōu)惠。各個顧客的期望價格各有不同，為了擴大銷量更好的抓住顧客，很多時候需要我們現(xiàn)場對價格進行調(diào)整，前輩們對商品及其價格都非常的熟悉，現(xiàn)場操控自如，是我學習的榜樣。當晚的客流量很大，成交量也很大。到蘇寧的第一個周六晚上，我就參加了一次“團購夜”活動。很多時候商品的價格相近，價格之外的因素往往更能促成購買。