【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 么地方，但他接過(guò)這封信，什么也沒(méi)有說(shuō)就出發(fā)了。3個(gè)星期之后，他歷盡波折，憑借自身的智慧和勇氣終于找到了加西亞將軍。讀完《致加西亞的信》使我受益非淺，雖然書(shū)中所寫(xiě)的都是100多年前發(fā)生的事情，但好像就發(fā)生在今天，就發(fā)生在我們身邊，我感到要成就事業(yè)，做好工作，必須有很多能把信帶給加西亞的人，這是事業(yè)的需要，同樣也是個(gè)人的需要。對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，生活中需要的不是問(wèn)題，而是解決問(wèn)題的方案，就像阿爾伯特?哈伯德講的態(tài)度決定一切。有人滿(mǎn)足于平庸的現(xiàn)狀，也有人自強(qiáng)不息。你正在走向成功是因?yàn)槟阆露Q心要成功。你可以選擇當(dāng)一天和尚撞一天鐘的生活方式，也可以選擇努力拼搏、發(fā)憤圖強(qiáng)的生活方式。關(guān)鍵是要做出決定，然后采取行動(dòng)，成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果你已經(jīng)對(duì)成功充滿(mǎn)信心，那么我相信，你就是一個(gè)能把信送給加西亞的人?，F(xiàn)在不少有“才華與能力”的人，整天抱怨社會(huì)不公平。不知當(dāng)他們?cè)诒г沟耐瑫r(shí)，有沒(méi)有想過(guò)，為什么這些“不幸”會(huì)找上身來(lái)？我覺(jué)得人生真正的不幸就是那些對(duì)自己、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不端正的人，有些人覺(jué)得自己很有能力，應(yīng)該被重視，被重用，不愿意從小事做起，碰到困難繞著走，他們有一個(gè)特點(diǎn)就是語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子，這種缺乏忠誠(chéng)的敬業(yè)精神的人，是不會(huì)把信送到的，同樣也是不會(huì)做好工作并享受美好生活。羅文中尉身上所表現(xiàn)出來(lái)的，是一種忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、主動(dòng)的品質(zhì)，這種主動(dòng)性與忠誠(chéng)，無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)，將永遠(yuǎn)值得人們學(xué)習(xí)與標(biāo)榜。這本書(shū)之所以能暢銷(xiāo)不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導(dǎo)了這種對(duì)工作的忠誠(chéng)與敬業(yè)的理念，我希望自己和我的同事們都能成為把信及時(shí)送到的人，特別是我們軍工系統(tǒng)，特別需要這種送信的人，為國(guó)家和人民作出更多的貢獻(xiàn)。在解讀這部暢銷(xiāo)書(shū)的時(shí)候，我們還應(yīng)注意其中的另一個(gè)側(cè)面，即麥金萊總統(tǒng)對(duì)軍事情報(bào)局局長(zhǎng)阿瑟?瓦格納上校的絕對(duì)信任，以及阿瑟?瓦格納上校對(duì)羅文中尉的了解和絕對(duì)信任。這就足以解釋羅文中尉為什么能夠毫不遲疑地接受并且不講任何條件地去完成這個(gè)極其艱巨的任務(wù)的原因了。因此，我們?cè)陂喿x中，既不能單純地站在“領(lǐng)導(dǎo)”的角度，一味地指責(zé)干部如何的“推委、消極”，而是要想著如何去調(diào)動(dòng)他們的積極性，羅文中尉的“敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮，尤其是主動(dòng)性”也不是與生俱來(lái)的，是靠后天培養(yǎng)，靠良好的用人氛圍；也不能單純地站在干部的角度，只是議論、抱怨，而是要時(shí)時(shí)牢記自己為檔案事業(yè)，是不是盡職盡責(zé)了。領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，就是魚(yú)與水的關(guān)系，是一榮俱榮，一損俱損的相互依賴(lài)，相互滋潤(rùn)的關(guān)系。如果真正地樹(shù)立了這種客觀、辨證、科學(xué)的干群關(guān)系，那么每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都可能成為在關(guān)鍵時(shí)刻能夠充分相信自己的員工，而沒(méi)有絲毫的憂(yōu)郁與懷疑的“麥金萊”，每一個(gè)員工也完全可能變成敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮，主動(dòng)的“羅文”。我理解這本書(shū)不只是一首英雄的贊歌，更是一本勵(lì)志佳作。