阿里巴巴神話讀后感(編輯修改稿)
2024-10-28 20:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而執(zhí)著。再次是企業(yè)文化，這是整本書中貫穿的線索，也是最令我感到震撼的地方。阿里巴巴的成功，我個人認為30%靠機遇，30%靠馬云，40%靠企業(yè)文化。這是阿里巴巴堅不可摧的堡壘。其重點在于價值觀的六脈神劍（客戶第一，團隊合作，擁抱變化，激情，誠信，敬業(yè)）；四項基本原則(唯一不變的是變化，永不把賺錢作為第一目的，客戶第一、員工第二、股東第三，永不謀求暴利)；三個代表（第一代表客戶利益，第二代表員工利益，第三代表股東利益）。書中提到：“阿里巴巴的團隊文化是一種共有、共享、共生、共死的俠客文化，是一種建立在最先進的企業(yè)理念上的制度文化，是一種“主人”文化和“為自己干”文化，是一種散財文化和共贏共富文化，也是一種簡單開放和諧的氛圍文化，一種杜絕政治斗爭杜絕利益集團的環(huán)境文化，這種文化很孤獨也很優(yōu)秀?！弊詈笫菆猿?，記得馬云在一次阿里集團校園招聘被邀請為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員寫句鼓勵的話時，他欣然寫下“貴在堅持”幾個字，這幾個字也反映出他成功的秘訣。如果沒有堅持，第一個5年在他做中國黃頁時就已經(jīng)倒下，也就不會有第二次、第三次創(chuàng)業(yè)；如果沒有堅持，也不會有在2000年互聯(lián)網(wǎng)寒冬的時候，阿里巴巴的龜縮；當然如果沒有堅持，他也不可能有今天的成就。我們都說，這一秒不放棄，下一秒就有希望，也許再堅持一下，就會遇見美麗新世界。第四篇：人月神話讀后感人月神話讀后感二十九年前(1975)﹐IBM大型電腦之父──Fred Brooks 出版一本書﹕“The Mythical ManMonth”。收集了他在1960年代領(lǐng)導(dǎo)1000多人共同發(fā)展OS/360大型軟件系統(tǒng)的心得和經(jīng)驗。該書是論文集﹐其中有一篇文章叫“The Mythical ManMonth”﹐他就以此作為書名。在1956~1965 之間﹐Brooks實際領(lǐng)導(dǎo)IBM 360 大型電腦的開發(fā)計劃﹐包括硬體結(jié)構(gòu)及龐大的OS/360作業(yè)系統(tǒng)在內(nèi)﹐因之他具有IBM 大型電腦之父的尊稱。由于OS/360是多達1000位程式師共同合作的大型軟件開發(fā)工作﹐讓他深刻了解到大型軟件開發(fā)的技術(shù)和管理上所面臨的種種困難和挑戰(zhàn)。于是﹐他就將其領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)OS/360軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗心得收集在這本書里。人們常拿ManMonth（多少人﹐做多少個月）來計算軟件的工作量﹐但是Brooks發(fā)現(xiàn)軟件的開發(fā)工作是需要人與人之間密切溝通的﹐使得設(shè)計工作不易分割﹐所以ManMonth 為單位的計算方法是有問題的(mythical)。也就得出著名的Brooks法則── 「對于進度已落后的軟件開發(fā)計劃而言﹐若再增加人力﹐只會讓其更加落后?！?Adding manpower to a late software project makes it later)這是該書名稱的涵義。看完此書后，我發(fā)現(xiàn)人月神話無處不在，其實在我們做軟件工程來說，此書已經(jīng)滲透進去了。本書作者為人們管理復(fù)雜項目提供了頗具洞察力的見解，既有很多發(fā)人深省的觀點，也有大量的軟件工程實踐。本書對我觸動最大的，一是保持設(shè)計的概念完整。無論對小軟件還是大軟件，都必須由一個設(shè)計師主導(dǎo)，最多兩個人討論來共同完成軟件的整體設(shè)計。作為一個軟件，一個系統(tǒng)，必須有一個清晰明確的概念模型，大家都在這個框架下工作，所有的創(chuàng)新發(fā)展都必須與基本的概念相吻合。具體的實現(xiàn)人員可以細化概念，但只有總設(shè)計者才有否定與發(fā)展基本概念的權(quán)力。需要注意的一點是，即使是總設(shè)計師一直是同一個人，他腦海中所認為理所當然的規(guī)則或者概念，很可能由于沒有明確的文檔化，而沒有成為所有開發(fā)者共同的概念。概念的完整性，對于很多小規(guī)模軟件，由于開發(fā)人員不多，開發(fā)經(jīng)理一般都能控制住所有的代碼，概念完整性在組織層面就維持住了。但要注意以后的Bug修改，功能擴展的時候，也要時刻留意與最初的設(shè)計是否概念上相容。對于大規(guī)模的軟件系統(tǒng)，則必須通過樹狀組織結(jié)構(gòu)，層層控制，總設(shè)計師還是一到兩人，每一層都有對下層的絕對把握能力。二是“一個拿2倍工資的人，生產(chǎn)率可能是其他人的10倍?！辈恢榔渌镜某绦騿T們?nèi)绾慰?。我覺得，作為公司，應(yīng)該給最好的人最好的待遇，或者說給比目前更高的待遇。組建一個團隊，最好的就是那種精英團隊。微軟就是這種思路吧，把最聰明的人集中在一起，想不成功都難。三是進度落后與增加人力。記得當年看《C＋＋編程思想》，Bruce說“十個婦女不能在一個月內(nèi)生下小孩”（大意），于我心有戚戚焉。而本書作者Brooks得出的結(jié)論
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