【正文】 有以此，那么就算把信送到，信很可能被水浸泡點(diǎn)字跡了，這樣的話，后果就不用我多說(shuō)了。同理，在我們街道的工作環(huán)境里，我們也應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起忠誠(chéng)度的思想。三是調(diào)整自己工作心態(tài)，讓勤奮貫穿于工作生涯。首先其在書(shū)中提到了一種觀點(diǎn)：“每天多做一點(diǎn)”。因?yàn)闆](méi)付出，是沒(méi)有收獲的?！惫ぷ魇切枰粩嗟淖晕姨嵘模嘧龆嘞?，自然就能有更好的發(fā)展?！吨录游鱽喌男拧愤@本書(shū)所要闡述和提倡的是“敬業(yè)、忠誠(chéng)、服從”，這不是什么鮮為人知的思想觀念，也時(shí)常被各種各樣的人表達(dá)和談?wù)摗Ｈ绻麊T工們總是在不停地抱怨單位的不好，社會(huì)的不公，工作中推三阻四、應(yīng)付了事，不安心工作，那么這樣的單位一定也絕對(duì)不會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。只要我們微微轉(zhuǎn)換一個(gè)角度來(lái)看待自己的生活或工作，多一分勤奮和主動(dòng)、少一分懶惰和推諉，多一份忠誠(chéng)和勇敢、少一分背叛和懦弱，多一分敬業(yè)和奉獻(xiàn)、少一些應(yīng)付和索取，展現(xiàn)在我們面前的一切定會(huì)另一個(gè)天地，原本很枯燥的事情會(huì)變得豐富多彩，原本繁雜瑣碎的工作會(huì)變得井井有條！我們每一個(gè)人都有可能成為《把信送給加西亞》中的羅文！如果每個(gè)員工多成為羅文式的員工，都像羅文那樣認(rèn)真對(duì)待自己的本職工作，那么一個(gè)組織何愁沒(méi)有執(zhí)行力，一個(gè)組織的效率又怎么會(huì)不高呢？！然而，我們站在管理者的角度去看的時(shí)候，要能夠讀出另外的東西出來(lái)。我并不贊同此書(shū)的英文版序《一本可怕的書(shū)》中“哈伯德強(qiáng)調(diào)主動(dòng)完成任務(wù)，切中了企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，通常是員工的職業(yè)道德，而不是管理層的水平?jīng)Q定工作效率。什么樣的環(huán)境會(huì)培養(yǎng)和造就什么樣的員工。大家都認(rèn)為美西戰(zhàn)爭(zhēng)的英雄是古巴起義首領(lǐng)加西亞將軍。有了哈伯德的兒子的發(fā)現(xiàn)與哈伯德的文章的指引，我們才沿著新的角度去看待問(wèn)題，才去了解“送信”背后的故事，才看到被發(fā)掘出的“羅文”的高貴品質(zhì)。”“派他去！”總統(tǒng)下達(dá)了命令。我們可以看出：羅文之所以被委以重任，是因?yàn)樗纳霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下屬的能力、品質(zhì)的了解和無(wú)私的推薦。開(kāi)啟慧眼吧！眾多的“羅文”就在身邊。有多少才華橫溢之人卻因種種原因而埋沒(méi)，暗淡了光彩。其實(shí)，總統(tǒng)麥金萊是偉大的，羅文也是偉大的。一個(gè)組織基本上由高層管理者（決策層）、中層管理者（溝通層）、一線員工（執(zhí)行層）構(gòu)成，組織或者團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率取決于三者的密切配合。然而，沒(méi)有人確切地知道加西亞到底在哪里。3個(gè)星期之后，他歷盡波折，憑借自身的智慧和勇氣終于找到了加西亞將軍。你正在走向成功是因?yàn)槟阆露Q心要成功?，F(xiàn)在不少有“才華與能力”的人，整天抱怨社會(huì)不公平。在解讀這部暢銷書(shū)的時(shí)候，我們還應(yīng)注意其中的另一個(gè)側(cè)面，即麥金萊總統(tǒng)對(duì)軍事情報(bào)局局長(zhǎng)阿瑟?瓦格納上校的絕對(duì)信任，以及阿瑟?瓦格納上校對(duì)羅文中尉的了解和絕對(duì)信任。如果真正地樹(shù)立了這種客觀、辨證、科學(xué)的干群關(guān)系，那么每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都可能成為在關(guān)鍵時(shí)刻能夠充分相信自己的員工，而沒(méi)有絲毫的憂郁與懷疑的“麥金萊”，每一個(gè)員工也完全可能變成敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮，主動(dòng)的“羅文”。所以《致加西亞的信》不單單是員工的勵(lì)志寶典，也是領(lǐng)導(dǎo)識(shí)才用人的醒目教材，這是《致加西亞的信》的精髓所在，這是我們應(yīng)該提倡的以人為本，科學(xué)發(fā)展的要義所在。