阿里巴巴戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-30 07:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 借一股無(wú)形的引力讓企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)在高層管理者周?chē)邔庸芾碚叩慕?jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心，在其正確的引導(dǎo)與指揮下使得整個(gè)企業(yè)士氣高昂、意氣風(fēng)發(fā)。 一個(gè)企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得到長(zhǎng)期的發(fā)展與生存，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境變量的實(shí)應(yīng)性對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的適應(yīng)性。如果三者發(fā)生重大不協(xié)調(diào)，企業(yè)就需要進(jìn)行變革，這就要求高層管理者能明察秋毫，洞察一切，當(dāng)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)技術(shù)發(fā)生重大變化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變得不適應(yīng)時(shí)，高層管理者能迅速地掉轉(zhuǎn)船頭應(yīng)對(duì)變化，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)駛向新的航向，這正是高層管理者精神的體現(xiàn)。高層管理者是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中企業(yè)再造、企業(yè)戰(zhàn)略重組的主要策劃者。高層管理者是整個(gè)企業(yè)的核心，他代表著整個(gè)企業(yè)的行為，是整個(gè)企業(yè)生命的靈魂，也是企業(yè)變革的源泉與動(dòng)力。一個(gè)高層管理者是否具有良好的素質(zhì)修養(yǎng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與否、企業(yè)的成敗得失起著舉足輕重的作用。三、管理者的繼任2013年5月10日，馬云對(duì)外表示，為了建立健康、良好的年輕人接班制度，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，并任命陸兆禧為阿里巴巴集團(tuán)CEO；2015年5月10日，張勇接棒陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO。阿里巴巴集團(tuán)為何兩年換了三個(gè)CEO，馬云到底需要什么樣的接班人呢？ 實(shí)際上，在中國(guó)CEO的繼任并不被大家所重視，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有明確的CEO繼任計(jì)劃，很多中國(guó)企業(yè)雖然具有CEO繼任計(jì)劃，但能夠貫徹實(shí)施的卻很少。大多數(shù)企業(yè)更關(guān)注上任者究竟是誰(shuí)，而非通過(guò)上任者是通過(guò)什么制度來(lái)進(jìn)行選擇。中國(guó)企業(yè)的董事成員中獨(dú)立董事和外部董事數(shù)目較少，且獨(dú)立性不夠，無(wú)法在公司決策中起到?jīng)Q定性作用。所以若是由董事長(zhǎng)兼任CEO，那么CEO繼任計(jì)劃的難度將更大。如果不能將CEO繼任計(jì)劃制度化，那么董事會(huì)成員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，CEO繼任計(jì)劃就難以執(zhí)行和延續(xù)。如果現(xiàn)任CEO的任職時(shí)間比董事的任職時(shí)間長(zhǎng)，那么CEO繼任計(jì)劃往往難于制度化。顯然，制度化的繼任計(jì)劃向董事會(huì)的地位，董事會(huì)能力與首席執(zhí)行官之間的關(guān)系提出了更高的要求。影響CEO選任標(biāo)準(zhǔn)主要是由中國(guó)企業(yè)文化和傳統(tǒng)思想兩個(gè)方面所影響的。從客觀的家督分析，繼任計(jì)劃的制定和實(shí)施是受多種因素的影響，例如經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，文化環(huán)境，與企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，治理結(jié)構(gòu)，人員狀況的因素。一個(gè)優(yōu)秀的CEO在企業(yè)的發(fā)展中，起著舉足輕重的作用。然而一個(gè)科學(xué)的管理者繼任制度比一個(gè)優(yōu)秀的CEO更為重要。在整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)的人力資源保障上，阿里巴巴接班人制度體現(xiàn)得淋漓盡致，中高層管理人員都要選擇并在管理、文化、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新等各個(gè)方面培養(yǎng)自己的“接班人”。阿里巴巴集團(tuán)這個(gè)接班人制度最厲害的一點(diǎn)是，他要體現(xiàn)的是原崗位的人的責(zé)任感如果被指定的接班人達(dá)不到接班的水平，則原崗位的人無(wú)法得到升遷。陸兆禧之所以能夠勝任阿里巴巴CEO，是因?yàn)樗麩釔?ài)并熟悉集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，參與阿里的文化和組織建設(shè)，培養(yǎng)了眾多人才，而且有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和魅力。他具有欣賞和了解新業(yè)務(wù)的能力，也具有能抓住關(guān)鍵問(wèn)題的決策能力，以及對(duì)行政權(quán)力的掌握，這都是大家所欣賞的。更重要的是，在阿里巴巴的13年里，他始終樂(lè)觀積極一切并且具有堅(jiān)韌不拔的毅力，同時(shí)注重對(duì)小企業(yè)，消費(fèi)者的忠誠(chéng)和感恩。反觀張勇，他了解用戶(hù)需求，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)需求有針對(duì)的制定戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電商場(chǎng)景化、無(wú)線(xiàn)化都有自己的理解和看法。在卸任CEO之前，馬云曾經(jīng)對(duì)媒體談到他對(duì)接班人的想法：“我找的是一個(gè)有承擔(dān)力的、有獨(dú)特想法的人，但要想找一個(gè)這樣的人，可能你要等10年才找到一個(gè)。所以我要找各種各樣的人，這人有想法，那人有執(zhí)行力，把這些人聚在一起。你不是找一個(gè)接班人，你是找一個(gè)團(tuán)隊(duì)，找一群人。沒(méi)有人是完美的。組織和人的結(jié)合，才是Perfect的。”四、繼任計(jì)劃的重要性 繼任計(jì)劃，又稱(chēng)接班人計(jì)劃，是公司確定關(guān)鍵崗位的后繼人才，并對(duì)這些人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程。繼任計(jì)劃是人力資源中的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和人員的因素，采取合理的措施保證各個(gè)管理崗位人員的輸送，從而獲得人力資源的優(yōu)勢(shì)，人力資源管理的相關(guān)理論為繼任計(jì)劃的進(jìn)行提供了理論基礎(chǔ)。繼任計(jì)劃和人力資源都有一定的可預(yù)測(cè)性，都是為了確保企業(yè)各種高質(zhì)量人才的需要，繼任計(jì)劃具有更強(qiáng)的針對(duì)性。繼任計(jì)劃對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。制定和管理公司的人才繼任計(jì)劃，能為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備關(guān)鍵的人才‘能提高管理者對(duì)未來(lái)角色和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，建立起企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定的人力資本，防止人才流失引起公司經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)大的波動(dòng)，能充分激勵(lì)員工，留住高素質(zhì)人才。 繼任計(jì)劃通常包括三個(gè)階段： （1）高潛質(zhì)雇員的挑選 企業(yè)一般有幾種方法可供選擇：確定該職位的能力需求并進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試，如心理測(cè)試；在招募時(shí)挑選一些名校的學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的畢業(yè)生；工作崗位上業(yè)績(jī)突出的人等。這一階段的候選人較多，隨著繼任計(jì)劃的深入開(kāi)展逐漸減少。 （2）進(jìn)行相關(guān)的開(kāi)發(fā) 這一時(shí)期通常會(huì)為這些候選人
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