它告訴我們，每個(gè)人都要正確看待自己，正確看待環(huán)境，每個(gè)人都要在自己所處的工作和生活軌跡中努力地、主動(dòng)地做好自己的事。作為領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)如何慧眼識(shí)人,如何廉潔、公正、寬容；作為員工，要學(xué)會(huì)如何磨練自己的意志，克服困難，使自己盡量具有羅文式的敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮和主動(dòng)性。所以《致加西亞的信》不單單是員工的勵(lì)志寶典，也是領(lǐng)導(dǎo)識(shí)才用人的醒目教材，這是《致加西亞的信》的精髓所在，這是我們應(yīng)該提倡的以人為本，科學(xué)發(fā)展的要義所在。如果我們都能從這個(gè)角度去解讀《致加西亞的信》，我們的社會(huì)將會(huì)因此變得更和諧、富足；我們的航空事業(yè)將會(huì)因此發(fā)展得更好、更快；我們的生活將會(huì)因此變得更加幸福、美好。壓力成型廠袁小寧2011年4月21日第四篇：《致加西亞的信》有感1《致加西亞的信》讀后感《致加西亞的信》一書(shū)寫(xiě)于1913年，近一百年來(lái)，此書(shū)居然排在“有史以來(lái)全球最暢銷(xiāo)圖書(shū)的前10名”，頗令人疑惑，到是本書(shū)序言中的一段話(huà)或可揭示這一切：“許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書(shū)贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書(shū)”。原來(lái)如此！這多少讓我有些迷茫，難道全世界的士兵和職員們的敬業(yè)精神都這樣低下，工作熱情都這樣低落？以至要從這本書(shū)里得到一些啟示，學(xué)到一些道理。帶著一份好奇，終于耐心的看完了這本小冊(cè)子。很驚訝的發(fā)現(xiàn)，寫(xiě)這本書(shū)的美國(guó)人對(duì)于“等價(jià)交換”這一概念絲毫未曾提及。也就是說(shuō)，作者對(duì)員工付出的勞動(dòng)，以及員工對(duì)公司、老板的敬業(yè)和忠誠(chéng)得到的回報(bào)一直避而不談，卻一味的在員工應(yīng)該如何對(duì)公司、老板的忠誠(chéng)和工作的敬業(yè)上喋喋不休。這對(duì)于一個(gè)一直生活在倡導(dǎo)民主與人權(quán)的國(guó)家，一個(gè)從小受到美國(guó)式價(jià)值觀教育的美國(guó)公民來(lái)說(shuō)是多么的不可思議！我不知道作者是否看過(guò)馬克思的《資本論》，但從他個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)看：一個(gè)成功的肥皂銷(xiāo)售商，到成立出版社，并成為名譽(yù)與金錢(qián)相繼而來(lái)的高產(chǎn)、暢銷(xiāo)的作家，再到擁有500名員工的公司老板。我相信他是應(yīng)該很清楚“價(jià)值”與“剩余價(jià)值”之間的那些微妙關(guān)系。我更加相信，盡管他高呼著信用、勤奮、敬業(yè)與忠誠(chéng)的口號(hào)，教導(dǎo)著別人應(yīng)該這樣，應(yīng)該那樣，他也不是一個(gè)有著崇高理想共產(chǎn)主義者。本書(shū)的中文版序中有一句話(huà)“在現(xiàn)實(shí)世界里，到處看到的都是有才華的窮人?！睘槭裁从辛瞬湃A還是窮人？這些有才華的窮人的才華的價(jià)值體現(xiàn)在那里？是因?yàn)樗麄儾粔蚓礃I(yè)、不夠忠誠(chéng)嗎？不！正是因?yàn)樗麄兲^(guò)敬業(yè)、太過(guò)忠誠(chéng)，太過(guò)相信他們的老板所付給他們的薪水，從而失去了或者說(shuō)壓根就沒(méi)過(guò)對(duì)財(cái)富、名譽(yù)、權(quán)利……的追求與渴望，所以盡管他們有才華，但他們?nèi)匀皇歉F人。這些有才華的窮人至死都沒(méi)有明白：財(cái)富和價(jià)值是自己創(chuàng)造的，而非他人施舍給予的。于是對(duì)事業(yè)的敬業(yè)和老板忠誠(chéng)的價(jià)值所在，便成了隱藏在內(nèi)心深處猥瑣的欲望和卑劣的思想。那么作為管理者而言，如何回報(bào)和答謝員工們的這種敬業(yè)和忠誠(chéng)，在書(shū)中我很遺憾的沒(méi)有找到任何答案。由此作者的虛偽性和欺騙性在此袒露無(wú)疑。美國(guó)總統(tǒng)布什看了這本書(shū)后說(shuō)：“我把它獻(xiàn)給所有那些在政府建立之初與我們同行的人……我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。那些不需要監(jiān)督而且有堅(jiān)毅和正直品格的人正是能改變世界的人！”我給這段話(huà)做個(gè)注解就是：“我把這本書(shū)獻(xiàn)給所有支持我所組建的內(nèi)閣，并與我