帶著一份好奇，終于耐心的看完了這本小冊(cè)子。我相信他是應(yīng)該很清楚“價(jià)值”與“剩余價(jià)值”之間的那些微妙關(guān)系。這些有才華的窮人至死都沒(méi)有明白：財(cái)富和價(jià)值是自己創(chuàng)造的，而非他人施舍給予的。美國(guó)總統(tǒng)布什看了這本書(shū)后說(shuō)：“我把它獻(xiàn)給所有那些在政府建立之初與我們同行的人……我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。我很奇怪，中國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)20余年了，現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已經(jīng)讓我們明白了“今天不努力工作，明天努力找工作”的道理，也讓我們明白了能力和才華的價(jià)值所在。一個(gè)企業(yè)如何留住人才，我想不是學(xué)習(xí)一下《致加西亞的信》就能夠解決的，而且這個(gè)道理簡(jiǎn)單，管理者們也不會(huì)不知道。即便是一個(gè)軍人的服從，也應(yīng)該有他的價(jià)值的體現(xiàn)。這根本就是一種人生依附關(guān)系。但一見(jiàn)皇帝照樣腳軟，被殺被剮，絕不反抗。中國(guó)古人幾千年前就講“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，而毫不客氣的說(shuō)，《致加西亞的信》一書(shū)也就僅僅停留在一個(gè)“修身”的理論水平之上。該貪污的照樣貪污，該瀆職的也還照樣瀆職，該欺壓百姓的還在欺壓百姓。阿瑟瓦格納上校對(duì)總統(tǒng)說(shuō)：“一個(gè)名叫羅文的人肯定能找到加西亞，也只有他才找得到。從這個(gè)故事中我們要有所感悟，雖然我們現(xiàn)在都是一名學(xué)生，但是我們都會(huì)成為一個(gè)職場(chǎng)人，而一個(gè)職場(chǎng)人只有具備了忠誠(chéng)的品質(zhì)，才會(huì)以單位為家，才會(huì)真正去關(guān)心單位的發(fā)展，并為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。做別人不屑做的“小事”、比如，我們?cè)缫稽c(diǎn)到教室去擦一擦黑板，積極主動(dòng)去干別人不肯干的“分外的工作”，當(dāng)同學(xué)老師忙于工作學(xué)習(xí)時(shí)，能幫他們一點(diǎn)忙，分一份憂愁。從書(shū)中我不僅知道了要想成功的做成一件事，不僅僅是我們的忠誠(chéng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神會(huì)讓我們成為一個(gè)更好的人，更想成為的人，而且我也明白了一個(gè)道理，團(tuán)結(jié)協(xié)作是一個(gè)集體獲得更好發(fā)展的重要保證，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神更是一個(gè)人獲得更好的發(fā)展的前提。換句話說(shuō)是因?yàn)榇蠹覉F(tuán)結(jié)、協(xié)作，眾志成城，心往一處想，力往一處使，才會(huì)成就了羅文的成功。不能事事都以自我為中心，一味的以滿足自己的利益為目的，只按自己的想法去干，無(wú)論你的個(gè)人能力再突出，但也只會(huì)是杯水車薪，只有當(dāng)自己的發(fā)展與學(xué)校，乃至整個(gè)社會(huì)、國(guó)家的需要結(jié)合在一起的時(shí)候，才可以說(shuō)我們才能達(dá)到我們自己的實(shí)現(xiàn)，這種實(shí)現(xiàn)才是真真正正能讓我們踏踏實(shí)實(shí)，心滿意足的實(shí)現(xiàn)。反觀如今的社會(huì)當(dāng)中，我們能發(fā)現(xiàn)很多的不如人意的地方。在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行欺詐行為，其有些行為真的是令人發(fā)指，通過(guò)電話詐騙，騙取老年人的養(yǎng)老金；謊稱是某位家長(zhǎng)兒子的朋友，敲詐勒索，完全沒(méi)有一個(gè)青年人應(yīng)該有的樣子。如果羅文總想著完成送信的任務(wù)后自己會(huì)成為英雄的話，可能就完不成任務(wù)了。讀完這本書(shū)，我感到還有很多我們值得學(xué)習(xí)的地方，這就是同學(xué)，或者以后的同事之間要有一種信任感。有了這樣的信任，才可能出現(xiàn)更多的羅文，才能完成一次又一次的送信的任務(wù)，如果你總是在尋找，總是不信任，無(wú)數(shù)的尋找，無(wú)數(shù)次的不信任，羅文就永遠(yuǎn)都不