阿里巴巴現(xiàn)狀分析(編輯修改稿)
2024-09-01 17:58 本頁面
【文章內容簡介】 14財年，移動端GMV突破3000億元、2017財年接近3萬億，年均復合增長率達110%。2）活躍用戶數(shù)及人均消費 2017財年，%。2017財年，每位活躍買家對GMV的貢獻為8591元，同比增長僅為7%，（分母為期初、期末活動用戶均值）。阿里營收在龐大的規(guī)模體量下，保持高速增長令人欣喜，但毋庸置疑的是電商平臺用戶規(guī)模已逼近極限。2）2017財年電商板塊的收入為1339億元。從收入模式上看，主要有廣告營銷費用、交易傭金、會員費、增值服務等，其中廣告費用和交易傭金占了總營收的80%；從收入構成上看，電商平臺的收入絕大多數(shù)來自國內（國內收入占比近5年維持在90%左右），而國內收入中，零售平臺的收入又占了大頭。阿里巴巴收費模式（下圖）：核心電商業(yè)務的收入七成來自廣告營銷服務，三成來自交易傭金。阿里國內零售平臺主要有淘寶和天貓（包括天貓國際和聚劃算），主要的商業(yè)模式是商戶在阿里的平臺上開設店鋪，使用阿里的營銷廣告服務，阿里收取廣告費用，廣告收入約占國內零售收入的65~70%；另外針對天貓商戶及聚劃算平臺上銷售的賣家，淘寶還會根據(jù)交易額提取一定比例的傭金，~5%，傭金收入的占比電商業(yè)務約為30%；此外，還有一些其他費用，例如淘寶旺鋪的使用費等，但占比很?。?%左右）。二、物流板塊:以平臺的思路建物流，為商戶提供效率更高的服務阿里早期沒有自建物流系統(tǒng)一直為其短板。2013年阿里與銀泰集團、復星集團、富春集團、三
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